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工商管理 學(xué)士
六西格瑪綠帶
供應(yīng)商管理專家
供應(yīng)商審核專家
質(zhì)友課堂創(chuàng)始人
20年質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾審核供應(yīng)商達(dá)100家。【點擊詳細(xì)】
采購管理不等于找供應(yīng)商購買產(chǎn)品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購流程。比如請購單的填寫、提報審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書，以便分清條理明細(xì)責(zé)任
無論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應(yīng)商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬?fù)供應(yīng)商，常見有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個季度招標(biāo)，每年招標(biāo)，每月招標(biāo)，甚至每個項目還要單獨招標(biāo)
零零后應(yīng)聘采購主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會怎么處理？如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因，是因為產(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問題，摸
供應(yīng)商績效管理指標(biāo)?？冃Ч芾碇笜?biāo)可分為五個方面。 一、價格。成本決定了企業(yè)的運營，一旦成本過高，必然導(dǎo)致競爭力不足。降本指標(biāo)包括采購價差、采購返利、付款條件等等。 二、品質(zhì)。從供應(yīng)商處采購的物料、商品必須保證品質(zhì)過硬，這是立足市
采購員如何確保供應(yīng)商如期交貨？采購人員應(yīng)時時秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動向供應(yīng)商詢問溝通，需要做到以下四點。 一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標(biāo)，并使其了解計算的基準(zhǔn)，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計交期問題
作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師，審核一個新的供應(yīng)商時，以下是一些重點方面。 1、資質(zhì)評估。評估供應(yīng)商的資質(zhì)，包括注冊營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等，檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評估。評估供應(yīng)商的質(zhì)量體系，包
怎樣評估供應(yīng)商？供應(yīng)商評估六個常用指標(biāo)。一般最簡單的辦法就是衡量供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、及時性、價格和售后服務(wù)指標(biāo)。 1、價格。此處的價格是指供貨的價格水平，考核供應(yīng)商的價格水平，可以和市場同檔次產(chǎn)品的平均價和最低價進(jìn)行比較，分別用市場平均
考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場該看什么？無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠收購目標(biāo)評估，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。那考察些什么呢？ 1、現(xiàn)場氛圍。在現(xiàn)場可以直觀的看到員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會形成鮮明對比。很難想象，一個現(xiàn)場氛
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