為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不住團隊總也長不大，其實是因為沒有掌握正確的管理方法，方法不對，努力白費。我們就來聊聊老板用人管理的三個關鍵點。
1、當然是選對人。百分之八十以上的問題都是因為人不對。很多企業(yè)喜歡先干再說，事情都不太明確的情況下，就開始招人了，導致招到的人和團隊需求不匹配。比如說一個客戶說想要招聘一個快銷品銷售總監(jiān)，但又說只是想先把終端渠道開發(fā)起來，半年以后有了經銷商，這個人就不要了。那這種情況就很難招到對的人，誰會為半年的短期工作全情投入呢？其次用人的能力也很重要，很多人身上有亮點，但是你用不好就出現(xiàn)團隊協(xié)作的問題溝通的問題等一系列問題還可能會成為團隊發(fā)展的阻礙。
2、就是用對人。用對人的本質是合理的配置，配置一個人是和崗位的配置，還是把人和工作量和工作類型做配置。比如說一些工作量不大，但又很重要，是否選擇用全職呢？不同的工作類型工作內容和工作性質工作標準和要求都是不一樣的。你是任務型的考核還是計件制的考核，以完成一個工作為單位進行計價，還是長期用工，還是臨時用工？這些都需要在招聘前期思考清楚，合理的配置是提高團隊效率，降低用工風險的關鍵一環(huán)。
3、就是要建立機制和規(guī)則，雙方要共識這個機制和規(guī)則。無論招聘什么崗位的人，入職的時候，必須明確公司的管理規(guī)范管理機制和規(guī)則不當行為和紀律的要求，以及各個崗位工作的工作內容和標準。員工必須了解規(guī)則，所有人都有共識，團隊管理才能順暢，才能令行禁止步調一致，工作才能有效落實。
上述三個關鍵點。第一是選對人，第二是用對人，第三是機制和規(guī)則的共識，是建立和發(fā)展團隊的關鍵。
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