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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)品質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理
 
講師:楊凡 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

房地產(chǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:楊凡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【培訓(xùn)收益】
掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)科學(xué)的制定方法;掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)范化設(shè)計(jì)管理的措施;掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)管控的要點(diǎn);熟練操作房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果對(duì)工程成本的影響及控制;以及施工圖限額設(shè)計(jì)在招投標(biāo)階段、施工階段對(duì)工程造價(jià)控制的必要性;掌握設(shè)計(jì)管理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃和案場(chǎng)銷(xiāo)售的設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)和作用;針對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題和誤區(qū),提出有見(jiàn)地的改進(jìn)建議和實(shí)施措施,贏得*利潤(rùn),地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)如何定位。
 課程介紹:
設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的控制要點(diǎn)和重要節(jié)點(diǎn)如何把控。如何以各自的工作成果互為依據(jù)。如何根據(jù)項(xiàng)目定位選擇專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位等等一系列問(wèn)題。
策劃是造勢(shì)之“源”,規(guī)劃是入實(shí)之“根”。
一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價(jià)值是產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的靈魂,提煉核心價(jià)值的過(guò)程就是整合價(jià)值鏈以形成競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值過(guò)程。
如何發(fā)現(xiàn)并提煉項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源,如何將優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化為客戶感知并享有和得到的獨(dú)特利益價(jià)值?
項(xiàng)目前期階段,在產(chǎn)品價(jià)值提升的過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和設(shè)計(jì)部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)跨界的一體化協(xié)作?
標(biāo)桿房企的產(chǎn)品策略已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作及操作規(guī)范,講師依托標(biāo)桿房企的工作經(jīng)歷,結(jié)合自身操作的實(shí)際項(xiàng)目,以及若干生動(dòng)鮮活的有價(jià)值項(xiàng)目的案例,剖析產(chǎn)品價(jià)值的提升策略,解析房地產(chǎn)項(xiàng)目如何通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)贏得*利潤(rùn)。課程總結(jié)標(biāo)桿房企(萬(wàn)科、龍湖、恒大、碧桂園等)住宅產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化的框架內(nèi)容,重點(diǎn)介紹產(chǎn)品設(shè)計(jì)管控體系內(nèi)的實(shí)用工具和標(biāo)準(zhǔn)化成果,對(duì)中小企業(yè)的借鑒點(diǎn),深入介紹上述幾家企業(yè)的典型產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化成果
課程大綱:
思考:正確看待房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品創(chuàng)新?
一、項(xiàng)目剖析:
1、剖析市場(chǎng)(通過(guò)大量案例解析)
1.1最近的房地產(chǎn)政策的影響
1.2當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)、地價(jià)水平
1.3當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度
1.4當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)發(fā)展水平
1.5主要對(duì)手的產(chǎn)品
1.6當(dāng)?shù)乜蛻羧旱娜萘考靶枨髽?gòu)成
1.7當(dāng)?shù)貙?duì)商業(yè)或者辦公的需求程度
2、剖析地塊(具體生動(dòng)的舉例透析)
2.1內(nèi)部環(huán)境/資源分配;
2.2外部環(huán)境(不利)
2.3外部環(huán)境(有利)
2.4內(nèi)部環(huán)境/資源分配
2.5地形地勢(shì)地貌處理
2.6公司拿地的價(jià)格與對(duì)手比較
3、剖析公司(標(biāo)桿地產(chǎn)與一般地產(chǎn)的案例說(shuō)明)
3.1公司本身的特色
3.2公司本身的管理成熟度、品牌能力
3.3公司要求回籠資金的速度
3.4公司對(duì)此項(xiàng)目的定位
3.5在當(dāng)?shù)刭Y源的成熟度
3.6公司老板(領(lǐng)導(dǎo))的喜好
二、設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造的價(jià)值分量
1、房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理趨勢(shì);
2、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理啟示;
2.1、為什么說(shuō)設(shè)計(jì)價(jià)值管理以?xún)|為單位計(jì)算?
三、設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程與方法
1、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)(萬(wàn)科、龍湖等)在產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法;
1)產(chǎn)品策劃的核心
2)產(chǎn)品導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向
3)產(chǎn)品策劃的特點(diǎn)
4)持續(xù)改進(jìn)還是產(chǎn)品創(chuàng)新?
5)產(chǎn)品決策辦法
6)如何選擇規(guī)劃意向?
7)戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)先原則
8)立面設(shè)計(jì)決策辦法
9)成本和售價(jià)是否支持產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)?
