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　15年跨國公司人力資源管理實踐經(jīng)驗，曾任霍尼韋爾中國區(qū)人力資源經(jīng)理、肯德基人力資源經(jīng)理，英美煙草中國公司全國培訓經(jīng)理等職務，曾幫助多家跨國公司建立實施各種能力模型、績效管理和培訓發(fā)展體系，在人力資源領域知名度很高，被媒體稱為“變革經(jīng)理”。其發(fā)表的多篇文章為北京青年報、北京人才市場報、財智、東方企業(yè)【點擊詳細】

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大廠年薪 100 萬，實際到手多少錢？進行如下計算。 一、薪資構(gòu)成假設。 1. 總包 100 萬，通常一部分是現(xiàn)金，一部分是股票，假設現(xiàn)金 80 萬，股票 20 萬。 2. 現(xiàn)金又分為月 base 和年

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解決了三個問題，公司真正的薪酬結(jié)構(gòu)也就浮出水面了

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面試的談薪三個步驟策略

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HR預防薪酬倒掛的三方面

薪酬倒掛指新員工工資高于入職多年老員工工資，會引發(fā)老員工不滿。解決此問題需系統(tǒng)性調(diào)整，主要包括以下方面： 一、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)：將原有固定額度工資調(diào)整為包含若干薪酬檔次的寬帶。例如研發(fā)崗位原工資 15000，調(diào)整后為 10000 - 20

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薪酬數(shù)據(jù)的分位置概念

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