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人財(cái)互通融合課程【課程背景】人力資源和財(cái)務(wù)是企業(yè)之中管理職能非常核心的兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)中人力資源和財(cái)務(wù)在管理當(dāng)中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標(biāo)，公司通
透析財(cái)報(bào)課程【課程背景】面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)組織都會(huì)面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)組織能力、個(gè)人財(cái)務(wù)思維與職業(yè)技能轉(zhuǎn)型提升勢(shì)在必行。新時(shí)期企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理者需要具備雙核性型的經(jīng)營(yíng)能力和專業(yè)能
企業(yè)業(yè)績(jī)重構(gòu)課程【課程背景】?jī)?yōu)秀的企業(yè)通用把業(yè)績(jī)管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的頭等大事，業(yè)績(jī)是企業(yè)的生存底線，業(yè)績(jī)也是*能捍衛(wèi)公司的最高利益。一個(gè)業(yè)績(jī)平平的企業(yè)，是沒(méi)有辦法支撐公司的生存與發(fā)展的。創(chuàng)造業(yè)績(jī)不是偶
人財(cái)融合管理課程培訓(xùn)背景在新的經(jīng)濟(jì)周期下，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分，一個(gè)管人、一個(gè)管錢，都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財(cái)務(wù)管理
企業(yè)成本結(jié)構(gòu)課程【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的高低。決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因
金牌經(jīng)營(yíng)者課程【課程背景】面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)各級(jí)組織面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。如何開(kāi)展企業(yè)轉(zhuǎn)型，是關(guān)系到每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革的核心。中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)角色定位已經(jīng)從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槔习寤駽EO
構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)課程【課程背景】您的企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題可能是：成本高，利潤(rùn)低，如何持續(xù)盈利？苦心培養(yǎng)人才卻在流失？人浮于事且組織效率低下？人心渙散，怨聲載道，員工激勵(lì)貌合神離？各自為政部門墻又高又厚？經(jīng)
降本增效策略課程【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制始終處于極其重要的地位，成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤(rùn)的高低。決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格，而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本，因
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)課程【課程背景】疫情常態(tài)化下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提出了諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：業(yè)務(wù)如何更加靈活地響應(yīng)客戶需求變化?如何讓全員共識(shí)經(jīng)營(yíng)，把更多部門變成利潤(rùn)中心?如何做好業(yè)財(cái)融合，做好事前計(jì)劃與預(yù)算管理？如
認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程【課程背景】您的企業(yè)是否也有這樣的經(jīng)營(yíng)難題：企業(yè)經(jīng)營(yíng)總覺(jué)得很吃力？利潤(rùn)低、成本高？只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤(rùn)？指標(biāo)難以量化？業(yè)績(jī)不知道如何分析，如何為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果做改善？改善的決策依據(jù)從何
經(jīng)營(yíng)頂層解碼課程【課程背景】頂層設(shè)計(jì)是基于企業(yè)核心系統(tǒng)的整體規(guī)劃，通過(guò)構(gòu)建頂層思維，規(guī)劃設(shè)計(jì)奮斗藍(lán)圖，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的方向、規(guī)則、人才、資源、資本等核心要素，以更高效的方
組織經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力課程【課程背景】高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不是管出來(lái)的，是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的。聚焦目標(biāo)、排兵布陣、人才選育、價(jià)值衡量等等管理動(dòng)作，之所以成為很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的難點(diǎn)、卡點(diǎn)，原因在于我們只會(huì)從管理、管控的視角來(lái)看待
員工期權(quán)激勵(lì)課程【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是技術(shù)和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問(wèn)題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)課程【課程背景】面對(duì)環(huán)境的變遷，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，管理轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。大量的經(jīng)營(yíng)分析如果僅僅停留于立足三張財(cái)務(wù)報(bào)表、計(jì)算若干財(cái)務(wù)指標(biāo)等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式上，不明白業(yè)務(wù)關(guān)注的
創(chuàng)業(yè)管理方法課程【課程背景】在新的經(jīng)濟(jì)周期下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮、社會(huì)變革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，已產(chǎn)生眾多夢(mèng)想將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的個(gè)人和企業(yè)。本課程深入淺出地講
創(chuàng)業(yè)思維與方法
高新企業(yè)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和管控