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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
建立共贏的績(jī)效薪酬體系實(shí)操訓(xùn)練
 
講師:黃文波 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效薪酬體系培訓(xùn)

· 薪酬主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)

培訓(xùn)講師:黃文波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效薪酬體系培訓(xùn)

課程大綱:
第一部分:績(jī)效體系
第一講:績(jī)效管理的目的、定義、使命――績(jī)效管理如何出彩

一、績(jī)效管理的使命、目的、價(jià)值
1、績(jī)效管理如何出彩-它能為公司帶來什么?
2、績(jī)效管理的價(jià)值
案例分析:如何將員工日常行為與企業(yè)核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合

第二講、平衡計(jì)分卡
一、平衡計(jì)分卡的歷史與邏輯關(guān)系
1、平衡計(jì)分卡的發(fā)展與演變
2、平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面與因果關(guān)系
案例分析:某某公司運(yùn)用平衡計(jì)分卡的思路
二、公司級(jí)平衡計(jì)分卡開發(fā)
1、公司級(jí)平衡計(jì)分卡開發(fā)步驟
2、戰(zhàn)略地圖-公司戰(zhàn)略意圖與持續(xù)發(fā)展動(dòng)力
3、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖
案例演練:戰(zhàn)略地圖的設(shè)計(jì)
三、公司級(jí)KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
1、編制戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換表
2、檢驗(yàn)與確定KPI指標(biāo)
3、分配指標(biāo)權(quán)重
4、編制KPI指標(biāo)
5、編制關(guān)鍵指標(biāo)辭典
案例演練:制定公司級(jí)的平衡計(jì)分卡
四、部門級(jí)平衡計(jì)分卡及崗位績(jī)效指標(biāo)的開發(fā)
1、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路
2、部門級(jí)平衡計(jì)分卡的開發(fā)方法
3、如何制定部門級(jí)戰(zhàn)略地圖
4、崗位績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置方法

第三講:建立績(jī)效管理體系
一、設(shè)定績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
1、案例:標(biāo)準(zhǔn)
2、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
3、績(jī)效管理的目標(biāo)值的設(shè)定
案例實(shí)戰(zhàn):標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
二、績(jī)效指標(biāo)體系的建立
1、績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
2、績(jī)效管理的實(shí)施流程
2、績(jī)效的考核維度
3、績(jī)效指標(biāo)種類
4、KPI指標(biāo)的分解開發(fā)
5、績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)設(shè)定原則
案例演練:某某公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置
三、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與檢查
案例分析:過程與結(jié)查
1、高績(jī)效管理循環(huán)的關(guān)鍵
2、如何設(shè)定績(jī)效輔導(dǎo)方法與時(shí)間節(jié)點(diǎn)
3、GROW模型
4、績(jī)效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)
案例實(shí)戰(zhàn):績(jī)效輔導(dǎo)
四、績(jī)效評(píng)價(jià)
案例分析:績(jī)效評(píng)價(jià)的困惑
1、績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵成功因素
2、績(jī)效評(píng)價(jià)表
3、如何進(jìn)行效的績(jī)效評(píng)價(jià)
4、績(jī)效評(píng)價(jià)的主觀偏見
5、如何突破績(jī)效評(píng)價(jià)主觀偏見局限
五、績(jī)效反饋面談
案例分析:他們有錯(cuò)嗎?
案例分析:績(jī)效面談準(zhǔn)備好了嗎?
1、績(jī)效面談常見問題與困惑
2、績(jī)效面談的要素
3、減少績(jī)效面談的阻力
4、案例實(shí)戰(zhàn):績(jī)效反饋面談(失敗篇/成功篇)
六、績(jī)效面談的應(yīng)用
1、活力曲線
2、績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)
3、案例實(shí)戰(zhàn):在中國(guó)實(shí)行末尾淘汰
第四講、實(shí)例實(shí)戰(zhàn):格力電器績(jī)效問題分析與解決思路

第二部分:薪酬體系
第一講:崗位評(píng)估

1、職位族、類的梳理與劃分
2、職位說明書
3、職位評(píng)估
案例演練:識(shí)別您所在公司的崗位價(jià)值

第二講:寬帶薪酬的建立
1、薪酬彈性設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、薪酬結(jié)構(gòu)
3、薪酬調(diào)整機(jī)制
案例演練:寬帶薪酬的設(shè)計(jì)

第三講:基于戰(zhàn)略的薪酬體系
1、薪酬體系的影響因素
2、薪酬策略的選擇
3、薪酬的三個(gè)公平

第四講:冠豪高新公司薪酬一體化解決思路

老師介紹:黃文波
黃文波老師
教育背景:上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理碩士
資格背景:人力資源管理師、高級(jí)人力資源管理師
工作經(jīng)歷:曾任職于中集集團(tuán)、北大縱橫、EATON、IBM等公司等
中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)的工作背景和咨詢管理工作、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
專長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等
授課風(fēng)格:前沿的理念、綜合各個(gè)管理大師的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法,大量的案例互動(dòng),力求做到觀念、思維和行為的改變
部分咨詢與培訓(xùn)客戶:
格力電器績(jī)效項(xiàng)目
為格力電器設(shè)計(jì)全新的績(jī)效考核方案。
南方摩托公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績(jī)效管理
為該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績(jī)效考核管理等方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。
安瑞科控股公司組織架構(gòu)梳理與關(guān)鍵能力提升項(xiàng)目
為該企業(yè)設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)所需關(guān)鍵能力與實(shí)施路線圖
敏華控股有限公司
組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、巡人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績(jī)效考核管理方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)

績(jī)效薪酬體系培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/918.html

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    參加課程:建立共贏的績(jī)效薪酬體系實(shí)操訓(xùn)練

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  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黃文波
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)