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精益六西格瑪管理 培訓(xùn)班

㈠ 六西格瑪管理-理念篇
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理
如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)組織
質(zhì)量發(fā)展史
中日美管理模式剖析
管理模式之爭(zhēng)（雞和蛋）
2、什么是六西格瑪
六西格瑪是什么
從戴明實(shí)驗(yàn)看流程
六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢(shì)
3、為什么要做六西格瑪
只有ISO體系夠了嗎
我們需要六西格瑪嗎
克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足

㈡ 六西格瑪管理-方法篇
1、如何導(dǎo)入六西格瑪
如何設(shè)計(jì)六西格瑪戰(zhàn)略總框架
如何選擇正確的六西格瑪項(xiàng)目
如何挑選與培訓(xùn)正確的人員
如何推進(jìn)與實(shí)施改善計(jì)劃
如何管理黑帶綠帶項(xiàng)目
如何做到改善無(wú)止境
2、六西格瑪方法論
六西格瑪總體方法論
流程改善方法論
定義階段
測(cè)量階段
分析階段
改進(jìn)階段
控制階段
3、六西格瑪管理的擴(kuò)展
六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）戰(zhàn)略圖（存在不同見(jiàn)解的模式）
精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)慕Y(jié)合（相對(duì)成熟的模式）
銷(xiāo)售部門(mén)的六西格瑪管理（凱泰咨詢(xún)核心產(chǎn)品之一）
卓越績(jī)效模式的六西格瑪體系（凱泰咨詢(xún)*開(kāi)發(fā)）
流程管理大架構(gòu)中的六西格瑪（凱泰咨詢(xún)*開(kāi)發(fā)）
六西格瑪與質(zhì)量管理信息化（凱泰咨詢(xún)與專(zhuān)業(yè)軟件公司合作推出）

㈢ 六西格瑪管理-工具篇
傳統(tǒng)QC新老七工具
定義階段常用工具
測(cè)量階段常用工具
分析階段常用工具
改進(jìn)階段常用工具
控制階段常用工具
Minitab軟件介紹

㈣ 六西格瑪管理-實(shí)戰(zhàn)篇
1、某中小企業(yè)的全面管理咨詢(xún)策劃案例解析
從企業(yè)診斷開(kāi)始
三年持續(xù)改善項(xiàng)目介紹
2、著名企業(yè)六西格瑪導(dǎo)入案例
A集團(tuán)（某*企業(yè)）的六西格瑪戰(zhàn)略
B集團(tuán)（某日本企業(yè)）的六西格瑪新思路
C公司（某鋼鐵企業(yè)）六西格瑪歷程
D公司（杭州某企業(yè)）六西格瑪經(jīng)驗(yàn)
E公司（溫州某企業(yè)）六西格瑪歷程
F公司（順德某企業(yè)）六西格瑪歷程
3、六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施案例解析
6sigma完整項(xiàng)目案例A
6sigma完整項(xiàng)目案例B
6sigma完整項(xiàng)目案例C

㈤ 回顧與討論
從QCC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉(zhuǎn)型
中小企業(yè)如何低成本實(shí)施六西格瑪管理
六西格瑪管理成功企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀交流報(bào)名聯(lián)絡(luò)  

老師介紹：鐘超年  
【講師簡(jiǎn)介】鐘超年：
全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)委員
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批六西格瑪黑帶認(rèn)證培訓(xùn)教師（MBB）
*QCC診斷師
廣州市QCC聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
原某世界五百?gòu)?qiáng)在華企業(yè)QC評(píng)審委員
有某世界五百?gòu)?qiáng)日企10年工作經(jīng)驗(yàn)，曾從事現(xiàn)場(chǎng)管理、銷(xiāo)售、質(zhì)量管理、供應(yīng)商指導(dǎo)、ISO、QCC、TPM、提案、六西格瑪?shù)裙ぷ?，多次赴日本?和馬來(lái)西亞接受系統(tǒng)訓(xùn)練，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
從事咨詢(xún)事業(yè)以來(lái)，把十年日企管理經(jīng)驗(yàn)和歐美企管精華融會(huì)貫通于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐，指導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行管理改進(jìn)（企業(yè)全面管理咨詢(xún)、六西格瑪整體導(dǎo)入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培訓(xùn)了數(shù)十名黑帶、幾百名綠帶、數(shù)百個(gè)改善項(xiàng)目，累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益人民幣兩億六千多萬(wàn)元。作為國(guó)內(nèi)最早從事六西格瑪管理咨詢(xún)的專(zhuān)家之一，以主力講師身份參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的“六西格瑪管理中國(guó)行”活動(dòng)，巡回全國(guó)十幾個(gè)省市自治區(qū)，對(duì)超過(guò)500家大中型企業(yè)的中高層管理干部進(jìn)行了“中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理”的專(zhuān)題演講，對(duì)部分代表企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)診斷。
指導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：松下電器、住友電工、萬(wàn)寶電器、無(wú)錫小天鵝、浙江三花集團(tuán)、華光電器、三菱電機(jī)、南亞橡膠、廣州電信、中鼎集團(tuán)、航空標(biāo)準(zhǔn)件、汕頭超藝、九江永興、毫雅光學(xué)、廣州酒家、南車(chē)集團(tuán)、富港電子、捷和電機(jī)、遠(yuǎn)景紙品、型腔模具、中山醫(yī)科大學(xué)附一醫(yī)院、廣東省人民醫(yī)院、孫逸仙記念醫(yī)院、株洲電力機(jī)車(chē)研究所半導(dǎo)體廠、南京菲亞特汽車(chē)、保定印鈔廠、石家莊鈔票紙廠、北京工體、時(shí)代集團(tuán)、蘇州明基、安凱車(chē)橋、大慶電泵、正泰電器、東菱電器、武漢鋼鐵、萬(wàn)向集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、伊利乳業(yè)、宏城超市、深圳移動(dòng)。 

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