已加入本站3833天 , 點(diǎn)擊量：25570 次
中國家居業(yè)*實(shí)戰(zhàn)專家，逸馬家居顧問（集團(tuán)）董事長(zhǎng)；中國家居商業(yè)連鎖研究院院長(zhǎng)，清華大學(xué)高級(jí)總裁班特聘教授；中國家居商業(yè)連鎖咨詢網(wǎng)首席專家，業(yè)內(nèi)家居業(yè)權(quán)威媒體與雜志特邀專欄專家，多家大型家居企業(yè)首席顧問。
郭勇軍老師主要工作經(jīng)歷：
1、擁有民營企業(yè)一線管理實(shí)踐與高層全盤經(jīng)營及研【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我每年都要讀幾百本書，現(xiàn)在讀書變得越來越困難了，大家更多的去做這種即時(shí)所得的這種聽書，很難去讀紙質(zhì)書，我認(rèn)為紙質(zhì)書還有非常重要的意義，給大家三加一的建議。 1、當(dāng)你讀書的時(shí)候，你手捧著這個(gè)書，你不要把它當(dāng)做一個(gè)紙質(zhì)的一個(gè)物體，而在內(nèi)心
與其更好，不如不同。與其跟隨，不如站在對(duì)手的對(duì)立面。以曾經(jīng)的七喜為例，早年間，美國的飲料市場(chǎng)一直被可樂所壟斷?？蓸肪褪翘妓犸嬃系拇~，其他飲料根本沒有機(jī)會(huì)。直到七喜提出了七喜非可樂的slogan，才改變了市場(chǎng)格局。簡(jiǎn)單一句話就把碳酸飲料做
如果這個(gè)問題不解決的話，只是拼質(zhì)量，其實(shí)你們就到了一個(gè)億，這個(gè)地方就卡住了。因?yàn)槟銢]有新的增長(zhǎng)點(diǎn)了，當(dāng)你們?cè)谝粋€(gè)億左右，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說到了一個(gè)億左右的時(shí)候，要么就卡住了，就再也往上上上不去了。你說質(zhì)量不行嗎？他也不可能賣到一個(gè)億，
每個(gè)做企業(yè)的人，其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌，那么品牌是什么？做品牌能帶來什么收益？品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū)，甚至已經(jīng)進(jìn)入到溫飽狀態(tài)的時(shí)候，再來考慮的事情，品牌到底為什么那么重要？為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌？很多大公司如果要做資
品牌長(zhǎng)久之計(jì)的關(guān)鍵在于對(duì)消費(fèi)者的洞察，具體內(nèi)容如下。 一、做品牌最關(guān)鍵的是對(duì)消費(fèi)者有洞察，這樣才有可能長(zhǎng)久發(fā)展。如一個(gè)深圳化妝品品牌的二東家，其品牌聚焦于北方市場(chǎng)的水乳套裝，主要針對(duì)北方農(nóng)村女性。 二、該品牌深入了解消費(fèi)者真正的
做品牌必須具備的第一個(gè)能力就是不能賣低價(jià)，品牌為什么不能賣低價(jià)？對(duì)于品牌： 第一個(gè)，價(jià)格就是你的信心，價(jià)格是價(jià)值的評(píng)估，在客戶心中永遠(yuǎn)有一句話叫好貨不便宜，便宜沒好貨，如果價(jià)格太低，代表產(chǎn)品的價(jià)值比較低，會(huì)削弱這個(gè)客戶對(duì)你品牌的信心。
所以我們說品牌招商體系當(dāng)中的最核心的80%的精力應(yīng)該是在內(nèi)容上。通過你們的這個(gè)VI logo，然后再到你們這個(gè)定位什么的。我實(shí)事求是講，因?yàn)樵鬯较略蹅兙偷谜f實(shí)話，就是任何一個(gè)logo都在傳遞著這個(gè)品牌的信息，任何一個(gè)品牌商也在傳遞著這個(gè)品牌
大娘水餃的老板夜夜以淚洗面，兩百家門店，說倒就倒苦心經(jīng)營半輩子的企業(yè)被資本吃干抹凈。當(dāng)年吳國強(qiáng)聘請(qǐng)了一位東北大娘來做包餃工，靠著手工現(xiàn)包水餃生意越做越大，到一三年門店就開了四百多家，員工超過七千人。但是好景不長(zhǎng)，為了加速擴(kuò)張，他拿出百分之九
陳清華
陳海超
胡浩
董超
龍娟
樊海方
劉新宇
黃玉生
蔡樂平
趙歐仁
萬子婧
曾偉勝
楊玉喜
馬佶
李蒼浩