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師萬(wàn)鵬，男，出生于1994年2月，*員。畢業(yè)于江西科技師范大學(xué)，現(xiàn)擔(dān)任開(kāi)拓者人力資源服務(wù)中心總經(jīng)理，開(kāi)拓者人力資源服務(wù)中心創(chuàng)始人之一；長(zhǎng)沙湘思達(dá)人力資源管理有限公司顧問(wèn)；南昌銘尚事業(yè)有限公司名譽(yù)經(jīng)理；緣生緣交友俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
什么是員工幸福感？很多企業(yè)一直在高呼要提高員工幸福感的口號(hào)，但是落到實(shí)際行動(dòng)上來(lái)，他們并沒(méi)有真正明白什么是員工幸福感。實(shí)際上，員工幸福感并不是一種虛無(wú)縹緲的感覺(jué)，而是對(duì)現(xiàn)實(shí)客觀環(huán)境的一種直接反應(yīng)，當(dāng)企業(yè)提高員工幸福感的措施到位了，你的員工是
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說(shuō)好的工作總要拖到最后一秒才能提交，制定的減肥計(jì)劃，三天不到就放棄了。聽(tīng)了這么多好習(xí)慣好方法，腦子里有無(wú)數(shù)想去做的事兒，但偏偏就是沒(méi)有動(dòng)力。行動(dòng)力差，意志力差，愛(ài)拖延，愛(ài)放棄的朋友，你們的福音來(lái)了。我會(huì)講一個(gè)將徹底改變你的神奇方法，叫微習(xí)慣
一位學(xué)者到大學(xué)去講學(xué)。他給聽(tīng)眾一一列舉了猶太商法的32種智慧。這時(shí)，一個(gè)遲到的聽(tīng)眾遞上一張紙條，又問(wèn)什么是猶太商法。很多聽(tīng)講的人在竊笑，以為遲到者會(huì)受到嘲諷。但學(xué)者卻對(duì)遲到的人說(shuō)：“我在解釋之前，先向你提三個(gè)問(wèn)題吧。&rdquo
平庸的人與卓越的人在本質(zhì)上有且只有一個(gè)區(qū)別，那就是有沒(méi)有投入的去做好一件事的能力。 衡量一個(gè)人卓越與否的標(biāo)準(zhǔn)就是，他是否在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做的很杰出，是否達(dá)到普通人難以望其項(xiàng)背的程度。 如何達(dá)到卓越的程度？
你好，看見(jiàn)這個(gè)標(biāo)題，你好奇嗎？你懷疑嗎？ 第一個(gè)話題：人生成功太簡(jiǎn)單了 你心中會(huì)質(zhì)疑成功簡(jiǎn)單嗎，估計(jì)此時(shí)心中會(huì)說(shuō)，這不可能，成功多難啊。 那我想用三句話回答你。 第一，水滴石穿簡(jiǎn)單吧，每天做一個(gè)事情，天天做，往一個(gè)點(diǎn)上做，100%不
《終身成長(zhǎng)：重新定義成功的思維模式》的作者卡羅爾·德韋克博士（Carol Dweck）在書(shū)中有這么一段話：“固定型思維會(huì)限制你的發(fā)展，而成長(zhǎng)型思維則會(huì)推動(dòng)你前進(jìn)?！弊钤缌私獾匠砷L(zhǎng)型思維是通過(guò)微軟第三任CEO納德拉的《刷新》一書(shū)，這是一本對(duì)我
十全十美那是神，是凡人總會(huì)有些地方會(huì)惹著別人。即便你圓滑無(wú)比，毫無(wú)球刺，也總有人看你不順眼，這就是人性的微妙。現(xiàn)今人與人之間關(guān)系已被看成為一種藝術(shù)，里面有著太多太多的學(xué)問(wèn)，俗話說(shuō)不經(jīng)事則不長(zhǎng)智，每個(gè)人都在努力尋求一種捷徑，能使人與人之間的溝
時(shí)開(kāi)華
王星力
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