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主要研究方向：管理規(guī)則、總裁管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)定位、企業(yè)信仰。
20年前幫助黃光裕創(chuàng)辦國美電器，自此主要從事管理咨詢及培訓(xùn)事業(yè)。他從事經(jīng)營管理實踐和相關(guān)管理培訓(xùn)事業(yè)二十余年，理論底蘊深厚、有實際操作經(jīng)驗、講課生動詼諧而又充滿智慧，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深層把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想【點擊詳細(xì)】

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少走決策的彎路，多做正確的決定

老板最不可替代的能力是什么呢？在公司里面，你可以不懂營銷，不懂技術(shù)這些，你只要找到專業(yè)的人士幫你干，應(yīng)該就差不多。可是，做決定，做決策的能力，任何人也許都替代不了。你從一個員工的去留，再到公司命運的戰(zhàn)略方向，可能都需要你來拍板做決定。如果不

何欣 2342 瀏覽次數(shù)

決策次數(shù)越多，最后的決策越草率

在短時間內(nèi)，你的決策次數(shù)越多，到后面的決策你就會越草率，那么這個題怎么解呢？一天腦子基本上都是出這問題怎么辦？出那問題怎么辦？等等，都是在做這種決策性的事兒。我剛才在復(fù)盤今天的工作的時候有這樣一個感受，我在最后做的幾個決策的時候，基本上都是

何欣 2351 瀏覽次數(shù)

做出明智的決策，實現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)

跟對趨勢對于企業(yè)投資和經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要更長遠(yuǎn)地看待市場趨勢和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營一個企業(yè)時，企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)

李福東 2376 瀏覽次數(shù)

動態(tài)決策和柔性管理

當(dāng)今國際局勢動蕩，中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài)，在國內(nèi)經(jīng)濟下行、樓市、股市下跌、消費投資收縮、信心驅(qū)動嚴(yán)重不足的情況下，市場未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實是來自于企業(yè)，過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機制下運行。那

孫源哲 2356 瀏覽次數(shù)

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

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河南誠儒 2398 瀏覽次數(shù)

三種決策偏見如何影響做出非理性決策？

我們來分享下由行為經(jīng)濟學(xué)提出的三種決策偏見，看它們是如何影響我們做出非理性決策的。他們分別是代表性偏見、可得性偏見和錨定性偏見。 1、先說代表性偏見。代表性偏見是指你常常會過分相信小樣本，認(rèn)為小樣本也能代表整體或者整體情況，能通過小樣

何欣 2431 瀏覽次數(shù)

避免決策失誤的兩個腦

我在幫助兩位學(xué)友處理他們在決策上的失誤，我就注意到，我們創(chuàng)始人在做決策的時候，一定要走兩遍腦。 1、叫事實、邏輯、推理和結(jié)構(gòu)化的腦，就是叫理性腦。有的時候我們失去了對基本面的判斷，常常根據(jù)對人的信任，對項目的樂觀性去做決策，失去了事實

何欣 2330 瀏覽次數(shù)

讓員工理解決策比執(zhí)行決策更重要

管理者在做決策時，一定要注意這一點，如果做到了，那么你讓員工接下來要做的工作會非常的順利。我接下來分享的內(nèi)容，一定要仔細(xì)看。每個領(lǐng)導(dǎo)在做決策時，永遠(yuǎn)只是告知員工決策后的結(jié)果。 至于決策的過程，員工就不知道他們不知道為何要改變，更不知道

何欣 2365 瀏覽次數(shù)