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資深領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師，長(zhǎng)期致力于慧眼識(shí)才、知人善任等領(lǐng)導(dǎo)才能領(lǐng)域的研究及培訓(xùn)；
?全球知人善用*――*PDP人才管理系統(tǒng)中國(guó)大陸首位PDP國(guó)際授權(quán)認(rèn)證師），被學(xué)員譽(yù)為“只需5分鐘，認(rèn)識(shí)人5年！”的人才管理導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)專家；
?曾為24期“清華大學(xué)EMBA總裁班”1500余名學(xué)員【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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項(xiàng)目的組織者之間的沖突，有效管理把握三點(diǎn)

項(xiàng)目當(dāng)中的參與者眾多，項(xiàng)目的組織者之間的沖突，要能夠有效管理，要把握如下幾點(diǎn)。 第一點(diǎn)，允許和維持適度的組織沖突水平，沖突能將潛在的風(fēng)險(xiǎn)盡早暴露，未必是壞事。 第二點(diǎn)，了解各參與方的不同行為傾向，知曉他們的態(tài)度。 第三點(diǎn)，

朱志敏 2339 瀏覽次數(shù)

從賣產(chǎn)品到賣項(xiàng)目

生意做大的核心是從賣產(chǎn)品到賣項(xiàng)目，具體內(nèi)容如下。 一、賣產(chǎn)品的局限性。傳統(tǒng)賣產(chǎn)品主要關(guān)注銷售數(shù)量和利潤(rùn)，通過降低成本、提高價(jià)格獲取利潤(rùn)。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，易陷入價(jià)格戰(zhàn)困境，壓縮利潤(rùn)空間，甚至導(dǎo)致生存危機(jī)。 二、賣項(xiàng)目的優(yōu)

蘇子雯 91 瀏覽次數(shù)

變更帶來(lái)的影響，如何防止？

變更有可能給我們帶來(lái)成本的超支、進(jìn)度的延緩、質(zhì)量的不符，如何去防止我們的需求變更，不斷的去打破我們的底線。 第一點(diǎn)，需要建立，需求有效變更管理的相關(guān)的制度，和機(jī)制的約束，如果沒有制度機(jī)制的約束，那么很有可能就會(huì)變成口頭變更，最終是查無(wú)

潘春陽(yáng) 2355 瀏覽次數(shù)

多種因素影響事情事態(tài)，就有了變更

有一句話說(shuō)的特別好，以不變應(yīng)萬(wàn)變，這個(gè)不變，反而是擁抱變革之心，也就是，在我們的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，存在著多種因素，影響事情事態(tài)的發(fā)展，這個(gè)時(shí)候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī)，或者新技術(shù)的進(jìn)步，亦或者相關(guān)

潘春陽(yáng) 2370 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理那些說(shuō)不完的三個(gè)委屈

看似風(fēng)光無(wú)限的甲方項(xiàng)目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對(duì)于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利，有時(shí)候項(xiàng)目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決

朱志敏 2342 瀏覽次數(shù)

高效通過PMP的三個(gè)習(xí)慣

高效通過PMP的三個(gè)習(xí)慣。 第一，積極主動(dòng)，態(tài)度決定一切，找到自己學(xué)習(xí)的原生動(dòng)力。 第二，要事第一，和同學(xué)互相監(jiān)督，按時(shí)看書，完成作業(yè)，完成?？?，持續(xù)提升。 第三，在PMP的備考當(dāng)中，知己知彼的原則，要了解PMP的考試的目

李軍強(qiáng) 2355 瀏覽次數(shù)

外行指導(dǎo)內(nèi)行，正確的態(tài)度和工作方法管好項(xiàng)目

每一個(gè)項(xiàng)目都離不開項(xiàng)目經(jīng)理，那么專業(yè)技術(shù)類型的項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)專家嗎？外行真的不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎？看過眾多的一些風(fēng)云人物，可能未必是專業(yè)出身，復(fù)雜項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)的行業(yè)，領(lǐng)域眾多，項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也是正常

朱志敏 2346 瀏覽次數(shù)

項(xiàng)目經(jīng)理做表率的四條基本的原則

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，需要做到表率作用，在開始管別人之前，首先要學(xué)會(huì)自我管理，加強(qiáng)自律，有四條基本的原則推薦。 一、目標(biāo)原則，強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先，結(jié)果導(dǎo)向。 二、強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，通過SWOT的有效分析，把握優(yōu)勢(shì)，避免弱點(diǎn)，迎接機(jī)

宋荊漢 2359 瀏覽次數(shù)