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中國企業(yè)培訓講師
高級招聘與面試技巧
 
講師：秦蕾 瀏覽次數(shù)：2710

課程描述INTRODUCTION

招聘面試培訓

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 招聘主管

培訓講師：秦蕾    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓目標
本課程目的是向?qū)W員們介紹如何解決面試的有效性問題，即因為無效的面試而導致錯誤招聘的問題。從確定該職位的關(guān)鍵技能開始，到為每一項技能設(shè)計結(jié)構(gòu)性的和行為描述的問題，來預測應聘者這些方面的更加接近事實而非感覺的未來表現(xiàn)。
行為描述式面試：
這是一種近年來相當流行的面試法。其有效性已得到充分的證實。它的好處有：所問的問題要與過去的行為有關(guān)（如：怎樣和什么），而不是與感覺有關(guān)（如：為什么）。這樣的提問方式，使得雙方了解更多的事實而不是對早已有標準答案的（為什么類）問題的漂亮回答。書店里不難找到面試對策的書，而行為描述式面試法是對付這些對策的*武器。
學習能力分析的方法
學習簡歷篩選的要點
深入練習面試技巧
學會全面分析應征者
預估應征者未來的穩(wěn)定性
 
課程大綱
一、結(jié)構(gòu)化面試 在本章節(jié)，我們將練習：
引言：很多人都聽過結(jié)構(gòu)化面試，但是很少有人能準確的 · 如何分辨什么是無效的信息
講出什么是結(jié)構(gòu)化面試，甚至有人說：結(jié)構(gòu)化面試就是“ · 如何通過提問得到有效信息
按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標 · 如何確定信息的真實性
準格式記下面試者的回答和對他的評價的一種面試方式” · 如何保證對應征者做全面的了解
。要了解一個人真的那么簡單就可以了嗎？ · 如何避免行為描述面試法在實戰(zhàn)中的誤區(qū)
在本章節(jié)，我們將討論： 四、工作動機配合
什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試 引言：不是所有的人才都是適合我們的，除了考核應征者
為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前最有效的面試方法 的能力，應征者與企業(yè)、工作的匹配度也是至關(guān)重要的。
招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn) 在本章節(jié)，我們將學習
如何分辯應征者的工作匹配度
二、面試前的準備 · 工作動機四分圖的使用
引言：面試前的準備貌似很簡單，很多面試官就是這么匆匆
上陣，甚至于連自己想要什么樣的人都沒有考慮清楚，所以 五、綜合評估與決策
在面試后，關(guān)于應征者的錄用決定大多也都是拍腦袋做出的。 引言：完美的人不存在，應征者總是同時具備優(yōu)點與缺
在本章節(jié)，我們將學習： 點，不同的應征者所擅長的方面也各不相同，如果不能對
如何制定進行工作分析 應征者做出全面客觀的評估，那么很可能之前的所有努力
如何制定出量化的選拔標準 都會功虧一簣。
如何進行高效的履歷篩選 在本章節(jié)，我們將通過一個模擬案例來學習
如何進行有針對性的電話面試 · 如何系統(tǒng)的對應征者做出能力評分
如何抓取應征者的性格特征
三、行為描述式面試技巧 · 如何做工作匹配度的評價
引言：你知道為什么很多應征者在面試的時候表現(xiàn)不錯，但
是到了實際工作中卻讓你失望嗎？你知道為什么你學過行為 六、實戰(zhàn)演練及講師點評
描述法，卻依然無法判斷對方的回答真實與否嗎？很多面試 引言：再完美的理論都需要實戰(zhàn)來驗證，之前的分步練習做
官希望通過測評來避免面試中的失真，而實際上，只要你掌 得再好，都需要在最后通過一次挑戰(zhàn)來融會貫通。
握了行為描述面試法的精髓，那么面試的準確性是可以得到 在本章節(jié)，我們所有的人都將面臨一次最艱難的挑戰(zhàn)，完成
保證的。 了這次挑戰(zhàn)，你才能夠信心滿滿的走向未來的面試會場
 
培訓師介紹：秦蕾
復旦大學學士；*Saint Joseph’s大學管理學院MBA；*職業(yè)管理協(xié)會注冊心理咨詢師；復旦大學、清華大學EMBA特邀講師；近20年人力資源及行政管理經(jīng)驗；近10年企業(yè)培訓及管理咨詢經(jīng)驗；曾于歐洲*的企業(yè)管理培訓公司企顧司擔任人力資源高級顧問及教研主任。曾于香港上市公司Prosten及*上市公司IDT等大型機構(gòu)任職。曾擔任商務經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位。

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/9987.html

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