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課程收益：

了解企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端

了解員工價(jià)值創(chuàng)造過程，學(xué)習(xí)基于價(jià)值創(chuàng)造的3E薪酬理論；

理解3E薪酬理論的原理和功能，以及在企業(yè)薪酬改革中的運(yùn)用價(jià)值；

探討企業(yè)建設(shè)并推行3E薪酬管理體系的步驟和方法；

掌握成功推進(jìn)薪酬改革的實(shí)效策略。

課程大綱：

一 、企業(yè)薪酬的薪酬模式與改革進(jìn)程

1、等級(jí)工資制及其優(yōu)缺點(diǎn)剖析

2、技能工資制及其優(yōu)缺點(diǎn)剖析

3、崗位工資制（薪點(diǎn)工資制）及其優(yōu)缺點(diǎn)剖析

4、崗位績(jī)效工資制及其優(yōu)缺點(diǎn)剖析

二、 薪酬及薪酬管理的功能

1、什么是薪酬及薪酬管理

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)薪酬的功能定位

3、企業(yè)現(xiàn)行薪酬及薪酬管理的矛盾解析

4、國(guó)家政府對(duì)企業(yè)薪酬政策的科學(xué)解讀

三、 員工價(jià)值創(chuàng)造與薪酬分配

1、員工價(jià)值創(chuàng)造過程解析

2、基于“崗位、績(jī)效、能力”的員工價(jià)值衡量體系

3、3E薪酬體系的設(shè)計(jì)原理及功能

四、崗效能三位一體的3E薪酬體系設(shè)計(jì)步驟和方法

1、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)

2、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)價(jià)

3、員工勝任能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評(píng)價(jià)

4、建立市場(chǎng)化的寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬激勵(lì)機(jī)制

5、新舊薪酬的測(cè)算與套改

6、薪酬的預(yù)算與結(jié)算管理

五、 企業(yè)推行3E薪酬體系的策略探討

1、建立市場(chǎng)化的價(jià)值理念

2、系統(tǒng)策劃：夯實(shí)崗位基礎(chǔ)、優(yōu)化績(jī)效體系、建立能力標(biāo)準(zhǔn)

3、結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，過程全員參與

4、策略性推進(jìn)

授課老師：劉其興

工商管理碩士

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

高級(jí)人力資源管理師

CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

國(guó)家注冊(cè)審核員

北大MBA

劉老師曾先后任職跨國(guó)公司HR經(jīng)理、某民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理等職。對(duì)中國(guó)企業(yè)改革與實(shí)踐具有全面深入的認(rèn)知與體會(huì)并一直親身實(shí)踐著，能夠從多角度多視野對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡(jiǎn)潔、清晰的解決之道提供給客戶！

專業(yè)特長(zhǎng)

劉老師擅長(zhǎng)企業(yè)組織診斷、工作流程設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評(píng)價(jià)、薪酬和績(jī)效設(shè)計(jì)等各個(gè)人力資源管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)實(shí)施模塊。

劉老師一直以來致力于國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實(shí)踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機(jī)制構(gòu)建》、《企業(yè)卓越績(jī)效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。