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新人入職企業(yè)，老板或管理者不應(yīng)只想著讓其盡快出業(yè)績，欲速則不達，優(yōu)秀的人也需適應(yīng)期。如某銷售規(guī)模七千萬左右、員工約百人典型中小型制造業(yè)企業(yè)，老板對新入職的 HR 負(fù)責(zé)人寄予厚望，希望其抓好人力資源六大模塊及績效管理落地等。但這種高期待可能給...
管理者常忙碌卻成果不佳，原因可能是沒踩準(zhǔn)工作節(jié)奏。若能把握節(jié)奏則可化被動為主動，管理者工作節(jié)奏分四個階段。 一、第一階段（11 月開始）。重點是年度計劃，規(guī)劃來年目標(biāo)、策略、路徑、用人、薪酬、考核、獎勵等。 二、第二階段（春節(jié)后...
《玫瑰的故事》中朱珠飾演的江總是女性管理者典范，具備好領(lǐng)導(dǎo)的四個特征。 一、知人善用。了解下屬性格、適合崗位、不足與進步方向，將合適的人放在合適位置發(fā)揮強項。 二、懂得激勵。給別人想要的才是激勵，要先了解員工需求，不同人需求不同...
有顧客反映新鄉(xiāng)胖東來聯(lián)營檔口搟面皮加工點衛(wèi)生環(huán)境差，胖東來經(jīng)一天多調(diào)查后，確認(rèn)顧客投訴成立。處理結(jié)果如下。 一、是對購買問題面皮的顧客補償，有支付憑證的顧客可獲 1000 元補償，問題面皮共賣出 8833 份，需賠 883.3 萬。 ...
一個人入職企業(yè)首先應(yīng)思考的問題不是公司發(fā)展前途、如何與領(lǐng)導(dǎo)相處或如何做好本職工作，而是有朝一日準(zhǔn)備以何種方式離開這家公司。進入職場最終目的是有一天能離開職場做自己的主人，入職時想象離開場景是以終為始的思考，這種思考才是對自己真正負(fù)責(zé)的態(tài)度。...
職業(yè)規(guī)劃是教人選擇職業(yè)發(fā)展路徑助力職業(yè)發(fā)展的，學(xué)會了規(guī)劃人就可以少走彎路少走錯路的！這是妥妥的節(jié)約時間的重要的事情！那學(xué)歷低沒有特長的人更要做規(guī)劃。像這種學(xué)歷低沒有特長如何來規(guī)劃職業(yè)呢！我教你規(guī)劃思維，讓你不求人選對職業(yè)，職業(yè)選擇不出錯，如...
都說內(nèi)卷，在傳統(tǒng)平常，簡單，重復(fù)的工作中如果只是簡單重復(fù)的做。卷卷卷是必然的，要想不卷必須創(chuàng)新。不管是服務(wù)創(chuàng)新還是產(chǎn)品創(chuàng)新！在簡單重復(fù)的工作中如何創(chuàng)新呢？人人都不想做簡單重復(fù)平常的工作，因為覺得那樣的工作誰都可以做，體現(xiàn)不出自身的價值。簡單...
很多人覺得獵頭工作很神秘，其實在招聘方面和企業(yè)人資的招聘大同小異。那為什么獵頭被認(rèn)為比人資在招聘方面更專業(yè)。如何像獵頭一樣做專業(yè)和管理人才的招聘。獵頭做的也是人力資源的招聘工作，企業(yè)的人力資源招聘也是做的是招聘工作，為什么差異那么大呢？有的...
當(dāng)老板苦，當(dāng)小企業(yè)老板更苦，為什么苦呢？有三點都是小老板共性的。 一、小企業(yè)老板選擇這個生意的源起是因為自己的某些經(jīng)歷和人脈，所以賽道好不好是碰運氣的。 二、小企業(yè)老板商業(yè)認(rèn)知上是有盲點的，商業(yè)認(rèn)知不足你在這個經(jīng)營的過程里要補的...
經(jīng)濟環(huán)境在改變舊的經(jīng)營模式也在變，作為企業(yè)經(jīng)營者必須要了解和掌握這些變化不然你會輸?shù)南±锖坎幻鞑话?。在過去市場中我們已經(jīng)看到越來越多的穩(wěn)定的全職工作被兼職合伙和臨時職位所取代，這些職位可不是保潔外賣類的職位。很多在調(diào)整中失去就業(yè)崗位的人是...
昨天呢有一個企業(yè)說他被一個員工仲裁了，他問怎么樣才能夠在面試中去判斷人選的職業(yè)素養(yǎng)，避免在招聘時招到爛人。所以我們來給大家分享關(guān)于職業(yè)素養(yǎng)的話題。職業(yè)素養(yǎng)實際就是在職場或商場中個人的行為思維習(xí)慣、職業(yè)技能和職業(yè)道德價值觀相關(guān)的這些范疇的綜合...
工作上開玩笑是活躍團隊氛圍的一種方式，能給團隊成員帶來良好的關(guān)系維護。但是如果弄不好，也會破壞團隊成員間的關(guān)系，引發(fā)沖突。接下來就和大家分享一下工作上有哪3種玩笑開不得。 1、專業(yè)技術(shù)短板上的玩笑開不得。俗話說，術(shù)業(yè)有專攻，團隊中每一...
