課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略培訓
· 中層領導· 新晉主管· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內(nèi)容
一、形勢篇:房企面臨的外部環(huán)境是什么?(2小時)
議題 1.房地產(chǎn)還能走多遠?
從人口、城市化進程、政策、競爭等維度看行業(yè)中長期和短期的趨勢
議題 2.在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去,需要什么樣的資源和能力?
議題 3.關聯(lián)產(chǎn)業(yè)(建筑施工、裝飾、酒店等)和新興行業(yè)(大消費、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等)有什么樣的機會?
議題 4.千億軍團、百強方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉型,都在做哪些思考和行動?
二、路徑篇:房企轉型的路徑有哪些?(5小時)
議題 5.住宅市場已成紅海,要繼續(xù)競爭,該作何調(diào)整?
“紅海競爭”對房企“區(qū)域選擇、產(chǎn)品升級、運營優(yōu)化、價值鏈延展”四個方面有什么要求?
“以財務管理為中心、現(xiàn)金流為主線、項目效益*化為目的”的運營模式構建要點
房企價值鏈延展(向前對接金融、向后引入專業(yè)服務伙伴)的途徑和方法
議題 6.在向復合地產(chǎn)(消費類和產(chǎn)業(yè)類地產(chǎn))轉型過程中,如何順利達到幸福彼岸?
產(chǎn)業(yè)為魂:判斷區(qū)位和土地屬性的要點、通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃吸引地方政府和爭取優(yōu)惠政策的要點
開發(fā)為器:三類產(chǎn)品、三類開發(fā)順序
內(nèi)容為王:產(chǎn)業(yè)招商和運營的策略與要點
金融為翼:復合地產(chǎn)的資本運作基本策略和方法
議題 7.“羊毛出在豬身上”,通過經(jīng)營客戶資源獲取另外的收益時代已經(jīng)到來!“做還是不做”,這是生死攸關的選擇?
為什么要經(jīng)營客戶資源?
消費者對“吃住行游購娛學養(yǎng)+個人金融”的需求對房企會帶來哪些新增的價值?
各類公司(傳統(tǒng)物業(yè)型、商業(yè)服務型、園區(qū)服務型、景區(qū)運營型等)對客戶資源的經(jīng)營模式要點
議題 8.“少資源、少客戶、能力弱”的中小房企與其被動淘汰,不如主動進行跨行業(yè)多元化轉型!
基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的相關多元化資源和能力轉型模型
三、方法篇:該如何規(guī)劃房企的轉型?(5小時)
議題 9.如何判斷行業(yè)發(fā)展趨勢和吸引力?
鈞涵基于“用戶需求、商業(yè)價值、能力資源”三維度的行業(yè)進入可行性模型及實踐案例分享
議題 10. 如何進行商業(yè)模式設計?
鈞涵基于價值交換的“政府、用戶、合作伙伴、金融”四維度商業(yè)模式設計模型及實踐案例分享
議題 11. 如何規(guī)劃業(yè)務戰(zhàn)略并保障實施?
鈞涵“立意、選擇、規(guī)劃”戰(zhàn)略規(guī)劃模型及實踐案例分享
講師介紹:謝志華
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
中國房地產(chǎn)十大杰出顧問
中海/世茂/富力/華潤/復地/中鐵/華僑城常年顧問
北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、董事長,鈞涵地產(chǎn)管理學院院長,清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等高校房地產(chǎn)總裁班客座教授,多家知名地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略顧問;
23年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,13年管理咨詢經(jīng)驗,擅長房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式設計、組織管控模式設計,熟悉住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、消費地產(chǎn)各種業(yè)態(tài)的運作模式;
曾主導服務過的地產(chǎn)企業(yè)包括:中海地產(chǎn)、金地集團、世茂集團、富力地產(chǎn)、華潤置地、復地集團、首創(chuàng)置業(yè)、中鐵置業(yè)、融科智地、上實地產(chǎn)、北辰置地、北京城建、北科建集團、中房集團、農(nóng)工商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、港中旅地產(chǎn)等400多家公司。
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/8886.html
已開課時間Have start time
- 謝志華
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
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