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上海大學知識產權學院法學本科畢業(yè)
曾擔任上海老磨坊集團人力資源總監(jiān)
鍋品面吧品牌總經理
宜航（上海）航空技術有限公司首席人才官
港中旅華貿旗下中特物流人力資源高級經理
原中信泰富集團旗下名信游船人力資源經理【點擊詳細】
很多企業(yè)關注降本卻忽略了增效，降本只能減輕經營風險，而增效才是核心。從人力資源管理角度，企業(yè)實現(xiàn)增效需在五個方面努力： 一、定期進行崗位優(yōu)化。要不斷審視崗位設置，找出影響人員工作效率提升的問題點，并結合實際在力所能及范圍內解決。調研維
企業(yè)想讓員工工作更加積極，這個激勵循環(huán)，應該清楚。 一、循環(huán)的起點，就是需要給員工制定先進合理的目標，有了目標才能幫助完成對于員工的準確評價，才能引導員工的行為，最終讓公司和員工保持結果和方向的一致，而先進合理，就是制定的目標，要讓員
現(xiàn)在不止 35 歲危機，應屆生還沒報到也可能被優(yōu)化，分享公司可能隨時裁員的四大征兆： 一、主營業(yè)務下滑，銷量低、利潤低、現(xiàn)金流差。 二、福利縮減，如體檢、旅游、團建、節(jié)假日福利等能省則省。 三、高層頻繁變動，公司出問題高層
企業(yè)提高人效常被提及用更少的人、花更少的錢、讓有限的人做更多事并多發(fā)工資（薪酬的三四五原則），但此回答籠統(tǒng)且僅從成本控制角度出發(fā)。更完美的回答可從三方面展開。 一、是人效定義，從投入人工成本與企業(yè)收入關系看，提升人效要縮短時間、減少成
降本增效是企業(yè)人力資源管理的核心要點，降低人工成本不能簡單粗暴地裁員降薪，要降低低效或無效的人工成本，不影響或盡量少影響公司運轉，具體操作有四個步驟： 一、清晰企業(yè)未來戰(zhàn)略或發(fā)展方向，明確人才保留重點。比如決定走創(chuàng)新差異化路線，就要保
一個優(yōu)秀的 HR 必備的能力。 一、對企業(yè)經營有全面了解。HR 不能僅從人力資源領域定義和看待問題，要對企業(yè)經營有全面了解，知識要完整，不僅懂能力、管理，還要懂業(yè)務，否則學越多可能越不利。 二、良好的個性。個性重要性大于能力，個
有些公司為了辭退員工，什么話都說得出口，大部分打工人，第一次遇到被公司惡心的情況，不知道如何應對，這里有三個應對公司違法辭退的方法。 第一，公司說效益不好要裁員，就讓公司出具經濟性裁員的解除勞動關系通知書，要求支付n或者n+1的經濟補
一家大型商貿連鎖企業(yè)的電工在維修時取掉圍擋提示，導致電梯滑落。雖有自動制動裝置未造成人員傷亡，但企業(yè)處理不當引發(fā)勞動仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴，原因是制度執(zhí)行不到位，處理問題拖泥帶水。正確處理員工嚴重失職問題應注意以下幾點。 一、明確工
劉健
趙天明
楊華（SHRL）
余星冰
文熠
孟凌
王穎
張娜
崔慶法
王飛（BJRL）
馬超
饒永國
曹喬喬
吳震源
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