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建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)老道、能成功完成任務(wù)？每一位員工都需要...
為什么眾多民營企業(yè)昨日還處在“激情飛揚(yáng)，快速長個”的青春期，今天卻頓顯“未老先衰”的頹態(tài)？ 先來看看這些企...
企業(yè)經(jīng)營過程中，需要有沖突，尤其是內(nèi)部的，高層的決策者們，一定要學(xué)會從爭執(zhí)、沖突中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進(jìn)而尋求企業(yè)長治久安的經(jīng)營策略。 如果企業(yè)中歌舞笙簫，一派和...
在現(xiàn)代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。南京尚一在做企業(yè)管理培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)...
一、溝通 獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。 獅子快要斷氣的時候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這...
管理，要優(yōu)先關(guān)注員工需求 “人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)”這是一個毋庸置疑的真理，但捫心自問，又有多少企業(yè)做到了真正關(guān)注自己員工的心聲呢？特別是與基層員工最為接近的主管們，...
中國有數(shù)千萬的企業(yè)小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業(yè)家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業(yè)卻在2～3年內(nèi)夭折？細(xì)細(xì)想來，問題的癥結(jié)其實(shí)在于&...
一個企業(yè)持續(xù)成長的前提就是關(guān)鍵性人才，因?yàn)殛P(guān)鍵性人才是一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。企業(yè)中80％的業(yè)績往往由20％的關(guān)鍵人才完成。而且這20%的關(guān)鍵崗位人才也將決定著這個企業(yè)...
做管理首先要考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問題，只提要求，不給方法，很難做好管理。 管理時刻處在矛盾中，放任自由，企業(yè)要關(guān)門；嚴(yán)格管理，員...
（一）缺乏主動性 在經(jīng)歷以幾年風(fēng)風(fēng)火火的培訓(xùn)熱潮以后，很多企業(yè)和學(xué)員發(fā)現(xiàn)，“當(dāng)時聽聽很激動、回去想想很感動、明天一動也不動”。于是很多人開始質(zhì)疑培訓(xùn)的有效性。 在經(jīng)歷了多次對...
所謂心靈的掛鉤，就是人與人之間為了彼此共同的利益和目標(biāo)，彼此理解和包容，心往一處想，勁往一處使。真正的團(tuán)隊(duì)一定是“我們>我”，這個大于，就是大家可以把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一...
培訓(xùn)，對于企業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)的作用不用多說，相信從事人力資源或者企業(yè)培訓(xùn)的人都會知曉。今天我想說的是在現(xiàn)今企業(yè)培訓(xùn)中目前比較常見的一種現(xiàn)象，企業(yè)只注重培訓(xùn)的課程、方法、形式，卻忘記了企業(yè)培訓(xùn)的真正的目的，距離企業(yè)培訓(xùn)想要的終極...
很多培訓(xùn)項(xiàng)目是需要依托于業(yè)務(wù)部門的支持。培訓(xùn)項(xiàng)目的課程內(nèi)容設(shè)計與開發(fā)需要業(yè)務(wù)內(nèi)容專家貢獻(xiàn)力量。項(xiàng)目的成功交付實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)師體系的真正落地，打造既能打仗又能講課的一支內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)很重要。但業(yè)務(wù)專家常以工作任務(wù)重、壓力大為由拒絕...
1、講授法： 屬于現(xiàn)場授課的培訓(xùn)方式，是指培訓(xùn)師通過語言表達(dá)，案例分析，小組研討等系統(tǒng)的向受訓(xùn)者傳授知識，期望這些受訓(xùn)者能記住其中的重要觀念與特定知識。 2、 工作輪換法： 這是一種在職培訓(xùn)的方法，指讓受...
1、講授法： 屬于現(xiàn)場授課的培訓(xùn)方式，是指培訓(xùn)師通過語言表達(dá)，案例分析，小組研討等系統(tǒng)的向受訓(xùn)者傳授知識，期望這些受訓(xùn)者能記住其中的重要觀念與特定知識。 2、 工作輪換法： 這是一種在職培訓(xùn)的方法，指讓受訓(xùn)者在預(yù)定...
任何企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵的是取決于這個企業(yè)是否有很另類的老總，而另類的老總真正厲害的是他的思維，而思維最關(guān)鍵的是這個思維是否具有靈感和獨(dú)特的創(chuàng)新能力。這個就是人們常說的人格的特殊魅力所在。一個老總的思維方向直接決定了這...
