已加入本站3895天 , 點(diǎn)擊量：25537 次
清華大學(xué)績效管理實(shí)驗(yàn)室 執(zhí)行主任
人民大學(xué)績效管理實(shí)驗(yàn)室 執(zhí)行主任
中國政府績效管理研究會(huì) 副秘書長
現(xiàn)任清華大學(xué)高績效實(shí)驗(yàn)室主任，海爾集團(tuán)首席戰(zhàn)略績效顧問，福田汽車股份公司首席精益戰(zhàn)略顧問，曾擔(dān)任中國國際人才市場總經(jīng)理，國家國外人才資源總庫負(fù)責(zé)人，國【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在企業(yè)管理當(dāng)中為何要設(shè)定目標(biāo)，設(shè)定目標(biāo)的意義何在？沒有目標(biāo)就沒有方向，有了目標(biāo)才能夠衡量工作的成果，這樣也是沒錯(cuò)的，但更愿意稱其為設(shè)定目標(biāo)的目的。針對目標(biāo)的意義，更偏向的說法是目標(biāo)能夠幫助企業(yè)提升管理水平，目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)有效，當(dāng)然可以衡量企
第一部分 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理核心要素：鎖定方向，拆解任務(wù)。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)督、戰(zhàn)略復(fù)盤四個(gè)部分。其中，戰(zhàn)略規(guī)劃的職能在少部分企業(yè)可能會(huì)有單獨(dú)的戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)，在這種情況下，PMO主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的承接和落地。
如何制定可行性計(jì)劃？很多人說計(jì)劃不如變化快，但我個(gè)人其實(shí)不太認(rèn)同這件事情。我認(rèn)為計(jì)劃制定下來就應(yīng)該嚴(yán)格遵守，無論外圍發(fā)生了多大的變化，我們都要結(jié)合自己的能力，去保證原有計(jì)劃的落地和執(zhí)行。不能因?yàn)槌霈F(xiàn)一點(diǎn)狀況就來調(diào)整計(jì)劃，結(jié)果會(huì)導(dǎo)致我們的所有
像一線的員工，他比如說自下而上的參與目標(biāo)的制定，他會(huì)不會(huì)影響到目標(biāo)啊，這個(gè)他一定是影響到的。但你要知道這種影響是雙向的，他可以去影響目標(biāo)，最終制定成什么樣子。但是目最終的那個(gè)目標(biāo)制定出來之后，也一定會(huì)對他產(chǎn)生影響。這個(gè)時(shí)候你就看兩者哪個(gè)影響
如何在生產(chǎn)管理的過程中有效推行目標(biāo)管理？首先，目標(biāo)管理不等于簡單的績效考核，很多企業(yè)在推行目標(biāo)管理的過程中，有一種吃快餐的思維，認(rèn)為只要把目標(biāo)跟人的收益掛鉤就可以，真正一個(gè)行之有效的目標(biāo)管理，需要管理者，在前期將大量的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，設(shè)定
怎么能意識到自己在錯(cuò)誤的方向上，我們要明確我們堅(jiān)持的是目標(biāo)，不是你的過程或你的方法。你如果想成為公司里的一個(gè)重要的核心關(guān)鍵人物，但是成為重要關(guān)鍵人物，他有多條道路啊。 1、你說我做業(yè)務(wù)的管理者。 2、你中后臺(tái)的管理者不重要嗎？你
目標(biāo)不能只報(bào)在我們老板一個(gè)人的手里，我們還是要帶著團(tuán)隊(duì)，要讓大家都動(dòng)起來，讓團(tuán)隊(duì)一起跑起來。人人身上有責(zé)任，人人頭上有指標(biāo)，這樣才能幫我們企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團(tuán)隊(duì)出業(yè)績的時(shí)候，通常是希望員工帶著自學(xué)成才的思想。我們招聘來
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個(gè)目標(biāo)？就是管理者在下放目標(biāo)的時(shí)候，有三點(diǎn)是一定要做對的。 第一個(gè)，會(huì)制定。崗位級別資源配置不同，目標(biāo)也應(yīng)該不一樣，這個(gè)是會(huì)制定。 第二個(gè)，會(huì)溝通。一定要讓員工對這個(gè)目標(biāo)有認(rèn)同感，而且要有信心，那就需要
泰和
謝理
孫浩然
王一朝
謝瑞寶
溫德富
朱音
蔡林
王好為
朱奕
周敬開
何偉杰
黃海
李冬
漆志軍