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郭致星

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預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

郭致星文章

如何做好項(xiàng)目的培訓(xùn)工作?

如何做好項(xiàng)目的培訓(xùn)工作? 如何做好項(xiàng)目的培訓(xùn)工作?一、培訓(xùn)工作在項(xiàng)目實(shí)施中的作用 1.1培訓(xùn)工作的目的 在IT管理軟件實(shí)施項(xiàng)目中,培訓(xùn)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程中,從一開始介入項(xiàng)目,就有培訓(xùn),在業(yè)務(wù)調(diào)研階段,我們可能要答復(fù)用戶一些概念性問題,...

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領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有哪些風(fēng)格類型

 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有哪些風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)者如何才能帶來理想的業(yè)績?應(yīng)該做什么以及如何做,才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)?這是長期困擾領(lǐng)導(dǎo)者的謎題。掌握四種或以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,特別是愿景型、民主型、親和型和輔導(dǎo)型四種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者,能打造最好的組織...

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如何確保項(xiàng)目責(zé)任人按時(shí)執(zhí)行并項(xiàng)目任務(wù)

 確保項(xiàng)目任務(wù)的完成始于獲取項(xiàng)目責(zé)任人承諾;之后需要確保項(xiàng)目任務(wù)的可視化并要跟蹤項(xiàng)目任務(wù);對于已經(jīng)完成的項(xiàng)目任務(wù)要及時(shí)關(guān)閉,避免制造混亂。這一切需要積極主動(dòng)的管理。 一 對于小型或迷你項(xiàng)目 對于小型項(xiàng)目,特別是周期小于6個(gè)月,...

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