已加入本站1952天 , 點擊量：25691 次
20年以上從事高速PCB SI/PI仿真、IC封裝設(shè)計經(jīng)驗。對PCB-Package-IC協(xié)同設(shè)計與仿真方法及流程清晰的認(rèn)識及經(jīng)驗，易與人相處，有較強的項目進(jìn)度控制能力及團隊管理能力。曾在華為與海思半導(dǎo)體公司服務(wù)超過14年。
教育背景
1991.7---1995.7 電子科技大學(xué)【點擊詳細(xì)】
為什么有的企業(yè)開發(fā)人員很少，但產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率很高，公司的效益很好？背后是因為新產(chǎn)品開發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開發(fā)的輸入有四個渠道，第一是客戶的采購部，第二是客戶的開發(fā)部，第三是客戶的研究部，第四是來自于你自己的市場部。 1、來自于客戶的
作為產(chǎn)品經(jīng)理，特別是有技術(shù)項的產(chǎn)品經(jīng)理，往往存在一個非常大的誤區(qū)。就是當(dāng)他出了新產(chǎn)品的時候，他更多會站在技術(shù)的角度上去看，去向外去宣傳，覺得說我的技術(shù)非常的牛逼，大家快來用。但是大家要別忘了，我們面對的正常情況是消費者本身大部分是不懂技術(shù)的
如何判斷一款產(chǎn)品是不是好的產(chǎn)品呢？好的產(chǎn)品有四個評判的標(biāo)準(zhǔn)。 1、用戶口碑。這里的指標(biāo)可以通過NPS也是凈推薦值，如果能夠達(dá)到50%以上，就是一款非常好的產(chǎn)品。 2、是我們員工的使用率。員工的使用率如果能夠達(dá)到50%也是非常好的
你有沒有碰到過這種情況，明明跟客戶關(guān)系也非常好，你銷售的產(chǎn)品各項性能指標(biāo)和參數(shù)都要優(yōu)于你的競爭對手。但是客戶最后偏偏沒有采購你的產(chǎn)品，你知道這里面的真正原因到底是什么呢？說出這個原因，有可能顛覆你的三觀，那很有可能是因為你的產(chǎn)品太完美。因為
你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時間劃分為不同的群組，并進(jìn)行對比和分析，一般分為橫向和縱向兩個分析方向。 一、橫向：同一期群不同時間點上的
增長策略之向內(nèi)求增長，向內(nèi)求增長是通過各種手段來提升用戶的轉(zhuǎn)化和留存情況，具體方法包括。提升用戶轉(zhuǎn)換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶完成一次產(chǎn)品的核心體驗路徑及產(chǎn)品關(guān)鍵服務(wù)的主要操作，通過在路徑上設(shè)置階段性成就或獎勵來增加動力和欲望
我們介紹了產(chǎn)品經(jīng)理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個突破點。那么高階產(chǎn)品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產(chǎn)品的 3 項核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任
鮮啤三十公里可能是華與華為客戶落地最快的項目，從提報方案到創(chuàng)意全案搬到展會，僅僅用了六天時間。鮮啤三十公里，原名精釀谷計劃在每座城市建廠打造一個三十公里為半徑酒廠直供式的精釀鮮啤品牌。我們來看看華與華是如何從命名開始，從零到一建立品牌的第一
樊江林
李晨陽（YX）
徐增利
劉紅革
高繼中
王安輝
尹義法
高偉(BJCX)
王可新
毛新年
武曄卿
張海博
金咸勇
吳志德
王佳偉