已加入本站3866天 , 點(diǎn)擊量：25606 次
IBC工商管理碩士、馬來西亞Tunku Abdul Rahman College（TARC）工業(yè)工程管理專業(yè)研究生。日本MTP管理才能訓(xùn)練講師班結(jié)業(yè)（中國生產(chǎn)力中心）、荷蘭PHILIPS公司EICC專業(yè)培訓(xùn)、EAP合格咨詢培訓(xùn)師、SA8000 合格審核員。
任職過的知名企業(yè)包括：LITEO【點(diǎn)擊詳細(xì)】
談加薪技巧，反向拿捏老板。 一、調(diào)整心態(tài)：談加薪是價值交換，為公司做貢獻(xiàn)應(yīng)獲回報，不要不好意思或害怕開口。 二、選擇時機(jī)：在重要項(xiàng)目完成后且老板心情好時約其聊聊，這對能否成功加薪影響很大。 三、談判技巧（關(guān)鍵）： 1
很多企業(yè)對銷售員通常用的是底薪加提成的薪酬模式，簡單粗暴效果立竿見影但問題也不少。 一、首先這種模式容易引發(fā)危機(jī)，銷售人員為了沖業(yè)績不擇手段，短期內(nèi)可能看似有了銷售額。但長遠(yuǎn)來看公司可能會為了這些業(yè)績付出更多的代價，為了個人的提成銷售
一家高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)薪酬策略與人才發(fā)展戰(zhàn)略未協(xié)同，致關(guān)鍵崗位人才流失。后調(diào)整將薪酬體系與長期人才發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，為核心技術(shù)人才和管理層提供股權(quán)激勵與職業(yè)發(fā)展路徑。吸引外部人才、穩(wěn)定內(nèi)部團(tuán)隊，提升創(chuàng)新和市場競爭力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)我們?nèi)ジ净蚶习逭劶有綍r，有哪些需要注意的地方可以大大增加拿到理想結(jié)果的勝率呢？將告訴你談加薪過程中的四點(diǎn)注意事項(xiàng)，助你一臂之力。 一、選擇好時機(jī)。最好的談薪機(jī)會是你剛剛完成了一個漂亮的項(xiàng)目，取得了重大的成績，或者為公司做出了重大
講述小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。 一、問題引入。 1. 老板面臨底薪低提成高員工不來，高底薪低提成公司成本大員工沒動力的問題，由此引出薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計話題。 二、薪酬結(jié)構(gòu)關(guān)鍵要素。 1. 市場價值考
如何設(shè)置合理的薪酬制度來拿捏員工，促進(jìn)積極性，具體內(nèi)容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1. 對外競爭性。確保能吸引和留住人才。 2. 對內(nèi)公平性。讓員工感到公正。 3. 激勵性。促使員
計時和計件到底哪種方式更好？ 第一個觀點(diǎn)，計件的模式和計時的模式適合企業(yè)最重要。 第一，完全計件的薪酬模式有三個弊端： 一、員工對質(zhì)量的關(guān)注度不夠，因?yàn)閱T工只管數(shù)量不管質(zhì)量。 二、勞資矛盾風(fēng)險增加，因?yàn)閱T工為了沖數(shù)量
許多企業(yè)年度調(diào)薪的平均幅度，經(jīng)常是老板拍腦袋決定的，員工期待調(diào)薪就像等天上掉餡餅，看老板心情，其實(shí)年度調(diào)薪可以有科學(xué)的規(guī)則和公式，具體如下： 一、年度調(diào)薪是公司內(nèi)部員工個人價值的市場重新定位，主要考量兩個要素： 1、外部市場薪酬
房晟陶
趙海新
孫紅兵
陳祿
邱啟明
譚博仁
龍里標(biāo)
安權(quán)
徐 驥
杜迷永
陳前勇
張杰
禹志
劉伶
易淑蓉