課程描述INTRODUCTION
項目領(lǐng)導(dǎo)力
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.領(lǐng)導(dǎo)項目的特殊性
項目與日常運作的差別
項目管理中的難點
2.當今商業(yè)環(huán)境下如何領(lǐng)導(dǎo)項目
理解項目管理的需求及其應(yīng)用
在更深層次的項目干系人基礎(chǔ)上進行項目系統(tǒng)分析，深入分析項目失敗的原因
定義項目成功標準、高承諾
識別項目經(jīng)理所需的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)技能，并評估你自己的領(lǐng)導(dǎo)風格
3.提升團隊發(fā)展能力
項目團隊的組成和特點
項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領(lǐng)導(dǎo)風格
項目團隊與其他項目干系人的關(guān)系
4.項目中無處不在的溝通
項目溝通的障礙
在項目的定義和計劃階段中的溝通
在項目的實施和結(jié)束過程中的溝通
運用多樣的溝通方式，跨越項目干系人溝通的障礙
5.理解團隊動力
識別高績效、有生氣的團隊的主要特征
如何激勵你的項目團隊成員、如何授權(quán)
理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法
調(diào)解項目團隊成員之間或者項目干系人之間的爭端
6.發(fā)揮影響力
理解項目經(jīng)理的實力來源，并分析你影響他人的能力
成功管理談判流程的主要技能、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
對不同層次項目干系人的影響力
運用系統(tǒng)理念，在項目系統(tǒng)中施展影響力
7.總結(jié)：高效項目領(lǐng)導(dǎo)力
理解項目經(jīng)理如何具備高效的領(lǐng)導(dǎo)力
選擇并運用一些技巧去創(chuàng)造積極的團隊動力
運用綜合案例回顧本課程的理念及其應(yīng)用工具
學員感言
講師實踐經(jīng)驗豐富，平易近人，上課時能夠理論聯(lián)系實際，可以對以后工作有較大幫助。
課堂結(jié)構(gòu)清晰，講解生動，對以后做項目有指導(dǎo)作用。
課堂氣氛很好，講師和學員溝通很充分，學員提出的問題也能得到很好解答，很好！
誰選擇了
阿法拉伐流體設(shè)備、大北歐、亨特道格拉斯建筑產(chǎn)品、聯(lián)合汽車電子、羅杰斯科技、歐尚、山特維克礦山工程機械、上海新傲科技股份、威卡自動化儀表、英國迪比
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