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領(lǐng)導(dǎo)力管理專家
團隊建設(shè)專家
南京師大文學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士
上海交大客座教授
歷任美資跨國公司高級經(jīng)理
歐洲*培訓(xùn)公司合作講師
工作或項目經(jīng)歷：
本科畢業(yè)分配至江蘇省重點中學(xué)從教，教育事跡被文匯報、上海青年報、常州日報、常州電視臺先【點擊詳細】
新業(yè)務(wù)團隊搭建最大的誤區(qū)是什么呢？ 一、很多企業(yè)在新業(yè)務(wù)團隊搭建中，總是覺得是薪資的問題，其實是企業(yè)做錯了，但是不知道錯在哪了。就是如果是技術(shù)型人才的引進，這個人才的需求畫像，萬萬不可以讓行業(yè)專家來提要求。我們很多技術(shù)型的企業(yè)，他們的
團隊強才是真的強，不能僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績，相關(guān)運營管理經(jīng)驗深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中，領(lǐng)隊jason生病，但仍堅持帶領(lǐng)團隊上臺，讓人感動。一個公司能打勝仗
該公司啊通常會有一些管理者用一些愚蠢的方法，把一個腳踏實地兢兢業(yè)業(yè)的團隊啊，給弄得雞犬不寧，怨氣沖天。我總結(jié)了一下這類管理者啊，通常有三種表現(xiàn)，且一個比一個惡劣，遇到這樣的團隊啊，我建議大家趕緊換崗或者走人，因為這樣的團隊啊早晚會垮掉。
創(chuàng)始期的組隊能力和團隊管理能力是夠用的，很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團隊管理。出問題的時候就在于開始擴大規(guī)模招聘社會上的人才，開始給陌生人發(fā)工資的時候。到了這個階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團隊管理了，但是也有
職場團隊能和體育團隊一樣高效嗎？我們經(jīng)?？大w育比賽看球賽，有人想過嗎，職場團隊的運轉(zhuǎn)和體育團隊的運轉(zhuǎn)差異在哪里呢？體育團隊顯然比職場團隊更為高效，雖然二者可比性不強。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊和職場團隊，就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。
管理者學(xué)會這三個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團隊和任何的工作當(dāng)中，都能夠保證你帶出高效的團隊，特別是第三個最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個時
我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議，這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都歸結(jié)于自己的屬下，甚至認為自己所有的屬下都非常的差勁，其實本質(zhì)上這也是
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團隊應(yīng)對企業(yè)困境，這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人，當(dāng)時公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(yè)力” 這句
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