采購(gòu)員如何確保供應(yīng)商如期交貨？采購(gòu)人員應(yīng)時(shí)時(shí)秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問題發(fā)生之前，主動(dòng)向供應(yīng)商詢問溝通，需要做到以下四點(diǎn)。
一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標(biāo)，并使其了解計(jì)算的基準(zhǔn)，以并避免造成各說各話的現(xiàn)象。
二、統(tǒng)計(jì)交期問題的形態(tài)及了解其發(fā)生的原因，以及延遲交貨與提前交貨的比率，依照八十比二十的原則，進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目管制。
三、定期向供應(yīng)商公布交貨績(jī)效，檢討交貨準(zhǔn)確性的統(tǒng)計(jì)記錄，并與交貨計(jì)劃目標(biāo)比較。
四、與供應(yīng)商制定改善交貨準(zhǔn)確性的行動(dòng)方案與對(duì)策，并對(duì)供應(yīng)商做持續(xù)的追蹤考核檢討，直至交期獲得改善為止。
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