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宋傳承

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品質(zhì)管理文章

品質(zhì)問題編寫 8D 報告的八個步驟

質(zhì)量管理8D 報告怎么寫?八個步驟。當(dāng)遇到重大的制程品質(zhì)問題,或客戶要求回復(fù)客戶投訴的時候,管理者需要編寫 8D 報告,那么如何寫好一份 8D 報告? 一、問題描述。首先需要詳細(xì)描述客戶反饋的問題,包括問題的性質(zhì)、發(fā)生的時間、地點等等

魏新征 2734 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量部權(quán)力和地位要看老板

質(zhì)量部在公司的水平和層次,當(dāng)然也看老板的格局。 1、質(zhì)量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高,存在的價值和意義在于提前預(yù)防,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學(xué)習(xí)過來的

劉子義 2359 瀏覽次數(shù)

華為質(zhì)量組織確保質(zhì)量管理的高效與精準(zhǔn)

華為大質(zhì)量組織如何布局?我們要聊的是華為質(zhì)量組織的布局。華為作為全球領(lǐng)先的科技巨頭,它的成功離不開對質(zhì)量的極致追求。那么華為質(zhì)量組織是如何布局的呢? 1、首先,華為把質(zhì)量視為企業(yè)的核心競爭力,從戰(zhàn)略高度定位質(zhì)量組織。華為建立了一個橫跨

劉子義 2390 瀏覽次數(shù)

打造一流質(zhì)量部的五個關(guān)鍵點

你知道嗎?在這個競爭激烈的市場中,想要脫穎而出,就得從質(zhì)量上下功夫。那么怎樣才能打造出一流的質(zhì)量部門呢? 1、首先得有個零瑕疵的追求,咱們的產(chǎn)品就得像那網(wǎng)紅爆款一樣,讓人一看就心動一用就滿意。要做到這點,就得從源頭抓起,從產(chǎn)品的每一個

胡海澎 2346 瀏覽次數(shù)

如何確保軟件質(zhì)量無懈可擊?

你知道如何構(gòu)建全鏈路質(zhì)量保障體系,在軟件工程中,質(zhì)量就是生命。而全鏈路質(zhì)量保障體系就是我們保護(hù)這個生命的堅固盾牌。想象一下,你正在駕駛一輛飛馳的汽車路上,坑坑洼洼,風(fēng)險無處不在。但如果你的車裝備了全方位的安全系統(tǒng),那你就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)鸟Y騁,在

周得良 2339 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量內(nèi)建是追求高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的必由之路

你知道嗎?質(zhì)量內(nèi)建不僅僅是一種技術(shù)層面的追求,更是我們每一個軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質(zhì)量共擔(dān),在質(zhì)量內(nèi)建的道路上,沒有旁觀者,每個人都是主角,從需求分析到上線交付每一個環(huán)節(jié),每一個細(xì)節(jié)都需要我們用心去把控,

胡海澎 2365 瀏覽次數(shù)

管理者一定要掌握,品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的一個原則,三個規(guī)范

經(jīng)常有管理者問,工廠的品質(zhì)問題很嚴(yán)重,怎么辦?該從哪里著手解決?要懂得建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),那具體怎么建立,怎么定?一個原則三個規(guī)范。 第一,一個原則。就是數(shù)據(jù)化、細(xì)化、可視化原則,能夠數(shù)據(jù)化的要數(shù)據(jù)化,不能夠數(shù)據(jù)化的就要把它細(xì)化,不能夠細(xì)化

魏新征 2425 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都必須做到零缺陷

華為供應(yīng)鏈零缺陷管理,各位朋友們,你們知道嗎?當(dāng)你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機(jī)時,你們握住的可不僅僅是科技與藝術(shù)的融合,更是一個零缺陷供應(yīng)鏈管理的杰作,來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領(lǐng)域都是

周得良 2367 瀏覽次數(shù)

健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制環(huán)節(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證,工作質(zhì)量的好壞,主要是人的問題,因此如何挖掘人的積極因素,健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制,是質(zhì)量工作中的一個重要環(huán)節(jié),質(zhì)量責(zé)任制,或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量責(zé)任制的核心,就是指企業(yè)管

魏新征 2371 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么?