相信培訓(xùn)人一直都有一個痛點，培訓(xùn)部門或者是培訓(xùn)職能一直都被視為一個成本部門。所以砍預(yù)算的想砍培訓(xùn)預(yù)算，裁員先裁培訓(xùn)人，這不已經(jīng)年末了，很多公司都要開始做培訓(xùn)預(yù)算了。如果明年培訓(xùn)預(yù)算很少，或者是沒有培訓(xùn)預(yù)算的話，培訓(xùn)人該怎么做？三找解決你的問...
結(jié)構(gòu)化面試有多簡單，拆解一下就三件事兒。我們坐在一個酒店會議室里面看看題目，人家問啥，想想我們要說啥，最后才張嘴說出來，就這能有多復(fù)雜，需要學(xué)多少東西。所以很多人越學(xué)越不會答越迷糊，就是因為他把簡單的東西理解的非常復(fù)雜化或者程式化。我們要知...
分析給大家一個表達黃金公式。 1、初級，講三點，也就是列點式表達。當(dāng)你要回答面試官問題的時候，可以將你的答案列成一個一個的小點，列成點就會更有條理有邏輯感。面試官也能第一時間get到你的想法，注意不要超過三點，因為正常人的短時記憶只能...
怎么面試更容易成功？ 1、學(xué)會有效展示你的能力。坦率的來說，你能談到的薪資往往不取決于你平時工作中的實力，只取決于你這一次面試當(dāng)中所表現(xiàn)出來的實力。這對一些表達能力比較弱或者性格內(nèi)向的人來說很吃虧。怎么辦？比較有效的方法是提前準(zhǔn)備，怎...
究竟什么樣的offer 才算是個好offer 呢？接下來就按照入職的時間線，從三個方面把評判標(biāo)準(zhǔn)給你一起講清楚。 1、接下來問你第一個問題，假如談offer 的時候，HR冷酷的拒絕了你，或者很直接的告訴你公司對員工是多么的強迫，多么的...
面試過程中，通常面試官都會問這么一句話，你有什么問題想要問我的？當(dāng)你聽到這句話，也就意味著這場面試快要結(jié)束了。其實這是一個非常重要的環(huán)節(jié)，有很多同學(xué)不知道該如何把握，甚至?xí)f我沒有什么問題。那這樣你就會錯失一次給自己加分的機會。所以接下來分...
面試一定要學(xué)會復(fù)盤，想要面試有效果，就一定要養(yǎng)成面試之后復(fù)盤的習(xí)慣。最近和一些同學(xué)交流的比較多，發(fā)現(xiàn)有很多人在面試的時候，要不然沒有復(fù)盤的意識，要么就亂復(fù)盤。我把所有的情況大概分成三個大類。大家好好看一下。 1、要復(fù)盤的是問題本身。就...
拿到新的offer 進到公司該如何快速上手？先說核心，你要準(zhǔn)備的所有的事情都要圍繞著一個重點。就是如果領(lǐng)導(dǎo)交給你一個項目，你能夠快速的把這個項目上手干起來，這才是最核心的。所以進到公司你要準(zhǔn)備的所有事情都是圍繞這個點來展開的，怎么做呢？接下...
大家在面試的時候有沒有一種這樣的感覺，整個面試已經(jīng)結(jié)束了，但是總覺得自己的能力并沒有得到完整的發(fā)揮。所以薪水談不上去，甚至連offer 都拿不到。我發(fā)現(xiàn)有一些同學(xué)在面試的時候都有一個共同的特點，就非常被動。面試官問一個問題，他就只是在回答這...
怎樣才能成為一個高效的offer 收割機？其實跳槽想要拿到新的offer 并不難，難是難在你新的offer 要比你現(xiàn)在的工作要有一個明顯的提升。所以想要收割高質(zhì)量的offer 需要有很多的面試技巧和一些避坑的方法。不過過去確實有給很多同學(xué)做...
如何在招聘當(dāng)中去識別會講但不會做的人。來講一個問題也是很常見的問題。我們在面試招聘的過程當(dāng)中，經(jīng)常會去錄用那些特別會表達，特別會講的人，結(jié)果進來以后發(fā)現(xiàn)他什么都不會做。我給大家推薦一個模型，這是一個很通用的模型，叫STAR模型。 S是...
在企業(yè)管理當(dāng)中，招聘實施通常有三個步驟。 第一步，獲取好招聘計劃。好的招聘計劃關(guān)系到。組織是否能招聘到匹配的人才。通常在做招聘計劃的這個過程當(dāng)中，我們會去考慮三個維度。第一就是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二就是公司的人力資源規(guī)劃。第三。部門當(dāng)下...
崗前培訓(xùn)是企業(yè)在招聘管理當(dāng)中非常重要的一個環(huán)節(jié)。是在企業(yè)新員工入職的時候必須做的一件事情。通常崗前培訓(xùn)有三個環(huán)節(jié)。 1、崗前培訓(xùn)的目的 崗前培訓(xùn)的目的通常有兩個方面。第一就是企業(yè)與員工之間...
人招進來以后，怎樣才能更好的培訓(xùn)？ 首先我們要有專門的導(dǎo)師進行崗前培訓(xùn)。并定制表格，按時間段更新進度，才能使新進員工更好的融入組織之中。 其次就是在崗培訓(xùn)，制定培訓(xùn)內(nèi)容和課程編排以及考核時間。最重要的就是考核后的轉(zhuǎn)化與評估。很多...