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?講師背景：
–高級(jí)咨詢顧問/講師
–實(shí)戰(zhàn)派特聘綜合管理高級(jí)咨詢專家和講師；
–統(tǒng)招工商管理碩士；
–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、高級(jí)會(huì)計(jì)師、*注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）；
–上交所、深交所、全國(guó)股轉(zhuǎn)持證董秘；
–曾任大型國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
管理者必須戒掉 “控制欲”： 一、尊重下屬隱私。一個(gè)管理者說(shuō)自己的一個(gè)下屬在朋友圈把他屏蔽了，他很不開心，但管理者不應(yīng)為這樣的事不開心，并且要警醒反思自己，任何人都有自己的隱私，作為管理者不要試圖去了解下屬的一
在職場(chǎng)中，若領(lǐng)導(dǎo)具備以下特征，建議盡早離職： 一、愛抓小事揪細(xì)節(jié)：起初可能會(huì)被誤以為有耐心、接地氣，但時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)發(fā)現(xiàn)其工作毫無(wú)重點(diǎn)，只是享受當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺，讓下屬既累又自我感覺良好。 二、無(wú)成績(jī)就加大考核：當(dāng)團(tuán)隊(duì)沒有成績(jī)時(shí)，采用簡(jiǎn)
如何從被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化到破格提拔，以 becky 同學(xué)為例介紹了方法。 一、面臨的困擾。 1. becky 同學(xué)曾因工作遇到問題頭腦混亂，與老板溝通不暢，被質(zhì)疑能力而處于邊緣位置。 二、解決方法及成效。 1.&
對(duì)于常年駐外且有下級(jí)子公司的銷售團(tuán)隊(duì)，管理中信任是難題，人和人之間信任難，導(dǎo)致管理效率難提升。比如子公司有集團(tuán)資源能自主盈利時(shí)，上級(jí)會(huì)擔(dān)心其執(zhí)行戰(zhàn)略、遵守規(guī)則及按個(gè)人想法行事，所以設(shè)計(jì)制衡管理流程。 歷史上齊威王與即墨大夫的故事可給我
將表現(xiàn)優(yōu)異的員工提拔為管理者這一做法可能存在誤區(qū)，優(yōu)秀員工在專業(yè)技能上出色不代表具備管理才能。判斷其是否適合管理崗位關(guān)鍵考察兩點(diǎn)核心能力。 一、是是否具備將個(gè)人能力傳授給他人的能力，可通過(guò)安排帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)或總結(jié)專業(yè)知識(shí)與工作方法來(lái)考察。
領(lǐng)導(dǎo)為壓制下屬常使用隱蔽心術(shù)，我們可通過(guò)行為把握其暗示來(lái)保護(hù)自己，具體如下： 一、若領(lǐng)導(dǎo)中途讓你參與重點(diǎn)項(xiàng)目核心任務(wù)，很可能是讓你填坑或背鍋，真正看重你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從一開始就讓你參與。 二、領(lǐng)導(dǎo)把告你狀的人告訴你，是想讓你們互相爭(zhēng)斗
領(lǐng)導(dǎo)有以下這些做法時(shí)，實(shí)則是在給你機(jī)會(huì)，千萬(wàn)別不懂： 一、主動(dòng)找你談話。上司主動(dòng)找你談話背后通常有深意，這是把握機(jī)會(huì)、避免讓上司失望的好時(shí)機(jī)，上司開啟對(duì)話是想從你這兒獲取新想法，頻繁拒絕會(huì)顯得人情練達(dá)不足。要明白機(jī)遇需自己爭(zhēng)取，且表象
主要探討公司新業(yè)務(wù)做不好的原因，內(nèi)容如下。 一、用老業(yè)務(wù)方法推進(jìn)新業(yè)務(wù)。很多管理者想復(fù)制老業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)到新業(yè)務(wù)，但新業(yè)務(wù)有定位、打法、營(yíng)銷策略等不同。直接復(fù)制易出現(xiàn)刻舟求劍情況，如諾基亞、傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)型失敗案例。管理者應(yīng)先明確差異再考慮
鄧智飛
宋相輝
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鄭英健
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蘇運(yùn)
張祖舜
朱偉鋒
陳飛（SZGL）
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