課程描述INTRODUCTION
人才育成體系
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領導
培訓講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才育成體系課程背景：
精益生產(chǎn)作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式，已成為企業(yè)的必然選擇?。≡谕苿泳嫔a(chǎn)的過程中，“人、機、料、法、環(huán)”這幾個環(huán)節(jié)都是精益生產(chǎn)實施的要點，其中，“人”是最難把握的環(huán)節(jié)！企業(yè)想要成功地推動精益生產(chǎn)，那首先要對全員進行全面培訓，即需要培育實踐型精益人才！
精益生產(chǎn)的鼻祖日本豐田汽車公司，向我們精彩地演繹了其人才育成管理機制，也向世人證明精益人才的培養(yǎng)是精益生產(chǎn)成功的關鍵。“造物先育人”，是豐田人才育成的基本理念，在這一理念的指導下，豐田形成了獨有的人才育成體系，并不斷培養(yǎng)和造就一批批對企業(yè)忠誠、富有改善創(chuàng)新精神、具有較高技能和素質的員工來完成公司的經(jīng)營使命。中國企業(yè)在精益實踐過程中，也逐漸認識到“人”在企業(yè)精益轉型過程中的關鍵性作用，并希望借助內(nèi)外部的培訓力量，快速打造一支懂精益、能實踐的精益人才隊伍！
鑒于此，課程闡釋原汁原味的日本豐田人才育成理念、精益人才培養(yǎng)方法及精益工作方法，為中國企業(yè)培養(yǎng)精益人才提供助力，最終全面提升企業(yè)的制造競爭力、實現(xiàn)制造業(yè)價值和利潤的*化！
培訓目標
系統(tǒng)、專業(yè)的精益人才育成課程：本公司技術團隊集十年精益咨詢培訓實踐經(jīng)驗研發(fā)而成，2天系統(tǒng)講述精益人才育成的理念、方法及相關實例
立體化、體驗式、綜合性學習方式：打破以往單一的課堂講授模式，融理論培訓、技能輔導、案例分享、學員自主發(fā)表于一體
人才育成資深專家傾囊授課：豐田人才育成資深專家全程授課，學習精益人才育成理念，掌握精益人才培養(yǎng)方法，養(yǎng)成豐田工作方法
學員自主發(fā)表：參訓學員探討精益人才育成關鍵要素，根據(jù)學習所得，在專家指導下制訂精益人才育成培訓體系，學習結束后帶回企業(yè)實施
幫助學員在分析企業(yè)內(nèi)部對于采購成本影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)采購績效管理與供應商關系管理，讓學員掌握當今企業(yè)采購供應管理工作的方法及其方向。
課程大綱
第一章：精益人才育成概述
一、人才育成對企業(yè)實施精益轉型的重要意義
二、精益人才育成的對象
新員工/班組/中層管理者/企業(yè)高管
三、精益人才育成的基本方式
1.集中研修-TWI
2.日常業(yè)務中的培養(yǎng)-OJT&OJD
3.職務輪換
四、精益人才培訓的具體內(nèi)容
1.精益原則及理念
2.精益工具運用
3.精益工作方法
五、精益人才育成活動的開展
1.塑造以人為本的工作氛圍
2.進行方針管理
3.開展全員生產(chǎn)維護活動
4.開展提高部門活力活動——QC小組及創(chuàng)意功夫
第二章：豐田人才培養(yǎng)體系
一、豐田人才育成理念
1.公司永續(xù)發(fā)展的條件
2.改革、改善方向
3.持續(xù)改善/尊重個人
二、豐田教育體系及核心課程
1.豐田人員發(fā)展階梯模型
2.豐田職位體系的課程內(nèi)容設計
3.豐田教育體系訓練方法
三、豐田人才培養(yǎng)的方法
1.豐田的人才培養(yǎng)機構
2.豐田人才培養(yǎng)的技能教育
3.豐田的OJD人才培養(yǎng)
4.豐田的方針管理
四、豐田人才發(fā)展的運營管理
1.需求的產(chǎn)生
2.計劃的制定
3.課程的實施
4.成果評估
第三章：方針管理
一、綜合品質管理（TQC）構成
1.方針管理
2.日常管理
3.提高部門活力活動
二、方針管理的對象內(nèi)容
1.對經(jīng)營環(huán)境的變化進行戰(zhàn)略對應
2.面向打破現(xiàn)狀的對應
三、公司方針種類
1.經(jīng)營理念
2.長期經(jīng)營方針
3.年度方針
四、管理的實際狀態(tài)
1.分組織管理
2.分級能管理
五、方針管理的流程
1.年度政策和中長期政策