10)如何建立解決分歧的客觀評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?
案例詳解:龍湖產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)模型分析
2、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)在概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理方法;
1)規(guī)劃概念的設(shè)計(jì)深度與范疇
2)規(guī)劃概念設(shè)計(jì)在產(chǎn)品創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用
開(kāi)發(fā)理念和設(shè)計(jì)原則
總體布局
朝向
住宅和商業(yè)的關(guān)系
銷(xiāo)售示范區(qū)合理的位置
交通與路網(wǎng)的規(guī)劃
結(jié)合地塊屬性的規(guī)劃設(shè)計(jì)
住宅產(chǎn)品類(lèi)型及分布
公共設(shè)施布局
案例詳解:龍湖概念規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理十大原則
項(xiàng)目的總體規(guī)劃特點(diǎn)體現(xiàn)鮮明的個(gè)性。
人車(chē)交通特點(diǎn)與路網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征,項(xiàng)目分期規(guī)模及物業(yè)管理模式
場(chǎng)地規(guī)劃開(kāi)口與城市路網(wǎng)的關(guān)系
建筑布局與景觀的互動(dòng)
如何降低感覺(jué)容積率
物業(yè)類(lèi)型與區(qū)位關(guān)系
布局原則
建筑空間形態(tài)與單體設(shè)計(jì)的互動(dòng)關(guān)系
產(chǎn)品業(yè)態(tài)及營(yíng)銷(xiāo)推盤(pán)節(jié)奏的選擇
規(guī)避規(guī)劃不利因素
主體要素和建筑布局的互動(dòng)關(guān)系
總體布局與豎向的關(guān)系
規(guī)劃中的首期優(yōu)先開(kāi)發(fā)原則及總的成本原則
3.1、總圖價(jià)值創(chuàng)造方法
1)用足指標(biāo);
2)貨值*化;
3)配套用房最小化;
4)贈(zèng)綠規(guī)劃、底層挖掘;
5)充分挖掘端戶價(jià)值;
6)*景觀帶提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值;
7)控制地庫(kù);
8)減少出入口;
9)贈(zèng)送面積的利用;
3.2、平面價(jià)值創(chuàng)造方法
3.3、立面價(jià)值創(chuàng)造方法
價(jià)值提升、立面風(fēng)格、細(xì)節(jié)與貢獻(xiàn)(立面設(shè)計(jì)案例若干)
3.3.1立面風(fēng)格選擇
3.3.2立面塑造的價(jià)值感
3.3.3客戶高度認(rèn)可的立面風(fēng)格會(huì)促進(jìn)成交。
3.3.4經(jīng)典持久的立面風(fēng)格和材料對(duì)樓盤(pán)的保值作用較大。
3.3.5立面對(duì)成本的主要影響點(diǎn):
特殊的建筑造型帶來(lái)的結(jié)構(gòu)成本
外墻面積的大小
窗墻比(窗的成本遠(yuǎn)高于實(shí)墻)
復(fù)雜的外墻構(gòu)造節(jié)點(diǎn)
造型構(gòu)件增加的成本
普通材料的價(jià)差
案例:木魚(yú)石一期立面設(shè)計(jì)演變過(guò)程及龍湖成名作——地中海風(fēng)格建造指南
商業(yè)序列:現(xiàn)代風(fēng)格、地中海風(fēng)格
4、全項(xiàng)目沙盤(pán)推演方法
1)、全項(xiàng)目沙盤(pán)推演意義
2)、全項(xiàng)目沙盤(pán)推演案例
2.1某住宅項(xiàng)目全沙盤(pán)推演案例
2.2某商業(yè)項(xiàng)目全沙盤(pán)推演案例
3)、體驗(yàn)區(qū)管控要點(diǎn)
3.1體驗(yàn)區(qū)的選址
3.2體驗(yàn)流線設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3.3體驗(yàn)區(qū)設(shè)計(jì)案例
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
5.1設(shè)計(jì)的作用和價(jià)值
5.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)概要
5.3標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介
萬(wàn)科、金地、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
龍湖、產(chǎn)品、金地及恒大地產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
5.4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)策略與目標(biāo)建議
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化具體推進(jìn)舉措若干
建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系
建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)
單項(xiàng)產(chǎn)品研究與積累
產(chǎn)品復(fù)制,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)
引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)合作資源
5.5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化具體推進(jìn)計(jì)劃簡(jiǎn)述
四、規(guī)范化設(shè)計(jì)管理探討
在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中,規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶”,項(xiàng)目的建安、運(yùn)營(yíng)成本中絕大多數(shù)決定于設(shè)計(jì)階段,恰當(dāng)?shù)乜创_(kāi)發(fā)中核心資源,如廣告策劃,銷(xiāo)售代理,規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)公司的工作。設(shè)計(jì)成本的細(xì)節(jié)控制,如部品上限價(jià)、結(jié)構(gòu)含鋼量、景觀造價(jià)、示范區(qū)造價(jià),設(shè)計(jì)變更簽證率,合理的設(shè)計(jì)費(fèi)等,合理設(shè)計(jì)費(fèi)有利于資源配備的優(yōu)先性及建筑師積極性的發(fā)揮;是保證質(zhì)量與進(jìn)度的基本條件之一;高效率、規(guī)范化的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)管理與成本控制研究包括以下內(nèi)容:
