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供應(yīng)商選擇應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則： 1、目標(biāo)定位原則。這個(gè)原則要求供應(yīng)商評(píng)審人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察的廣度和深度，應(yīng)依據(jù)所采購(gòu)商品的品質(zhì)特征、采購(gòu)數(shù)量和品質(zhì)保證要求去選擇供應(yīng)商，使建立的采購(gòu)渠道能夠保證品質(zhì)要求，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，并有利于
采購(gòu)管理不等于找供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程。比如請(qǐng)購(gòu)單的填寫(xiě)、提報(bào)審批程序、采購(gòu)周期、價(jià)格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗(yàn)入庫(kù)等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購(gòu)管理的流程說(shuō)明書(shū)，以便分清條理明細(xì)責(zé)任
零零后應(yīng)聘采購(gòu)主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況會(huì)怎么處理？如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話，啟動(dòng)三步走策略。 第一步，摸清病因，對(duì)癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因，是因?yàn)楫a(chǎn)能不足，還是物料短缺，或者是內(nèi)部管理問(wèn)題，摸
采購(gòu)高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)挑選供應(yīng)商，多采用及時(shí)供應(yīng)率，來(lái)衡量供應(yīng)的好壞，及時(shí)供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)數(shù)，除以生產(chǎn)物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進(jìn)方法： 一、依據(jù)及時(shí)供應(yīng)率數(shù)值大小，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名，定
俗話說(shuō)，便宜無(wú)好貨，好貨不便宜，質(zhì)量?jī)r(jià)格、交付服務(wù)都有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商真的存在嗎？對(duì)于普通類(lèi)消費(fèi)產(chǎn)品，因?yàn)榇嬖谛畔⒉?、時(shí)間和空間的限制，是有可能存在這樣的產(chǎn)品的。例如一個(gè)商場(chǎng)里面有很多家賣(mài)鞋子的，你對(duì)比下來(lái)確實(shí)有一家鞋子質(zhì)量又好，價(jià)格實(shí)惠，經(jīng)常
供應(yīng)商交貨時(shí)驗(yàn)收的主要工作， 1、確認(rèn)供應(yīng)商物料來(lái)自何處。有無(wú)錯(cuò)誤或混亂，尤其是向兩家以上采購(gòu)的物品，應(yīng)分別計(jì)算。 2、確定送到日期與驗(yàn)收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據(jù)。后者用以督促驗(yàn)收時(shí)效，避免急故推
通常企業(yè)里哪些部門(mén)會(huì)與供應(yīng)商打交道？有很多部門(mén)。 第一，產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā)，雙方要交換設(shè)計(jì)意見(jiàn)，交換圖紙，甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣，開(kāi)發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來(lái)。 第二，從
什么是評(píng)判供應(yīng)商績(jī)效好壞的標(biāo)準(zhǔn)？從供應(yīng)鏈的角度來(lái)解釋一下什么是好供應(yīng)商的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。 一、交貨（delivery）。有一個(gè)術(shù)語(yǔ)完美訂單履行，意思就是交貨的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)文件、資料都是正確的。通俗一點(diǎn)就是能把訂單上的貨物絲毫不差的
做好供應(yīng)商整合，我們需要做好哪些基礎(chǔ)呢？ 1、我們說(shuō)要選好供應(yīng)商。如果選擇供應(yīng)商的時(shí)候，選擇了實(shí)力不夠的供應(yīng)商，比如他的供應(yīng)有瓶頸，發(fā)現(xiàn)很多物料做不了。再比如供應(yīng)商他的規(guī)模實(shí)力不夠，無(wú)擴(kuò)產(chǎn)的能力。為什么很多時(shí)候我們的供應(yīng)商的數(shù)量總是控
在采購(gòu)業(yè)務(wù)中與供應(yīng)商的價(jià)格博弈是永遠(yuǎn)存在的，學(xué)會(huì)識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的套路，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)很有必要。 套路一，借原材料上漲之際，趁機(jī)不合理提價(jià)。某項(xiàng)原材料價(jià)格上漲20%，而供應(yīng)商產(chǎn)品也對(duì)應(yīng)上漲20%。實(shí)際上，該項(xiàng)原材料在其產(chǎn)品，成本占比中僅占
怎樣評(píng)估供應(yīng)商？供應(yīng)商評(píng)估六個(gè)常用指標(biāo)。一般最簡(jiǎn)單的辦法就是衡量供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、及時(shí)性、價(jià)格和售后服務(wù)指標(biāo)。 1、價(jià)格。此處的價(jià)格是指供貨的價(jià)格水平，考核供應(yīng)商的價(jià)格水平，可以和市場(chǎng)同檔次產(chǎn)品的平均價(jià)和最低價(jià)進(jìn)行比較，分別用市場(chǎng)平均
既然采購(gòu)如此之重要，到底怎樣才能與供應(yīng)商談判，讓供應(yīng)商降價(jià)？這當(dāng)然需要專業(yè)的采購(gòu)工程師，把采購(gòu)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，另外在新的時(shí)代下，善用數(shù)字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價(jià)工作，而維系的龐大的財(cái)購(gòu)部門(mén)得到精簡(jiǎn)，而且能夠快速支持到采購(gòu)談判
供應(yīng)商評(píng)核。評(píng)核的方法，大方向分為主觀判斷法和客觀判斷法。 第一，主觀判斷法。指的是依據(jù)評(píng)核人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行評(píng)核的方法。 第二，客觀判斷法。則需要先確定判定標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化的評(píng)核。 具體
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則。供應(yīng)商選擇可以遵循以門(mén)當(dāng)戶對(duì)的原則、半數(shù)原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和學(xué)習(xí)更新原則等等很多。 第一個(gè)，門(mén)當(dāng)戶對(duì)原則。門(mén)當(dāng)戶對(duì)原則體現(xiàn)的是一種對(duì)等管理思想，在充分競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)市場(chǎng)上，由于供應(yīng)
