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樊綱，男，祖籍為上海市崇明縣，1953年9月生于北京，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國社會科學(xué)院研究員、國民經(jīng)濟(jì)研究所所長，閩江學(xué)院新華都商學(xué)院教授，兼任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，*有突出貢獻(xiàn)的中青年專家，[2]天則經(jīng)濟(jì)研究所理事。1978年考入河北大學(xué)經(jīng)濟(jì)系；1982年考入中國社會科學(xué)院研究生系主攻西方【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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做公司十?dāng)?shù)年，你的公司值多少錢？

很多老板經(jīng)營企業(yè)十?dāng)?shù)年只知賺利潤，不研究公司價(jià)值，常賤賣公司。如作者的一個(gè)客戶，公司注冊資本金 500 萬，流水近 3000 萬且在高速發(fā)展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認(rèn)為客戶被坑，因?yàn)樽再Y本不等于估值。公司估值常用四種方法。

辛懷軍 174 瀏覽次數(shù)

企業(yè)健康經(jīng)營需要哪些必備要素？

企業(yè)健康經(jīng)營不僅僅是簡單的銷售產(chǎn)品和服務(wù)，更需要懂得有哪些基本要素必須具備，才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競爭與生存，至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人

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經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期小微企業(yè)如何破局？

經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，小微企業(yè)破局之道與德國的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國經(jīng)濟(jì)在不景氣時(shí)受影響不大，是因?yàn)楸姸嘁?guī)模不到一千人、營業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐，它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場占有率高，在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘

鄭奕 88 瀏覽次數(shù)

如何破除中小微企業(yè)生存艱難的困境？

中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，但常面臨資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境，可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實(shí)有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策，包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、簡化行政審批流程等，減輕企業(yè)

汪含 2405 瀏覽次數(shù)

做對事對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示

“做對事”對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示，他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅(jiān)持即可，這對企業(yè)的經(jīng)營策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時(shí)間和資源分散在

史煒 2361 瀏覽次數(shù)

長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量

長期影響企業(yè)經(jīng)營的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里，人們的生活從無到有得到改善?，F(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束，能補(bǔ)的都補(bǔ)上了，大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完，形成了供給過剩。 二、世界市場紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以

史煒 2394 瀏覽次數(shù)

善做減法企業(yè)更容易取得成功

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點(diǎn)。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚

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維系一個(gè)企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)是什么？

維系企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個(gè)核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位，企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，包括市場定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營的生命線，企業(yè)需要

趙秀峰 2427 瀏覽次數(shù)