(一)、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性與過(guò)程簡(jiǎn)介;
(二)、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)成本的主要影響因素和相應(yīng)的控制方法;
(三)、影響建筑產(chǎn)品品質(zhì)和成本的八大因素,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)理念;
(四)、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的基本要求;
(五)、甲方設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本主動(dòng)性控制意識(shí)和要求;
(六)、甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)控制要領(lǐng)與技術(shù)導(dǎo)則
1、提出問(wèn)題:
1.1規(guī)范的設(shè)計(jì)管理含義
1.2為什么提出規(guī)范的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理模式
1.3為什么品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)注重先進(jìn)的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理模式
1.4對(duì)待前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的一些不恰當(dāng)?shù)目捶?br /> 1.5恰當(dāng)?shù)乜创_(kāi)發(fā)中核心資源,如廣告策劃,銷(xiāo)售代理,規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)公司的工作
2、分析問(wèn)題
2.1適合你企業(yè)的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理模式是否存在?
2.2規(guī)范的設(shè)計(jì)管理模式包括的內(nèi)容?
2.3有效率的設(shè)計(jì)管理流程簡(jiǎn)介
2.4成果品質(zhì)的控制
2.5規(guī)范化的管理體系
2.6產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
3、解決問(wèn)題
3.1實(shí)現(xiàn)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理模式的條件
3.2實(shí)現(xiàn)高效率的設(shè)計(jì)管理模式的方式
3.3成功的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)管理與項(xiàng)目各板塊管理的有機(jī)結(jié)合
4、如何建立規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理?
(1)產(chǎn)品創(chuàng)新目的與形式
(2)產(chǎn)品創(chuàng)新流程
(3)產(chǎn)品創(chuàng)新客戶價(jià)值與實(shí)現(xiàn)方式
(4)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)管理支持
(5)規(guī)劃概念設(shè)計(jì)價(jià)值與地位
(6)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng)新與案例分析
5、規(guī)范化的設(shè)計(jì)管理體系
(1)房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式
(2)建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系
(3)設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo)
(4)設(shè)計(jì)管理通病與案例分析
(5)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升
6、設(shè)計(jì)管理提升的關(guān)鍵方面
(1)構(gòu)建完善良好的管理團(tuán)隊(duì)
(2)全員明確項(xiàng)目總體目標(biāo),做好具體工作綱領(lǐng)
(3)建立并實(shí)施全過(guò)程的技術(shù)管理制度及流程
(4)合理掌控設(shè)計(jì)管理工作的成本、時(shí)間、效率
(5)更好地改進(jìn)工作方法(五原則):一嚴(yán)謹(jǐn),二協(xié)調(diào),三執(zhí)行四跟進(jìn),五總結(jié)
7、高效設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)營(yíng)造方法
7.1、龍湖設(shè)計(jì)管理崗位人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
1)設(shè)計(jì)管理人才的人力素質(zhì)要求
2)設(shè)計(jì)管理崗位說(shuō)明書(shū)
7.2、設(shè)計(jì)管理流程與工作界面劃分
7.3、人均管理效能
思考與交流:
1.你所在的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策略?是否有研發(fā)策略和方向?
2.如何根據(jù)你所在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,請(qǐng)舉例說(shuō)明制定公司的設(shè)計(jì)管控模式及改進(jìn)管理方法的必要性?(結(jié)合設(shè)計(jì)管理過(guò)程中的部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))
3.你所在的企業(yè)目前的設(shè)計(jì)部門(mén)組織架構(gòu)?管理模式?你是如何構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理體系的?


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