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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《面對危機,大財務(wù)新助力》
 
講師:董波 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

財務(wù)戰(zhàn)略和管控

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:董波    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)戰(zhàn)略和管控

【課程背景】
企業(yè)面對新冠疫情突發(fā)、經(jīng)濟下行調(diào)整和產(chǎn)業(yè)波動三大危機的重大影響,大多數(shù)民營企業(yè)都面臨重大的生存和再發(fā)展瓶頸。
民營企業(yè)管理的起點和原點基本都是財務(wù)問題,以老板為代表的管理團隊是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力,管理者只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界,并讓企業(yè)利潤迅速提升。
本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財務(wù)管控問題的精髓和要點,介紹新時期*實踐做法, 并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析民營企業(yè)在財務(wù)管控中的主要痛點,針對痛點提出相應(yīng)的解決策略。
使企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮財務(wù)管理,如何更好布局財務(wù)管控體系。
通過財務(wù)措施助力企業(yè)抗疫情。
提升企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力。
幫助中小型民營企業(yè)家,通過抓財務(wù)管理轉(zhuǎn)型,用全新財
經(jīng)思維管理企業(yè),用財務(wù)驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和綜合管理。
用財務(wù)創(chuàng)造價值和利潤,最終達成業(yè)績。

【培訓(xùn)目標】
正實用的財務(wù)課程,通過現(xiàn)場講解咨詢與訓(xùn)練相結(jié)合,從
此不再為財務(wù)問題而煩惱!
本課程專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊量身定制,是真
提升企業(yè)新管理理念,傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素,針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務(wù)*化等問題。

【授課對象】
民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高級管理人員。

【教學(xué)方法】
講授、討論、案例分享、交流互動等

【課程提綱】
第一部分 危機下企業(yè)財務(wù)新挑戰(zhàn)

1、企業(yè)面臨外部環(huán)境挑戰(zhàn)
2、企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境困惑
3、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型急迫

第二部分 危機中財務(wù)措施新調(diào)整
1、案例分享
2、六項措施調(diào)整建議
全面防護;
?,F(xiàn)金流;
3、企業(yè)危機財務(wù)風(fēng)險概述
(1)關(guān)注政策;
(2)降低損失
積極創(chuàng)收;

第三部分 新時期財務(wù)轉(zhuǎn)型新助力
1、案例分享
2、財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
3、大小財務(wù)的區(qū)別
思考未來。
4、財務(wù)轉(zhuǎn)型的基本理念
三觀一致;
三個維度和三個杠桿;
三大的工具和三大階段;
(1)財務(wù)管理升級四大步。

第四部分 大財務(wù)七大系統(tǒng)新融合
1、案例分享
2、大財務(wù)七大系統(tǒng)
財經(jīng)運營思維:業(yè)務(wù)財務(wù)支撐系統(tǒng);
財經(jīng)健康思維:現(xiàn)金管理系統(tǒng);
財經(jīng)數(shù)據(jù)思維:財務(wù)決策系統(tǒng);
(1)財經(jīng)規(guī)劃思維:頂層架構(gòu)系統(tǒng);
(2)財經(jīng)稅籌思維:稅務(wù)管理系統(tǒng);
(3)財經(jīng)安全思維:風(fēng)險管理系統(tǒng);
(4)財經(jīng)管控思維:財務(wù)管控系統(tǒng)。

財務(wù)戰(zhàn)略和管控


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257999.html

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    參加課程:《面對危機,大財務(wù)新助力》

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董波
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