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曾任深圳千富電源有限公司總經(jīng)理特別助理、金龍珠寶有限公司工廠廠長、珠海三湘基礎(chǔ)工程有限公司總經(jīng)理、金葉珠寶有限公司副總兼生產(chǎn)基地總經(jīng)理。具有十多年大型公司運(yùn)營管理、戰(zhàn)略管理與營銷管理經(jīng)驗(yàn)。品質(zhì)管理和講師工作經(jīng)驗(yàn)；長達(dá)10年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，接受全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，對培訓(xùn)、管理在理論與實(shí)踐上均有獨(dú)到、深厚的【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板和員工互不理解的主要原因

老板和員工相互不理解的主要原因是雙方評價標(biāo)準(zhǔn)未溝通和同頻。員工覺得自己做得不錯但老板覺得不行，員工可能認(rèn)為老板沒眼光或苛刻，老板覺得員工能力水平不夠，由此產(chǎn)生矛盾。例如有個客戶公司的員工，其業(yè)務(wù)涉及幫大客戶做新產(chǎn)品 demo 及對接供應(yīng)商。

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管理者一定要戒掉“控制欲”

管理者必須戒掉 “控制欲”： 一、尊重下屬隱私。一個管理者說自己的一個下屬在朋友圈把他屏蔽了，他很不開心，但管理者不應(yīng)為這樣的事不開心，并且要警醒反思自己，任何人都有自己的隱私，作為管理者不要試圖去了解下屬的一

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