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尹一法 汽車研發(fā)流程與項目管理專家
?PMP?認證&授課講師
?*?從業(yè)級認證&授課講師
?CMC?國際注冊管理咨詢師
?CCAA ?國家認證注冊審核員
?聘任客座教授
?中國知名項目管理培訓認證機構特約講師
曾任職于上汽、長安【點擊詳細】
質量包含了產品服務質量、流程質量和工作品質三方面，質量管理的本質。 第一個層面，即物理層面的結果。一般都被稱做產品服務，就質量而言，則直接與產品服務質量相連，由此人們一般用功能是否實現的各種技術指標，來定義產品質量，這就是為什么要控制
大家在做研發(fā)質量管理問題這個回溯找根因的時候，經常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露，我們常常說這個測試驗證不充分，所以導致這個問題泄露了。那么說再追溯，就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢？是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么
你知道質量，對你沒聽錯，就是那個讓產品和服務飛起來的質量。首先咱們得明白，質量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念，它是有血有肉、有古有今的實體，可以度量，可以描述，更可以管理和控制。質量管理說白了就是對產品和服務特性進行系統(tǒng)管理的過程。沒錯，就是
咱們來聊聊一個在企業(yè)里常常讓人頭疼的問題，那就是品質部門的定位是應該主要負責檢查，還是負責解決問題？、我給大家好好扒一扒這個看似矛盾實則關鍵的議題。 1、咱們先說說品管部門作為檢查部門的事兒。在很多公司里，品管部門就像是警察，時刻盯著
產品質量靠工作質量來保證，工作質量的好壞，主要是人的問題，因此如何挖掘人的積極因素，健全質量管理機制和約束機制，是質量工作中的一個重要環(huán)節(jié)，質量責任制，或以質量為核心的經濟責任制，是提高人的工作質量的重要手段。質量責任制的核心，就是指企業(yè)管
你知道嗎？在這個競爭激烈的市場中，想要脫穎而出，就得從質量上下功夫。那么怎樣才能打造出一流的質量部門呢？ 1、首先得有個零瑕疵的追求，咱們的產品就得像那網紅爆款一樣，讓人一看就心動一用就滿意。要做到這點，就得從源頭抓起，從產品的每一個
流程管理，不僅可以積累智力資產，保障企業(yè)平穩(wěn)運營，而且還是企業(yè)進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎，如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現有的流程體系進行評估，發(fā)現流程沒有覆蓋到的業(yè)務及操作，在此基礎上，通過流程體系
質量管理的七大要點，每一條都是管理精髓。 一、在第一時間把事情做對，在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上，都要實施和執(zhí)行嚴格的進料檢驗，和制程過程中的質量把控，有問題要在第一時間解決，不要等做完了，或者最終檢驗的時候才發(fā)現，這樣就太晚了。
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