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程錢都,中國*管理導師、實戰(zhàn)培訓專家,MBA?,F(xiàn)職:臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理、北京市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO、北京大學總裁班客座教授,北京交通大學等總裁研修班講師。中國領導力、執(zhí)行力及管理類培訓第一人。并出任國家通用管理能力認證考試主【點擊詳細】

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提高班組執(zhí)行力的四個重點

班組長如何提高班組的執(zhí)行力?四個重點。 第一,讓班組的每一個人,都明確目標與計劃。目標越具體,執(zhí)行力度越強大,目標的制定要滿足這四個點:內(nèi)容清晰、可以量化,符合企業(yè)方向,與主計劃保持一致。 第二,用事實和數(shù)據(jù)說話。換句話把執(zhí)行力

寧海心 2400 瀏覽次數(shù)

一件事沒有達到執(zhí)行目的,無非就三點

有很多人說,老師你能不能給我們員工培訓,開個會,提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題,首先你這么說的話,它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力,是我們管理體系中所反射出來的一個東西,一個執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達到執(zhí)行結果有三個原因。

李偉愷 2391 瀏覽次數(shù)

提高團隊執(zhí)行力有哪些方法

日本經(jīng)營之圣,松下幸之助認為一個企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略,80%在執(zhí)行,企業(yè)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略,二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下,七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行,明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會更合適企業(yè)。想得再多,不如做起來,

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員工高執(zhí)行力有兩個前提,你知道是哪兩個嗎?

高執(zhí)行力有兩個前提,一個是任務分配及資源配置合理,另一個是執(zhí)行結果的監(jiān)控和獎懲機制。我們來聊一下第一個關于任務分配及資源配置合理給大家分享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工下達工作安排之前要深思熟慮,不能拍腦袋,更不能朝令夕改,科學的決策

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如何提升員工的執(zhí)行力

<p>如何提升員工的執(zhí)行力?<br /> 1、老板給員工的目標必須明確,盡量深化細化。如果自己太忙,就交給自己的助手去深化細化,然后自己檢查下,布置下去。<br /> 2、目標安排下去,要與執(zhí)行人員開一個

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員工執(zhí)行力弱怎么辦

員工執(zhí)行力弱如何解決,這個執(zhí)行力弱,從表面上來看,實際上是三個要素。第一個是能力不足,就是他不會做。第二是他動力不足,就是他不想做。第三個是毅力不足,就是缺乏長效性。所以從單一層面來看的話,執(zhí)行力弱就是會不會想不想能夠長期堅持這三個要素,這

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三點建議提高項目經(jīng)理執(zhí)行力技能

執(zhí)行力是每一個人,都要想要擁有的技能,項目經(jīng)理如何提高執(zhí)行力,有三點建議。 第一,認清自己的局限,善用自己的極限值,可以嘗試一下,把自己專注的時間加起來,看看每天能夠多么高效,專注于我們的時間,然后合理進行提升。 第二,執(zhí)行力的

訾天領 2357 瀏覽次數(shù)

利用稽查提高團隊的執(zhí)行力

高明的管理者,都懂得利用稽查來提高團隊的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問:為什么我下達的任務,不管我講的多么清楚,下屬執(zhí)行起來永遠要打個折扣?很明顯,這是員工執(zhí)行力不足的問題,為什么執(zhí)行力不足?因為你沒有檢查,也沒有利用好稽查機制,怎么提升執(zhí)行力

王雪 2355 瀏覽次數(shù)

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