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。了解企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進(jìn)出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無(wú)地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
找到好的供應(yīng)商如虎添翼，選到差的供應(yīng)商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢？ 1、審核認(rèn)證。通過(guò)驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)和文件管理等流程，確保都已達(dá)到了客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 2、評(píng)估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎(chǔ)建設(shè)，勞資
作為一名供應(yīng)商管理工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。以下是成為一名合格的供應(yīng)商管理工程師SQE所需的幾個(gè)關(guān)鍵要素。 1、熟悉供應(yīng)鏈管理。作為一名供應(yīng)商管理
豐田與戴爾的供應(yīng)商關(guān)系構(gòu)建。豐田和戴爾的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略雖然不同，但在供應(yīng)商關(guān)系管理中卻采用了相似的策略，以下對(duì)他們的策略進(jìn)行分析。 一、產(chǎn)品多樣化。豐田和戴爾都采取了品類(lèi)集中的原則，打包某類(lèi)產(chǎn)品給某一家供應(yīng)商統(tǒng)一供貨，這樣將供應(yīng)商單一
供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商終止管理，當(dāng)選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作時(shí)，企業(yè)就開(kāi)始尋找潛在的新供應(yīng)商，根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無(wú)論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關(guān)系，在這種情況下,關(guān)系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資
供應(yīng)商分類(lèi)是對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理十分重要的一部分，怎么對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)。可以按照階段和戰(zhàn)略兩種模式，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)。 第一，階段性分類(lèi)。從供應(yīng)商篩選擇用的流程階段確定供應(yīng)商為： 一、潛在供應(yīng)商。該類(lèi)供應(yīng)商已有接觸包括：基本信息、考
供應(yīng)商報(bào)價(jià)有點(diǎn)貴，怎么委婉的回復(fù)，重點(diǎn)來(lái)了。首先供應(yīng)商報(bào)價(jià)太高，一定不可以太明確的去表達(dá)出來(lái)，可以委婉一些，讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說(shuō)：我們對(duì)這次合作的最終供應(yīng)商還沒(méi)有明確的確定。 二、可以這樣說(shuō)：我們其實(shí)已經(jīng)付出了很大
陌生供應(yīng)商及物料如何定降價(jià)策略。 一、了解供應(yīng)商和物料。了解供應(yīng)商的背景和經(jīng)營(yíng)情況，包括其規(guī)模、信譽(yù)、質(zhì)量管理能力等。了解物料的市場(chǎng)行情、供需狀況、價(jià)格波動(dòng)情況等。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對(duì)物料的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，包括原材料成本、人
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題，能否徹底解決問(wèn)題，多久能解決問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過(guò)什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
開(kāi)發(fā)一批新的供應(yīng)商，可是沒(méi)有接觸過(guò)，應(yīng)該怎么去審核？一共總結(jié)了十點(diǎn)。 第一，考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶?shí)力。 第二，技術(shù)能力。技術(shù)開(kāi)發(fā)可謂是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。
供應(yīng)商績(jī)效管理指標(biāo)?？?jī)效管理指標(biāo)可分為五個(gè)方面。 一、價(jià)格。成本決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，一旦成本過(guò)高，必然導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不足。降本指標(biāo)包括采購(gòu)價(jià)差、采購(gòu)返利、付款條件等等。 二、品質(zhì)。從供應(yīng)商處采購(gòu)的物料、商品必須保證品質(zhì)過(guò)硬，這是立足市
選擇好供應(yīng)商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。在選擇供應(yīng)商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標(biāo)準(zhǔn)，這不僅包括商品或服務(wù)的價(jià)格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因
供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)是采購(gòu)體系的核心,那么具體該怎么做呢？應(yīng)遵循以下步驟。 1、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場(chǎng)中的定位是怎樣的，從而對(duì)潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類(lèi)法找出重點(diǎn)物資、普通物資
采購(gòu)員如何確保供應(yīng)商如期交貨？采購(gòu)人員應(yīng)時(shí)時(shí)秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問(wèn)題發(fā)生之前，主動(dòng)向供應(yīng)商詢問(wèn)溝通，需要做到以下四點(diǎn)。 一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標(biāo)，并使其了解計(jì)算的基準(zhǔn)，以并避免造成各說(shuō)各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計(jì)交期問(wèn)題
供應(yīng)商管理做不好，怎么平衡供應(yīng)商關(guān)系化解沖突。 一、明確期望和需求。在合作關(guān)系開(kāi)始時(shí)，雙方應(yīng)明確期望和需求，包括明確供應(yīng)商的商品、服務(wù)、價(jià)格、交貨時(shí)間等關(guān)鍵因素，以及解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題的機(jī)制，這有助于預(yù)防和解決未來(lái)的沖突。 二、
八種方法遠(yuǎn)程評(píng)估供應(yīng)商的能力。 一、索要供應(yīng)商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應(yīng)商會(huì)在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績(jī)和品質(zhì)管理水平，但是采購(gòu)可以通過(guò)公司介紹來(lái)了解這家公司可能存在的問(wèn)題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯(cuò)別字，就知