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一、教育背景
培訓師
二、工作經(jīng)歷
團隊管理導師、團隊管理專家， 資深職業(yè)培訓師、客座教授， 深圳培訓師聯(lián)合會：副秘書長， 經(jīng)營管理總會：創(chuàng)辦人，總會長， 中國資深體驗式培訓教練，工商管理MBA。 先后在外資，民企，港臺資企業(yè)擔任經(jīng)理、總監(jiān)，總經(jīng)理等職位，饒家銘接受并實【點擊詳細】

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管理者帶團隊的五步法

管理者帶團隊的五步法： 一、設定目標。管理者需要與團隊成員共同討論，設定清晰、具體、可衡量的團隊目標，這些目標應該與組織的整體戰(zhàn)略相契合，同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數(shù)據(jù)。在設定目標之后，管理者需要收集并分

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如何通過引入鯰魚員工打破平衡激活團隊？

面對死氣沉沉的團隊，可引入鯰魚員工來激活團隊，并介紹了鯰魚員工的特質。 一、團隊問題及常見解決方法的局限。團隊可能出現(xiàn)死氣沉沉、工作執(zhí)行不下去、抗拒改變等問題。明確目標職責、員工培訓、問責開人等方法存在局限，因為可能是整個團隊陷入不良

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成功創(chuàng)建團隊，成員將不斷為你創(chuàng)造收益

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