很多質(zhì)量的人都在談要做質(zhì)量文化建設(shè),但是其實根本就沒搞懂質(zhì)量文化的本質(zhì)到底是什么。什么是質(zhì)量文化?質(zhì)量文化就是公司人員的群體性的行為所展現(xiàn)出來一種傾向。是因為有了這種傾向,所以才有了我們說的質(zhì)量的文化的體現(xiàn)。因此大家注意質(zhì)量文化的建設(shè)并不是

周得良 2366 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量理念決定方向思路和措施

要想管理好產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),樹立正確的質(zhì)量管理理念是至關(guān)重要,因為理念決定了方向思路和措施理念,也決定了質(zhì)量管理的成敗,分享質(zhì)量管理的四大理念。 一、意識決定態(tài)度,態(tài)度決定行動,行動決定結(jié)果。產(chǎn)品質(zhì)量做不做的好,關(guān)鍵取決于質(zhì)量意

駱玉鵬 2340 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)慎重招聘大廠的質(zhì)量人員

很多大廠的質(zhì)量人員跳槽到中小企業(yè),本以為是降維打擊,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)被打擊的是自己。這些大廠的指導(dǎo)人員以為自己在大廠的經(jīng)驗和技能可以輕松的應(yīng)對中小企業(yè)的場景。但實際上卻發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的職能要求并不低,甚至于更加的嚴(yán)格,客戶更加難搞。他們需要更加細(xì)致

何重軍 2354 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)是贏得市場的金鑰匙

品質(zhì)它是我們企業(yè)的生命線,也是我們贏得市場的金鑰匙。那么如何確保我們的產(chǎn)品品質(zhì)長期穩(wěn)定,讓消費者買的放心,用的安心呢?今天就讓我們一起揭開這個產(chǎn)秘面紗。 1、首先,我們?nèi)绾螐脑搭^到終端全方位把控品質(zhì)打造爆款產(chǎn)品?首先選材我們絕不馬虎,

周得良 2356 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)管理過程控制的五大點

品質(zhì)管理的重點在生產(chǎn)過程中,千萬別做錯了,品質(zhì)是制造出來的,不是檢驗出來。很多企業(yè),由于對品質(zhì)管理的理解不深,將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗,認(rèn)為品質(zhì)管理,就是對自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,進(jìn)行簡單的品質(zhì)把關(guān),以及不良品處理,而忽視了品質(zhì)的事前控制與

魏新征 2397 瀏覽次數(shù)

華為如何判斷質(zhì)量經(jīng)理的提拔與任命

我要跟大家聊聊華為的質(zhì)量經(jīng)理,他們可是被視為可以做國家代表的人選哦,想知道為什么嗎?那就跟我一起激情澎湃的探索吧。首先,華為的質(zhì)量經(jīng)理們不僅技術(shù)過硬。還具備三項軟技能,懂經(jīng)營、重質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)力,這可不是鬧著玩的。 1、懂經(jīng)營就是要能夠支

劉子義 2354 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀質(zhì)量總監(jiān)必定緊抓的五件事

合格質(zhì)量總監(jiān)必須抓好的五件事。 一、構(gòu)建并優(yōu)化質(zhì)量管理體系。構(gòu)建符合國際標(biāo)準(zhǔn)又適應(yīng)企業(yè)特色的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量方針目標(biāo),對現(xiàn)狀改進(jìn),與組織總目標(biāo)和發(fā)展方向協(xié)調(diào)一致。管理者需具備持續(xù)改進(jìn)能力,確保質(zhì)量體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)。

魏新征 18 瀏覽次數(shù)

工廠要想搞好質(zhì)量管理,這三個建議一定要聽進(jìn)去

質(zhì)量是設(shè)計出來的,生產(chǎn)不背鍋,質(zhì)量不是生產(chǎn)出來的;品質(zhì)也不背鍋,質(zhì)量不是檢驗出來的。其實,好的質(zhì)量都是設(shè)計出來的,產(chǎn)品質(zhì)量問題的源頭,百分之三十來自于制造,而百分之七十來自于產(chǎn)品設(shè)計的缺陷,天天揪著質(zhì)檢員不放,天天培訓(xùn)員工要提高質(zhì)量意識,但

江志超 235 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量管理金字塔揭開神秘面紗

你知道質(zhì)量,對你沒聽錯,就是那個讓產(chǎn)品和服務(wù)飛起來的質(zhì)量。首先咱們得明白,質(zhì)量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念,它是有血有肉、有古有今的實體,可以度量,可以描述,更可以管理和控制。質(zhì)量管理說白了就是對產(chǎn)品和服務(wù)特性進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程。沒錯,就是

劉子義 2378 瀏覽次數(shù)

提高質(zhì)量意識做好四方面

做到這四點,員工的質(zhì)量意識大幅度提升。 第一,管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工,只有不合格的管理者,質(zhì)量意識的加強(qiáng),應(yīng)該是自上而下的,如果管理者對違規(guī)現(xiàn)象視而不見,不制止不糾正,員工就會逐步淡化質(zhì)量意識,違規(guī)現(xiàn)象就會不斷增加,為此

魏新征 2446 瀏覽次數(shù)

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理妙法

工廠的品質(zhì)管理要掌握好這二十一字要訣: 一、定標(biāo)準(zhǔn)。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)性能、規(guī)格參數(shù)等;質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定員工的作業(yè)方式、檢驗方法等;外觀標(biāo)準(zhǔn),以實物樣品可視化的方式呈現(xiàn)出來;還包括安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。 二、勤

