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房地產(chǎn)項目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項目前期負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)運營管控負(fù)責(zé)人等職位,多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課,并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。
譙老師經(jīng)歷多個項目的投資拿地、全程報建、重慶拆遷安置、土地一二級聯(lián)動、合同談判以【點擊詳細(xì)】

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一類項目中,選擇負(fù)責(zé)人常犯的四個誤區(qū)

只在一類項目當(dāng)中,長期擔(dān)任項目經(jīng)理,并不能說明他的項目管理能力就很強,項目管理和業(yè)務(wù)強相關(guān),一旦脫離了原來的業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)新項目,就不一定能夠管好,看看下面的四個誤區(qū),有沒有中招? 一、客戶永遠(yuǎn)是對的。 二、這人不錯,安排個項目歷練

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多項目的把控,如何把握重點?

多項目的把控,如何把握重點,抓清主次,對于這個主次,其實就是優(yōu)先級的這樣的一個判定,優(yōu)先級的判定可以從兩個維度來進(jìn)行思考。 第一,項目的緊急度。緊急度是指,比如這個項目、這個結(jié)果的層級,是否有可能會影響到下一個工序,就是緊急程度。

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從賣產(chǎn)品到賣項目

生意做大的核心是從賣產(chǎn)品到賣項目,具體內(nèi)容如下。 一、賣產(chǎn)品的局限性。傳統(tǒng)賣產(chǎn)品主要關(guān)注銷售數(shù)量和利潤,通過降低成本、提高價格獲取利潤。但在競爭激烈的市場環(huán)境下,易陷入價格戰(zhàn)困境,壓縮利潤空間,甚至導(dǎo)致生存危機。 二、賣項目的優(yōu)

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不同的階段估算的技巧

在我們估算成本、資源,和估算進(jìn)度的時候,是有參數(shù)估算、自上而下估算、自下而上估算等多種的方法,這些方法呢是各有優(yōu)劣。 一、對于自下而上的估算,耗時耗力耗神,但是它計算的結(jié)果相對比較的精準(zhǔn)。 二、對于類比估算而言,省時省力省心,同

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項目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵五點

隨著對管理者,特別是高管的接觸越來越多,了解越深入之后,發(fā)現(xiàn)影響項目經(jīng)理走向高管的關(guān)鍵能力,其實并不是能力,更不是知識和興趣,而是他們的價值觀,以及對管理角色的根本認(rèn)知。 第一點,是否有堅強的信念。 第二點,是否在關(guān)鍵的時刻勇于

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項目經(jīng)理耳濡目染的四個職業(yè)習(xí)慣

俗話說,做一行愛一行,即使不是真愛,久而久之,長期在這個行業(yè),耳濡目染也會有一些職業(yè)病,看看如下幾條,是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃,做好需求分析,做好成本預(yù)算。 二、不管跟誰吵架,都得講策略、重過程、看結(jié)果,最后是做復(fù)盤,

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當(dāng)一個項目干系人眾多,且項目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? 第一點,識別和梳理干系人。 第二點,主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點,及時解決沖突。 第四點,

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如何判讀項目是否有可操作性?

企業(yè)在做項目時,很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋,可規(guī)避不必要的風(fēng)險。了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法,如冗余設(shè)計、

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