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中國(guó)品牌界*創(chuàng)新精神的靈魂人物,被譽(yù)為“品牌孔子” 北京大學(xué)中國(guó)戰(zhàn)略研究中心品牌戰(zhàn)略研究所 所長(zhǎng) 國(guó)際品牌聯(lián)盟(IBF)中國(guó)區(qū)主席兼首席品牌官 品牌領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 院長(zhǎng) 首席品牌官(CBO)制度創(chuàng)導(dǎo)者 MBA必讀書《平衡的力量》作者 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何才能夠有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?應(yīng)當(dāng)做好三個(gè)方面的工作

作為管理者,上至老板,下至基層員工,常常都會(huì)抱怨員工執(zhí)行力不好,明明工作已經(jīng)安排了,可就是沒有結(jié)果,不僅沒有結(jié)果,中途還沒有過(guò)程匯報(bào)。但是絕大部分的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好的根因都在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力,沒有制定管理規(guī)范,工作要求不具體

邢濤 2339 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,五招來(lái)搞定

一家企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,這才是老板最頭疼的事情。因?yàn)橄旅娴膯T工很多是踢一下動(dòng)一下,推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果,連經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助都說(shuō)企業(yè)的成功百分之二十在于決策,而百分之八十都在于執(zhí)行。一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)只做

徐華瑋 2358 瀏覽次數(shù)

提高企業(yè)執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

俗話說(shuō),三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,可見執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的重要性。那么,怎樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力呢?抓住以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),就能提高企業(yè)的執(zhí)行力。 1、目標(biāo)明確。首先要確認(rèn)目標(biāo),在確定衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),應(yīng)采用的考核指標(biāo),并予以分解落實(shí)到團(tuán)隊(duì)中。每個(gè)

陳龍 2361 瀏覽次數(shù)

牛人執(zhí)行力和做事效率都很驚人

我觀察下來(lái),身邊有很多牛人都有一個(gè)共性,就是有了目標(biāo)之后不猶豫,不等待,馬上去干,用結(jié)果來(lái)驗(yàn)證目標(biāo)是否可行。他們的執(zhí)行力和做事效率都很驚人,并且擁有了非常深刻的閉環(huán)思維,效果不好,就復(fù)盤優(yōu)化,繼續(xù)努力。效果好,就乘勝追擊,不斷生根,直到最終

徐振宇 2366 瀏覽次數(shù)

利用稽查提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

高明的管理者,都懂得利用稽查來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問(wèn):為什么我下達(dá)的任務(wù),不管我講的多么清楚,下屬執(zhí)行起來(lái)永遠(yuǎn)要打個(gè)折扣?很明顯,這是員工執(zhí)行力不足的問(wèn)題,為什么執(zhí)行力不足?因?yàn)槟銢]有檢查,也沒有利用好稽查機(jī)制,怎么提升執(zhí)行力

王雪 2355 瀏覽次數(shù)

提高執(zhí)行力,不要靠責(zé)任心和狀態(tài)

不靠責(zé)任心和狀態(tài),靠什么提升員工的執(zhí)行力?經(jīng)營(yíng)管理者的高度是由雙手決定的,而不是由思想決定的,在工作中,總是計(jì)劃的很完美,目標(biāo)定的很具體,但落地執(zhí)行卻一塌糊涂,黯然收?qǐng)?,沒有執(zhí)行力,再好的計(jì)劃方案,流程制度也只是紙上談兵,最終等于零,那么怎

姚光林 2370 瀏覽次數(shù)

如何提升員工的執(zhí)行力

<p>如何提升員工的執(zhí)行力?<br /> 1、老板給員工的目標(biāo)必須明確,盡量深化細(xì)化。如果自己太忙,就交給自己的助手去深化細(xì)化,然后自己檢查下,布置下去。<br /> 2、目標(biāo)安排下去,要與執(zhí)行人員開一個(gè)

張譯 2320 瀏覽次數(shù)

執(zhí)行力不強(qiáng)的四個(gè)原因

最近有一個(gè)客戶的總經(jīng)理非??鄲?,手下有不少部門主管、經(jīng)理,明明能力都很強(qiáng),但是布置下去的任務(wù)總是完不成,到底哪里出了問(wèn)題了,經(jīng)過(guò)詳細(xì)的了解以及長(zhǎng)期實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為主要有這四點(diǎn)。 第一,信息傳遞的層級(jí)多容易失真。很多企業(yè)都是科層制的

盧文平 2347 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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