已加入本站3873天 , 點(diǎn)擊量：25905 次
怎樣才能做到合規(guī)，而且還能夠讓這個變更方是非常滿意的呢？同時也能夠維護(hù)企業(yè)利益最大化。采購合同，大部分都是為了這個物資使用去服務(wù)的，在物資的下達(dá)、采購、倉儲使用過程中，會出現(xiàn)各種的問題，而且很多都是不可提前預(yù)測的，會導(dǎo)致已生效的合同會要進(jìn)行...
合同如何存檔？如何使用？如何去評估合同？ 首先是合同歸檔方面。一般合同的歸檔部門是在采購部，也有公司建立了統(tǒng)一的文控中心，進(jìn)行管理統(tǒng)計(jì)分類和一些整理工作，大家可以在電腦上進(jìn)行信息化的檢索快捷方向，在歸檔合同過程中，一定要給合同建立編號...
采購人員最基本的兩個制度就是供應(yīng)商的納入管理制度以及供應(yīng)商的評審機(jī)制，滿足了這兩條供應(yīng)商各個維度才能與這個企業(yè)的契合度高度重合，那么如何建立有什么措施或者說是快速的方法呢？ 那就是已制定的選擇制度和這個評審機(jī)制，要最大化的切合公司的實(shí)...
我們大家都知道，采購人與供應(yīng)商的這個談判前提就是采購人代表的是公司的形象，其形象舉止都會很大程度上左右對手對公司的合作意向。我們就來講一講，如果采購人出現(xiàn)了禮儀不規(guī)范，會有哪些潛在的風(fēng)險呢？ 首先很直觀的就是，我們的這個衣著不整潔，很...
如果說是無流程、無制度、無控制點(diǎn)，什么也做不好。首先每個企業(yè)它都有自己的供應(yīng)商資源池，采購員要從這些池子里進(jìn)行選擇。當(dāng)然了要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，池子里的這些供應(yīng)商，他是各式各樣，有潛在的，有臨時的，還有正式的，也有剛剛接觸的，大部分都不是合格供應(yīng)商目...
公司的供應(yīng)鏈體系對本企業(yè)市場營銷的貢獻(xiàn)至少體現(xiàn)在四個方面： 1. 保障不同區(qū)域的客戶不斷貨 2. 客戶的訂單響應(yīng)時間...