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學歷背景：南京大學管理碩士 EMBACIPS（英國皇家采購與供應學會）高級講師聯(lián)合國ITC國際采購與供應鏈管理高級培訓講師工作經(jīng)歷：
曾在國內(nèi)外資企業(yè)、家電巨頭、制造型企業(yè)等任職，負責集團戰(zhàn)略物資的采購、招標工作。從多年采購和供應鏈管理中，通過新型采購方式和供應商管理的運營、營【點擊詳細】
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質(zhì)量價格、交付服務都有優(yōu)勢的供應商真的存在嗎？對于普通類消費產(chǎn)品，因為存在信息差、時間和空間的限制，是有可能存在這樣的產(chǎn)品的。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的，你對比下來確實有一家鞋子質(zhì)量又好，價格實惠，經(jīng)常
供應商分類是對供應商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對供應商進行分類?？梢园凑针A段和戰(zhàn)略兩種模式，對供應商進行分類。 第一，階段性分類。從供應商篩選擇用的流程階段確定供應商為： 一、潛在供應商。該類供應商已有接觸包括：基本信息、考
既然采購如此之重要，到底怎樣才能與供應商談判，讓供應商降價？這當然需要專業(yè)的采購工程師，把采購工作作為一項系統(tǒng)工程，另外在新的時代下，善用數(shù)字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價工作，而維系的龐大的財購部門得到精簡，而且能夠快速支持到采購談判
選擇好供應商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標準。在選擇供應商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標準，這不僅包括商品或服務的價格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務等。在制定成本標準時，企業(yè)應考慮自身的戰(zhàn)略目標、市場需求和競爭狀況等因
采購人員尋找合格供應商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業(yè)能采購到市價的產(chǎn)品，采購人員需隨時收集產(chǎn)品的相關(guān)供應信息，當企業(yè)有需要時，應向相關(guān)廠商進行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認。樣品索回后，需及時開具樣品
通常企業(yè)里哪些部門會與供應商打交道？有很多部門。 第一，產(chǎn)品從設計開始就需要大量的供應商協(xié)同參與。如供應商配合研發(fā)，雙方要交換設計意見，交換圖紙，甚至于需要供應商前期投入進行試樣，開發(fā)模具等等。這部分當然需要管理起來。 第二，從
供應商報價有點貴，怎么委婉的回復，重點來了。首先供應商報價太高，一定不可以太明確的去表達出來，可以委婉一些，讓供應商自己去想。 一、可以這樣說：我們對這次合作的最終供應商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說：我們其實已經(jīng)付出了很大
供應商管理五步法，作為采購，知道嗎？供應商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競爭性資源，而管理供應商的能力，也成為了企業(yè)的核心競爭力之一，供應商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應商交互過程的沉淀。 二、缺乏有效的供應商評估體系。
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