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制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)型顧問(wèn)師，高級(jí)培訓(xùn)師，汽車(chē)行業(yè)ISO/TS16949輔導(dǎo)專(zhuān)家，著作有《汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系ISO/TS16949*實(shí)施實(shí)務(wù)》，由北京中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版，該書(shū)在行業(yè)中得到廣泛好評(píng)并多次加印。
1993-2000年曾任職某大型電子公司，從事了八年的技術(shù)和管理工作，擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)工【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何確保軟件質(zhì)量無(wú)懈可擊？

你知道如何構(gòu)建全鏈路質(zhì)量保障體系，在軟件工程中，質(zhì)量就是生命。而全鏈路質(zhì)量保障體系就是我們保護(hù)這個(gè)生命的堅(jiān)固盾牌。想象一下，你正在駕駛一輛飛馳的汽車(chē)路上，坑坑洼洼，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。但如果你的車(chē)裝備了全方位的安全系統(tǒng)，那你就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)鸟Y騁，在

周得良 2338 瀏覽次數(shù)

要把質(zhì)量和成本進(jìn)度看成是一個(gè)整體去考量

做質(zhì)量同學(xué)經(jīng)常問(wèn)我，我做質(zhì)量管理在項(xiàng)目當(dāng)中要不要管進(jìn)度，要不要管成本？首先我要告訴大家，這樣的思維是一種單點(diǎn)思維，什么意思呢？就說(shuō)你把質(zhì)量看成是一個(gè)單點(diǎn)的元素，對(duì)吧？但是大家要注意所有的質(zhì)量管理、人力資源管理，包括其他的管理，它是從一種整體

華開(kāi)平 2336 瀏覽次數(shù)

打造一流質(zhì)量部的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

你知道嗎？在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，想要脫穎而出，就得從質(zhì)量上下功夫。那么怎樣才能打造出一流的質(zhì)量部門(mén)呢？ 1、首先得有個(gè)零瑕疵的追求，咱們的產(chǎn)品就得像那網(wǎng)紅爆款一樣，讓人一看就心動(dòng)一用就滿(mǎn)意。要做到這點(diǎn)，就得從源頭抓起，從產(chǎn)品的每一個(gè)

胡海澎 2345 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)管理過(guò)程控制的五大點(diǎn)

品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中，千萬(wàn)別做錯(cuò)了，品質(zhì)是制造出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)。很多企業(yè)，由于對(duì)品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)為品質(zhì)管理，就是對(duì)自己已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，進(jìn)行簡(jiǎn)單的品質(zhì)把關(guān)，以及不良品處理，而忽視了品質(zhì)的事前控制與

魏新征 2397 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理金字塔揭開(kāi)神秘面紗

你知道質(zhì)量，對(duì)你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，就是那個(gè)讓產(chǎn)品和服務(wù)飛起來(lái)的質(zhì)量。首先咱們得明白，質(zhì)量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念，它是有血有肉、有古有今的實(shí)體，可以度量，可以描述，更可以管理和控制。質(zhì)量管理說(shuō)白了就是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)特性進(jìn)行系統(tǒng)管理的過(guò)程。沒(méi)錯(cuò)，就是

劉子義 2373 瀏覽次數(shù)

管理者一定要掌握，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)原則，三個(gè)規(guī)范

經(jīng)常有管理者問(wèn)，工廠的品質(zhì)問(wèn)題很?chē)?yán)重，怎么辦？該從哪里著手解決？要懂得建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，那具體怎么建立，怎么定？一個(gè)原則三個(gè)規(guī)范。 第一，一個(gè)原則。就是數(shù)據(jù)化、細(xì)化、可視化原則，能夠數(shù)據(jù)化的要數(shù)據(jù)化，不能夠數(shù)據(jù)化的就要把它細(xì)化，不能夠細(xì)化

魏新征 2424 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量部權(quán)力和地位要看老板

質(zhì)量部在公司的水平和層次，當(dāng)然也看老板的格局。 1、質(zhì)量部在蘋(píng)果特斯拉亞馬遜等一線(xiàn)外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高，存在的價(jià)值和意義在于提前預(yù)防，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門(mén)質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)來(lái)的

劉子義 2358 瀏覽次數(shù)

華為如何運(yùn)用FMEA這一強(qiáng)大工具的？

我們一同探討華為如何運(yùn)用FMEA這一強(qiáng)大工具，鍛造出卓越可靠的硬件產(chǎn)品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析，它就像華為手中的探雷器，在產(chǎn)品研發(fā)的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰(zhàn)。華為對(duì)于FMEA的實(shí)踐猶如一場(chǎng)精心編

華開(kāi)平 2382 瀏覽次數(shù)