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中科院心理所應(yīng)用心理學(xué)碩士、國(guó)家二級(jí)心理咨詢師,注冊(cè)企業(yè)EAP培訓(xùn)師,國(guó)際NLP執(zhí)行師,WMECC國(guó)際認(rèn)證催眠治療師,國(guó)際EFT情緒釋放治療師,*職業(yè)化素養(yǎng)、壓力與情緒管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與教練式溝通培訓(xùn)專家。國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名管理咨詢與管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
專注于職業(yè)心理健康、職業(yè)心態(tài)塑造、壓【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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小團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型,但我們不能說(shuō)哪種風(fēng)格好與不好。但是因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒(méi)有可以交流和參考的對(duì)象,所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點(diǎn)以及其優(yōu)點(diǎn)和不足,不能以短取敗。其實(shí)只要能夠覺(jué)察到自我的風(fēng)格特點(diǎn)做

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為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸?

為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸?問(wèn)題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題?為什么你的人員留不住團(tuán)隊(duì)總也長(zhǎng)不大,其實(shí)是因?yàn)闆](méi)有掌握正確的管理方法,方法不對(duì),努力白費(fèi)。我們就來(lái)聊聊老板用人管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

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團(tuán)隊(duì)沒(méi)有任何的雜音你得小心了,當(dāng)帶的團(tuán)隊(duì),處在一個(gè)你認(rèn)為極度和諧沒(méi)有任何反對(duì)聲后,你就得當(dāng)心了,你帶的團(tuán)隊(duì)里一定出現(xiàn)了職場(chǎng)厚黑學(xué),作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者,怎么辦? 一、出現(xiàn)這種情況,趕緊冷靜下來(lái),認(rèn)真想想為什么,是近期的進(jìn)展太過(guò)順利,大家

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初創(chuàng)公司效率最高的搭建團(tuán)隊(duì)方式是由熟人組成 “團(tuán)伙”。原因是熟人之間有信任,雖然可能不專業(yè),但效率高。而從市場(chǎng)招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任,效率低。熟人組成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于,創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強(qiáng)、組隊(duì)快

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前段時(shí)間啊,我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我用我們的RTC測(cè)評(píng)為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做了性格和行為模式的評(píng)估,發(fā)現(xiàn)了管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響力非常非常大,需要我們各位老板和管理者呢要重視起來(lái)。 1、先說(shuō)團(tuán)隊(duì)的報(bào)告啊,我發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中本來(lái)有百分之六十以上

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