課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)管理課程大綱
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張雙國(guó)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)管理課程大綱
課程前言
對(duì)于很多的車間主任來(lái)講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時(shí)候不得不面對(duì)：
1、上級(jí)罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一天忙得腳朝天，現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟……
2、生產(chǎn)任務(wù)完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找……
3、一管就是幾十號(hào)人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就……
4、你說一套，他做另外一套，他覺得他的方法還比你好，怎么個(gè)教法？
5、生產(chǎn)線變化頻繁，會(huì)這個(gè)，不會(huì)那個(gè)，人一堆，崗位卻常常缺人手，怎么辦？
6、大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，員工老是違反紀(jì)律，怎么讓員工改正？
7、表現(xiàn)不好，說他幾句，表面應(yīng)承，后面跟你對(duì)著干，怎么讓員工接受主管的意見？
8、發(fā)生問題，主管總是最后一個(gè)知道信息，怎么跟員工溝通，讓員工有效配合工作？
9、我們基層既決定不了員工薪水，也決定不了公司環(huán)境，怎么激勵(lì)手下這些人？
10、一天到晚都在處理問題，可是很多時(shí)候還是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，怎么辦？
《制造業(yè)車間主任提升》，以大量的案例充分地闡述了車間主任在班組管理和班組建設(shè)中的作用、內(nèi)容和自我提升的途徑與方法，課程內(nèi)容涵蓋了：車間主任角色認(rèn)知、車間生產(chǎn)管理、技術(shù)和工藝管理、質(zhì)量管理、設(shè)備和工具管理、物流管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、目視管理、精益生產(chǎn)等內(nèi)容。通過本課程的強(qiáng)化訓(xùn)練，使車間主任有一種親自參與、親自體驗(yàn)的感覺，回到工作現(xiàn)場(chǎng)，立即能用，從而達(dá)到快速提升企業(yè)執(zhí)行能力的目的。
課程大綱：
第一章車間主任管理基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié)什么是車間主任
1.車間主任的地位
2.車間主任的使命
3.車間主任的職責(zé)
4.車間主任的素質(zhì)要求
5.成功與失敗的車間主任區(qū)別
案例：1，晚上八點(diǎn)家里下雨，車間窗戶關(guān)了嗎？
2，公司升職最快的為什么是楊麗？
第二節(jié)什么是管理
1.管理的概念
2.管理的職能
3.管理的內(nèi)容
4.車間主任的管理原則
5.車間主任的權(quán)力
6.車間主任的能力要求
案例1、什么叫管理？彌勒佛與韋陀的故事
2，德蕾莎修女的案例：什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步？
第三節(jié)車間主任的角色認(rèn)知
1.認(rèn)識(shí)自我的重要性
2.車間主任的角色認(rèn)知
3.角色認(rèn)知一:作為下屬的車間主任
4.角色認(rèn)知二:作為上司的車間主任
5.角色認(rèn)知三:作為同事的車間主任
案例1，經(jīng)理把掛鐘向前調(diào)15分鐘，所以你遲到了？
2，*第28任總統(tǒng)伍德羅?威爾遜很傲慢，但是助理豪斯的建議屢被采納，為什么呢？
第二章現(xiàn)場(chǎng)管理
第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)
1.現(xiàn)場(chǎng)管理五要素
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的八大原則
案例：1，現(xiàn)場(chǎng)管理的五要素：人，機(jī)，料，法環(huán)。以及如何達(dá)成P，Q，C，D，M，S六大目標(biāo)？
2，韓國(guó)現(xiàn)代汽車的配套工廠如何讓早會(huì)更加有效果？
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理常用的三大工具
1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2.目視管理
3.看板管理
4.車間主任的日常現(xiàn)場(chǎng)管理工作
案例：1，日本豐田汽車JIT看板管理的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析
2，萬(wàn)里長(zhǎng)城與京杭大運(yùn)河
第三章日?，F(xiàn)場(chǎng)管理深入
第一節(jié)機(jī)器設(shè)備管理與TPM
1.機(jī)器設(shè)備的定義和分類
2.機(jī)器設(shè)備管理
3.設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)
4.設(shè)備管理臺(tái)帳
5.發(fā)生不良時(shí)的處理方法
案例：1、杭州灣某漁船遇險(xiǎn)，最后如何得救的？如何保養(yǎng)機(jī)械，機(jī)械才可以做到：招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝：？
2，臺(tái)灣某企業(yè)的維修工具箱如何放置
第二節(jié)物料管理
1.物料庫(kù)存管理
2.物料的設(shè)計(jì)變更
3.物料不良的處理
4.物料的特別采用
5.輔助材料的管理
案例：DELL被投訴與TOYOTADE汽車召回
第三節(jié)作業(yè)方法管理
1.作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理
2.工序切換的管理
3.作業(yè)條件變更
案例：1，二戰(zhàn)后USA成為頭號(hào)強(qiáng)國(guó)的法寶-----軍火與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2，某臺(tái)灣電子企業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書制定案例分析
第四章車間主任必備的管理方法
第一節(jié)5S管理
1，5S的八大作用
2，5S的含義
3，5S各要素間的關(guān)系
4，5S的其他說法
案例：1、什么是日本企業(yè)成功的法寶？
2，河南某公司推行5S失敗原因分析與對(duì)策
第二節(jié)戴明循環(huán)
1，PDCA循環(huán)的含義
2，PDCA循環(huán)的特點(diǎn)
案例：1，工作改善之父---住地下室的管理大師戴明與P-D-C-A
第五章人員管理
第一節(jié)，沖突管理
1，沖突起因
2，與下屬員工的沖突
3，與上司員工的沖突
案例：1、長(zhǎng)官與下屬吵架，誰(shuí)是勝利者？
第二節(jié)員工培訓(xùn)
1，新進(jìn)員工的培訓(xùn)
2，在職人員的培訓(xùn)
3，多能工的培訓(xùn)
案例1、主管失誤，某新加坡新員工吃飯居然沒有筷子？
2，關(guān)鍵崗位員工辭職，你怎么辦？
第三節(jié)批評(píng)的技巧
1，如何批評(píng)下屬
2，如何批評(píng)上司
3、如何批評(píng)才讓團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)？
4、不同需求的員工需要不的同的激勵(lì)方法
案例：1，工廠失火,總經(jīng)理回來(lái)后作第一件事情
2,廠長(zhǎng)的口頭禪：你是我的最愛。
第四節(jié)激勵(lì)的技巧
1，馬斯洛需求層次理論
2，激勵(lì)員工
案例：1，娃哈哈董事局主席宗慶后的故事
第六章自我的突破
第一節(jié)，情緒管理
1，認(rèn)識(shí)情緒
2，情緒管理的重要性
3，情緒管理的方法
案例1、蒙牛董事長(zhǎng)牛根生如何成功
2、上海40/50工程給大家的啟發(fā)
第二節(jié)職業(yè)規(guī)劃
1，職業(yè)規(guī)劃簡(jiǎn)述
2，終生學(xué)習(xí)
課后作業(yè)題目：行動(dòng)改善計(jì)劃
如何做好車間主任，如何把今天的學(xué)習(xí)變成明天的行動(dòng)？
生產(chǎn)管理課程大綱
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