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課程內(nèi)容
第一部分 薪酬體系框架 
2、薪酬的公平和激勵如何細(xì)化和理解
3、什么是全面薪酬管理
4、薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法
5、如何聯(lián)系公司內(nèi)部政策與外部市場
6、設(shè)定平等、競爭與激勵相結(jié)合的指導(dǎo)方針
7、薪酬實(shí)踐現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景目標(biāo)
第二部分 3E薪資設(shè)計理念
8、3P，即職位薪酬、個人（能力）薪酬、績效薪酬，其設(shè)計思路講解
9、3E薪資體系，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個體均衡的設(shè)計思路。
10、違反3E（或3P）薪資理念，會給企業(yè)帶來的戲劇化影響（五個小案例）
11、與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評  （或?qū)?yīng)3P薪酬，就是職位薪酬 (pay for position)）
12、如何根據(jù)崗位價值，對崗位設(shè)定其高低不同的工資級別（以崗定級）
13、四種衡量崗位價值的方法
14、內(nèi)部均衡的世界知名的公式
15、點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例（提供30個崗位測評要素）
16、選測評要素的三個原則
17、測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則
18、崗位測評的六個步驟
19、崗位測評演練（半個小時）
20、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
21、根據(jù)測評結(jié)果，給崗位設(shè)定工資級別，做出職級圖（Grading Matrix）
22、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
23、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
第四部分  企業(yè)薪酬體系設(shè)計 （外部均衡的設(shè)計）
1．各級工資額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
24、設(shè)定薪酬等級體系的八個實(shí)用的步驟
25、一個企業(yè)搞多少級工資好
26、級差的計算公式及什么
27、級別最小值、中點(diǎn)值、*值的設(shè)計辦法。分檔的辦法。
28、級幅度的公式和規(guī)律，根據(jù)個體業(yè)績差異來設(shè)計
29、兩級工資的重疊度的公式，如何設(shè)定，及其影響
30、借住市場工資數(shù)據(jù)來設(shè)計或比較（校驗(yàn)、調(diào)整）現(xiàn)有工資曲線（各級中點(diǎn)連線）的方法。畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線
31、領(lǐng)先、滯后政策的設(shè)定和運(yùn)用
32、不同序列（管理和職能序列、技術(shù)序列、生出序列等）的薪資等級標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計的方法
33、實(shí)例（知名企業(yè)）
2，市場薪資調(diào)查
34、如何做市場薪資調(diào)查，怎么讀市場報告
35、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
36、市場分位值是什么概念，如何使用到自己的體系中
3，如何撰寫企業(yè)薪酬制度（包括八個部分），實(shí)例
第五部分 個人（能力）薪酬 (pay for person)
37、如何相對量化地為崗位上的不同個人，設(shè)定其薪資檔位
38、對于專業(yè)管理序列或技術(shù)序列人員，借助“勝任力模型”來設(shè)定人員的級別和檔位
39、如何做崗位的勝任力模型（直觀、實(shí)用），實(shí)例。
1，定薪
40、如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
41、招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
42、調(diào)崗、晉升人員調(diào)薪
43、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
44、解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
45、提前支付等措施
2．績效工資與年終獎 (pay for performance)
46、績效工資比例的設(shè)定
47、基于考核結(jié)果，計算績效工資的辦法
48、從薪酬體系上避免部門經(jīng)理為了爭取績效工資而拼命給下屬打高分
49、年終獎如何既與企業(yè)業(yè)績掛鉤，又與個人表現(xiàn)掛鉤，實(shí)例講解
50、年終獎設(shè)定的幾種有效的公式（從總體分給個人）
3.調(diào)薪
51、晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪
52、年度調(diào)薪兼顧業(yè)績和現(xiàn)有個人收入水平的辦法，以CR體現(xiàn)現(xiàn)有薪資水平
53、借住CR，設(shè)定有效、實(shí)用的年度調(diào)薪矩陣
54、用調(diào)薪矩陣給全員設(shè)定調(diào)薪（按預(yù)算），實(shí)例演練
55、調(diào)薪如何控制成本
第六部分  寬帶薪酬  
56、技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
57、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
58、寬帶薪酬設(shè)計實(shí)例
第七部分 年薪制與高管人員激勵
59、高管人員的年薪制結(jié)構(gòu)
60、高管人員的年終大額獎金的設(shè)計與考核發(fā)放（實(shí)例）
第八部分 股權(quán)激勵
61、股東股權(quán)獎勵方案（大股東轉(zhuǎn)讓）
62、限制性股票方案
63、實(shí)股激勵方案
64、期權(quán)激勵方案
65、分紅型虛擬股權(quán)方案
66、在股權(quán)股票分配時的定人定量
第九部分 薪酬管理與溝通
67、部門經(jīng)理應(yīng)有的薪資管理權(quán)限
68、如何做好薪酬保密
69、工資條等加強(qiáng)薪資溝通的手段，如何優(yōu)化
70、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通工資
張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解