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課程背景：
在廣大企業(yè)逐步重視績效和績效管理的大背景下，企業(yè)在績效管理的實踐中，探索性地走過了績效考核、績效管理，如今已有許多企業(yè)在總結(jié)績效管理推行成敗經(jīng)驗的基礎上，逐步地引進并開啟了全員績效等新思路。然而，由于前期績效管理的基礎不夠扎實，全員績效作為績效管理的延伸，一經(jīng)推出就遇到了重重阻力，推進的過程并不順利，預期的效果也遠遠沒有實現(xiàn)，甚至在部門員工績效評價時出現(xiàn)“平均分、輪流坐莊、重分配輕過程、走形式”等不良現(xiàn)象，嚴重曲解了全員績效，并有可能招致全員績效推行的全面潰敗。
在這關鍵階段，企業(yè)全員績效何去何從，如何成功、順利推進？

課程設計：
本課程將運用現(xiàn)代企業(yè)績效管理的原理，結(jié)合仝博咨詢績效管理輔導經(jīng)驗和成功績效管理案例的基礎上，系統(tǒng)解析全員績效沒運行、難運行、效果差的六維內(nèi)因，探索企業(yè)成功推行全員績效的準則和實戰(zhàn)策略；幫助企業(yè)走出全員績效的困境。

課程收益：
幫助企業(yè)理清績效管理與全員績效本質(zhì)；
系統(tǒng)解析企業(yè)在績效管理的基礎上推進全員績效受阻的內(nèi)因；
基于內(nèi)因的分析，探討成功推行全員績效的六大準則
通過案例解析、實戰(zhàn)演練，全面掌握“六項準則”具體落地工具、技術和方法。

課程大綱：
績效管理與全員績效認知
1、企業(yè)推行績效管理的進程回顧與全員績效的背景？
2、企業(yè)版績效管理與全員績效的正確解讀
全員績效運行診斷與內(nèi)因分析：
1、全員績效體系建設與運行診斷模型？
2、影響全員績效運行的內(nèi)因解析
3、基于重要內(nèi)因解析的六項運行準則
圍繞“六項準則”的全員績效運行工具與方法實戰(zhàn)演練
1、“戰(zhàn)略至上”原則解析
實戰(zhàn)演練：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖勾畫
2、“角色對位”準則解析
案例分享：如何清晰定位績效管理的角色，并明確職責
3、“指標牽引”準則解析
實戰(zhàn)演練：基于戰(zhàn)略的關鍵績效指標提煉
4、“流程規(guī)范”準則解析
實戰(zhàn)演練：績效管理的流程優(yōu)化與再造
5、“價值驅(qū)動”準則解析
案例分享：績效管理的驅(qū)動機制設計與操作
6、“文化統(tǒng)領”準則解析
案例分享：如何培育就事論事的績效氛圍
“六項準則”指引下的企業(yè)全員績效運行策略研討

授課老師：涂滿章 
戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)專家
福建省人力資源管理發(fā)展促進會副會長
廈門市行為科學學會常務副會長
戰(zhàn)略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創(chuàng)新專家
清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心教授會成員
福州農(nóng)林大學 課程教授
齊齊哈爾醫(yī)學院 客座教授
中國人力資源開發(fā)研究會研究員
國家職業(yè)經(jīng)理人資格認證專家委員會委員
人力資源管理全國理事會理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經(jīng)驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業(yè)等不同所有制企業(yè)任高級職務，并獲得全國人力資源管理*研究成果獎。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾為國家電網(wǎng)、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業(yè)、惠泉啤酒等上百家企業(yè)提供人力資源咨詢服務；為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協(xié)等3000多家企業(yè)、知名機構(gòu)、事業(yè)單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰(zhàn)派專業(yè)HR咨詢顧問。
【研發(fā)成果】
涂滿章先生在企業(yè)人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業(yè)的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發(fā)的員工二維價值評量系統(tǒng)、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業(yè)100多家企業(yè)成功運用，項目成果屢獲*管理創(chuàng)新獎。
【個人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰(zhàn)略人力資源管理操作手冊》、《戰(zhàn)略人力資源管理三大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰(zhàn)略人力資源管理新模式——企業(yè)卓越績效模式》、《人力資源管理實務操作全書——企業(yè)綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有多篇論文獲*優(yōu)秀學術成果一、二等獎。