2.公司基本理念和質量政策
3.方法性政策向目標性政策進行轉換
4.政策構成
5.目標展開類型
6.目標展開“傳接球”游戲
7.高管內(nèi)部質量控制與審計
第四章：TBP——豐田工作方法
一、何謂豐田工作方法（TBP)
二、問題解決的10個基本意識
1.客戶至上
2.經(jīng)常自問自答“為了什么”
3.當事者意識
4.可視化
5.根據(jù)現(xiàn)場和事實判斷
6.徹底地思考和執(zhí)行
7.速度?時機
8.誠實?正直（實事求是）
9.實現(xiàn)徹底的溝通
10.全員參與
三、發(fā)現(xiàn)問題的重要事項
四、“豐田問題解決”的8個步驟
1.明確問題
2.分解問題
3.設定目標
4.把握真因
5.制定對策
6.貫徹實施對策
7.評價結果和過程
8.鞏固成果
9.結合ken案例應用8大步驟
第五章：A3報告的制作方法
一、豐田式A3報告特點
二、A3報告的類型
1.（方案）建議報告
2.現(xiàn)狀報告
3.結論（成果）報告
4.課題解決報告
三、A3報告的制作步驟
1.明確制作目的
2.撰寫資料綱要
3.確定版面設計
4.撰寫資料內(nèi)容
5.檢查校對資料
四、A3報告案例分析
第六章：TWI——督導人員訓練（JI）
一、督導人員訓練（TWI）構成
工作教導(JI) /工作改善(JM)
工作關系(JR)/工作安全(JS)
二、工作教導四階段
1.第一階段：事前準備工作
2.第二階段：傳授工作
3.第三階段：試做階段
4.第四階段：上線并考驗成績
第七章：OJD——豐田的人才培養(yǎng)
一、提問：部下心目中理想的上司
二、人才培養(yǎng)的重要性
三、全球共通培訓內(nèi)容的整體圖分析
四、豐田的人才培養(yǎng)（OJD）概要
1.“OJD”定義：OntheJobDevelopment
2.“OJT”→“OJD”
3.豐田歷史與OJD
4.ToyotaWay與OJD
五、OJD的步驟
1.考慮適合部下的工作
2.安排工作
3.通過日常跟進，促使部下完成工作
4.給予部下成就感（成長感）
六、OJD案例學習
第八章：QC小組活動及創(chuàng)意工夫
一、QC小組活動特點
1.以小組長為中心，5-7人全員參加
2.運用QC方法，解決自己工作崗位的問題
3.目的：提高員工改善和團隊意識
二、QC小組活動的步驟
1.把握現(xiàn)狀
2.實施對策
3.效果確認
4.標準化
三、創(chuàng)意工夫特點
1.對自己工作進行改善
2.已經(jīng)實施完畢的改善
3.目的：提高員工發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力和意識
四、創(chuàng)意工夫提案的步驟
1.思考
2.溝通
3.書寫
4.上交提案
5.提案表彰
五、QC小組活動與創(chuàng)意工夫的區(qū)別
講師介紹：張老師
擁有20年大型跨國制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職中高層管理及精益顧問的職務；
張老師曾任豐田企業(yè)部幕僚，完整、系統(tǒng)的傳承了豐田式生產(chǎn)方式；
張老師對精益生產(chǎn)、IE改善、制造業(yè)生產(chǎn)運營等有獨到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實現(xiàn)管理改善，熟悉精益人才育成與精益體系及評價體系建設與管理技巧；
張老師善于在實戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗，熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風險，善于通過系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效的改善，并培養(yǎng)人才，授人以漁，建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
張老師尤其擅長精益系統(tǒng)的改善，擅長的領域包括：精益戰(zhàn)略管理系列、精益生產(chǎn)管理系列、精益工具方法系列、精益現(xiàn)場改善系列、精益推進管理系列、精益人才育成系列、精益基層班組系列、工業(yè)工程系列、精益設備管理系列、精益質量管理系列、精益成本管理系列、精益計劃物流系列……
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