課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目中的采購(gòu)管理培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專員· 采購(gòu)工程師· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目中的采購(gòu)管理培訓(xùn)
課程意義
項(xiàng)目中采購(gòu)與日常采購(gòu)的共性是采購(gòu)供應(yīng)，但由于項(xiàng)目采購(gòu)是處于特定項(xiàng)目環(huán)境下的采購(gòu)供應(yīng)而具有項(xiàng)目的特性。
項(xiàng)目“新”和“變”的特征往往涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層；項(xiàng)目的范圍涉及面廣且復(fù)雜；外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的多變導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)和結(jié)果的不確定性和不可控性高；跨組織/跨部門(mén)的項(xiàng)目成員存在的目標(biāo)和利益沖突的協(xié)調(diào)和解決；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)程、成本的掌控、平衡和決策的難度；對(duì)項(xiàng)目管理者的視角、眼界、態(tài)度、知識(shí)和技能的挑戰(zhàn)……
課程的設(shè)計(jì)是將采購(gòu)融入項(xiàng)目管理中，使已具備采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購(gòu)人員掌握項(xiàng)目管理的模式、方法、工具和管理技能。
課程大綱
1.關(guān)于項(xiàng)目
項(xiàng)目的定義
項(xiàng)目的共同特征
項(xiàng)目采購(gòu)越來(lái)越重要
2.關(guān)于項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的硬性因素和軟性因素
影響項(xiàng)目管理的外部因素和內(nèi)部因素
項(xiàng)目成功的因素
評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)和結(jié)果的鐵三角（質(zhì)量、進(jìn)度、成本）
項(xiàng)目管理人員需要具備的態(tài)度、技能、知識(shí)
3.管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
項(xiàng)目生命周期
項(xiàng)目環(huán)境的分析
解決問(wèn)題的技巧
建立和管理跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4.項(xiàng)目采購(gòu)的基礎(chǔ)
涉及采購(gòu)的項(xiàng)目、采購(gòu)的特點(diǎn)、目標(biāo)側(cè)重點(diǎn)
將輸入轉(zhuǎn)化成輸出的采購(gòu)過(guò)程
項(xiàng)目采購(gòu)的合同價(jià)格類型
項(xiàng)目采購(gòu)的合同風(fēng)險(xiǎn)分析
5.項(xiàng)目啟動(dòng)
定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)
建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
制定項(xiàng)目章程
6.規(guī)劃項(xiàng)目的系統(tǒng)化方法和工具
項(xiàng)目計(jì)劃要素
構(gòu)畫(huà)流程
明確職責(zé)
創(chuàng)建項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
制定項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度安排和資源管理（甘特圖）
項(xiàng)目進(jìn)度安排的技術(shù)和技巧
7. 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施、監(jiān)督、控制和評(píng)估
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本和資源、風(fēng)險(xiǎn)的控制
項(xiàng)目考核和評(píng)估
集思廣益來(lái)制定改善計(jì)劃
項(xiàng)目中的采購(gòu)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9557.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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