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企業(yè)教練
CMC國(guó)際認(rèn)證咨詢(xún)管理師
多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理顧問(wèn)
教練型領(lǐng)導(dǎo)力終生學(xué)習(xí)推動(dòng)者
張老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、教練型領(lǐng)導(dǎo)力、潛能開(kāi)發(fā)等企業(yè)管理提升訓(xùn)練開(kāi)發(fā)工作。
擁有逾25年金融機(jī)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
職場(chǎng)用人之道： 1、不要輕視任何人，因?yàn)椴磺宄浔澈蟮娜嗣}關(guān)系。 2、提拔是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，即便有其他途徑，前期的鋪墊也不可或缺。 3、務(wù)必與上級(jí)維持良好關(guān)系，畢竟沒(méi)人愿意任用與自己關(guān)系疏遠(yuǎn)之人。 4、別企圖僅靠
過(guò)來(lái)人分享年輕人職場(chǎng)必知的 10 條規(guī)則。 一、能在網(wǎng)上查到的問(wèn)題別用嘴問(wèn)，別人能接受沒(méi)經(jīng)驗(yàn)但不能接受懶和不動(dòng)腦子。 二、做重要事留憑證，如文字版確認(rèn)郵件或聊天記錄。 三、凡事有備選方案，工作方案留一手。 四、重要文
如果出現(xiàn)以下兩種情況，建議趕緊離職： 一、領(lǐng)導(dǎo)不停對(duì)你進(jìn)行 PUA 且經(jīng)常說(shuō)臟話(huà)，你除承受工作的體力和腦力勞動(dòng)外，還需接受其帶來(lái)的情緒勞動(dòng)，無(wú)論你工作表現(xiàn)如何，他都如此，還影響其他同事對(duì)你的態(tài)度。這種情況不僅影響情緒，更表明領(lǐng)導(dǎo)毫無(wú)管
職場(chǎng)中遇到小人不能一味躲避，而應(yīng)正面反擊，讓其付出代價(jià)，具體做法如下： 一、保持強(qiáng)勢(shì)態(tài)度：小人雖人品有問(wèn)題但不傻，他們會(huì)察言觀(guān)色。若招惹你代價(jià)過(guò)高就會(huì)掂量，所以你越強(qiáng)勢(shì)，他們?cè)讲桓逸p易招惹，即便慘勝也不能讓其得逞，否則他們會(huì)得寸進(jìn)尺。
“傻白甜” 在機(jī)關(guān)的雷區(qū)。 一、若不能長(zhǎng)期保持熱情殷勤，一開(kāi)始就別偽裝，因?yàn)樘岣咂谕等菀椎档秃茈y。 二、不要越過(guò)直屬領(lǐng)導(dǎo)去做本職工作以外的事，即便面臨威脅也應(yīng)事前匯報(bào)。 三、對(duì)一切涉及錢(qián)的事情要
在職場(chǎng)內(nèi)坐穩(wěn)位置的方法： 1、和領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)、秘書(shū)處好關(guān)系。 2、不遲到，按時(shí)上下班，讓領(lǐng)導(dǎo)和客戶(hù)覺(jué)得你靠譜。 3、工作認(rèn)真，不求完美但盡心做好分內(nèi)事，其他事不聞不問(wèn)。 4、份外之事，領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)話(huà)不理會(huì)。 5、領(lǐng)導(dǎo)
三個(gè) “壞習(xí)慣” 扼殺職場(chǎng)能力： 一、習(xí)慣性畏難：職場(chǎng)人的價(jià)值體現(xiàn)在解決困難中，習(xí)慣性覺(jué)得難并說(shuō)好難，未做事先給自己潑冷水，無(wú)意識(shí)找借口逃避，雖不應(yīng)不正視困難，但更應(yīng)集中精力想解決辦法，否則領(lǐng)導(dǎo)天天聽(tīng)你說(shuō)難，其
離職后明白的道理能助力在職時(shí)少走彎路，應(yīng)盡早知曉并調(diào)整。 一、正確認(rèn)識(shí)自身重要性：離職后會(huì)發(fā)現(xiàn)剛離開(kāi)的崗位馬上有人替代，自己并非不可或缺。在職時(shí)不要背負(fù)過(guò)多壓力，應(yīng)看淡工作，它只是謀生手段，大多數(shù)人在職場(chǎng)只是隨時(shí)可被替換的工具人。
崔靜靜
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