培訓(xùn)講師的選擇經(jīng)常會被企業(yè)管理人員所忽視，而為了保證培訓(xùn)效果達(dá)到一定的預(yù)期，除外聘講師開展相應(yīng)的課程外，企業(yè)還應(yīng)該從內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)，建立起企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師隊(duì)伍。在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的篩選、管理、培養(yǎng)、激勵上形成一套較...
今天給大家分享：企業(yè)中層管理培訓(xùn)課程的內(nèi)容，包括4個方面： 1、管理者角色認(rèn)知； 2、管理者應(yīng)該具備的心態(tài)； 3、管理者應(yīng)該掌握的管理技能； 4、管理者如何更具備領(lǐng)導(dǎo)力，從管理者過渡為領(lǐng)導(dǎo)者，甚至領(lǐng)袖人物。 這就是我們提出的&ld...
導(dǎo)讀： 一項(xiàng)制度的出臺或一個項(xiàng)目的完成，常常牽扯到多個部門間的利害關(guān)系，各部門管理者如何妥善協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系?這八大溝通原則必不可少。 原則一、自問問題、準(zhǔn)備充分 自問自答以下...
人才是企業(yè)最基本也是最重要的資源，對于一個企業(yè)來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)問題。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家...
曾有一位跨國公司的CEO對培訓(xùn)有這樣的評價：“培訓(xùn)對于企業(yè)來講確實(shí)投入很大，但是企業(yè)如果不培訓(xùn)則損失更大。”中國也有句古話：“逆水行舟，不進(jìn)則退。”其實(shí)，培訓(xùn)...
企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑，然而現(xiàn)在企業(yè)管理培訓(xùn)的效果卻很難讓人滿意，究其原因，主要有以下八大點(diǎn)： 1、自負(fù)自滿，固步自封，認(rèn)為企業(yè)效益好，什么都好，不需培訓(xùn); ...
現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都意識到企業(yè)員工對一個企業(yè)的影響，對一個企業(yè)的發(fā)展有多重要，所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都會定期對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，執(zhí)行力培訓(xùn)等等，那肯定有人問，做企業(yè)員工培訓(xùn)真的有必要嗎？下面企業(yè)培訓(xùn)專家鄧涵兮與您談一...
企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越，自然會沉淀下一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當(dāng)企業(yè)管理者們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣 的一些印象，“愛擺架子”，&ldq...
企業(yè)由人組成，必須通過管理實(shí)現(xiàn)人盡其職;企業(yè)是一個團(tuán)體，必須通過管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共進(jìn);企業(yè)的資源有限，必須通過管理合理高效配置;企業(yè)是營利組織，必須...
1、自我感知的能力 雖然我們并不主張企業(yè)培訓(xùn)師要進(jìn)行縝密的分析，但要成為一名成功的企業(yè)培訓(xùn)師，很明顯需要有一定程度的自我認(rèn)識和自我接受的能力。自我感知能力越強(qiáng)，選擇余地和自由就越多。 2、激勵他人的能力 培訓(xùn)師...
當(dāng)前 經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，各大企業(yè)重新洗牌，紅海市場的激烈競爭讓越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)的重要性。有人說，2016的企業(yè)競爭已經(jīng)成為了培訓(xùn)意識上的競爭，那么企業(yè)在管理培訓(xùn)中究竟可以得到哪...
大量實(shí)踐證明，如果沒有一大批優(yōu)秀的人才，現(xiàn)代企業(yè)就難以獲得成功。因此，如何吸引和留住人才，如何培訓(xùn)和管理人才，是現(xiàn)代企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。因此，大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理是現(xiàn)代企業(yè)...
企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來會越來越少。原因很簡單，沒有培訓(xùn)的企業(yè)無法在未來存活下去。其次是雖然有培訓(xùn)，但沒有培訓(xùn)體系，也沒有專人管理，培訓(xùn)時有時無，斷斷續(xù)續(xù)，這...
任何企業(yè)都面臨管理提升的問題。近年來，經(jīng)常有一些企業(yè)家在談他們在企業(yè)管理中面臨的一些困惑，表達(dá)其提升管理的緊迫愿望。我總結(jié)了一下，企業(yè)管理要解決的問題不外乎兩個方面：一個是員工問題，另一個是企業(yè)文化的問題。 中國的企業(yè)特別沾...