姜傳武 232 瀏覽次數(shù)

如何應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期的問題

我們來聊聊一個很多企業(yè)都可能遇到的問題,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時,我們該如何選擇?我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,它關(guān)系到企業(yè)的聲譽、客戶滿意度和長遠(yuǎn)發(fā)展。但同時交貨期也是至關(guān)重要的,它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖

何重軍 2407 瀏覽次數(shù)

朱蘭三部曲管理過程三個步驟

隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步,顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高,企業(yè)間的競爭也不斷加劇,這一切都要求企業(yè)對自身產(chǎn)品質(zhì)量和,服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求,有兩句話可以形象的描述這種情況,質(zhì)量無極限,顧客就是上帝。世界著名的質(zhì)量管理大師朱蘭博士提出了質(zhì)量

魏新征 2485 瀏覽次數(shù)

構(gòu)建具備自我優(yōu)化功能的品質(zhì)管理體系

你知道嗎?在當(dāng)前激烈競爭的市場格局下,企業(yè)想站穩(wěn)腳跟、脫穎而出,關(guān)鍵在于打造一套個性化且高效的品質(zhì)管理系統(tǒng),別只盯著復(fù)雜的流程或嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),要因地制宜,確保體系切實可行,真正實用。小企業(yè)要注意一味效仿大企業(yè)的質(zhì)量管理方式,可能只會造成資源耗

華開平 2341 瀏覽次數(shù)

企業(yè)質(zhì)量管理控制改進(jìn)三方法

質(zhì)量管理的常用方法有哪些?質(zhì)量管理應(yīng)貫徹全面、全員、全過程的質(zhì)量管理,主要運用動態(tài)控制原理,進(jìn)行質(zhì)量的事前事中和事后控制管理,企業(yè)質(zhì)量管理的三大方法。 第一,事前質(zhì)量管理。即在生產(chǎn)活動進(jìn)行前的主動質(zhì)量控制,通過編制產(chǎn)品質(zhì)量計劃,明確質(zhì)

華開平 2374 瀏覽次數(shù)

研發(fā)質(zhì)量問題根因分析的典型問題

大家在做研發(fā)質(zhì)量管理問題這個回溯找根因的時候,經(jīng)常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露,我們常常說這個測試驗證不充分,所以導(dǎo)致這個問題泄露了。那么說再追溯,就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢?是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么

劉子義 2367 瀏覽次數(shù)

華為如何運用FMEA這一強(qiáng)大工具的?

我們一同探討華為如何運用FMEA這一強(qiáng)大工具,鍛造出卓越可靠的硬件產(chǎn)品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析,它就像華為手中的探雷器,在產(chǎn)品研發(fā)的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰(zhàn)。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編

華開平 2382 瀏覽次數(shù)

每一個都是管理精髓的品質(zhì)要點

質(zhì)量管理的七大要點,每一條都是管理精髓。 一、在第一時間把事情做對,在每一個環(huán)節(jié)或每一道工序上,都要實施和執(zhí)行嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗,和制程過程中的質(zhì)量把控,有問題要在第一時間解決,不要等做完了,或者最終檢驗的時候才發(fā)現(xiàn),這樣就太晚了。

魏新征 2369 瀏覽次數(shù)

品質(zhì)管理過程控制核心要點

品質(zhì)管理的重點在生產(chǎn)過程中,品質(zhì)是制造出來的,不是檢驗出來的,很多企業(yè)將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗,忽視了品質(zhì)的事前控制與事中的過程控制,做好過程控制要做到以下幾點: 一、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作,可以通過現(xiàn)場的巡查、抽查、定時的抽檢等方式

魏新征 196 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量的本質(zhì)就是管理,是理念和領(lǐng)導(dǎo)力的問題

質(zhì)量包含了產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、流程質(zhì)量和工作品質(zhì)三方面,質(zhì)量管理的本質(zhì)。 第一個層面,即物理層面的結(jié)果。一般都被稱做產(chǎn)品服務(wù),就質(zhì)量而言,則直接與產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量相連,由此人們一般用功能是否實現(xiàn)的各種技術(shù)指標(biāo),來定義產(chǎn)品質(zhì)量,這就是為什么要控制

魏新征 2412 瀏覽次數(shù)

質(zhì)量人要學(xué)會高調(diào)

你知道嗎?質(zhì)量人要高調(diào)做事,讓影響力倍增。我想和大家聊一聊質(zhì)量人在組織中如何提升自己的影響力,更好的協(xié)同資源提升質(zhì)量。我們都知道無論在任何組織資源都是有限的。那么問題來了,為什么同事和領(lǐng)導(dǎo)要把資源送到你質(zhì)量人手里呢?是因為你有實力嗎?當(dāng)然實

周得良 2348 瀏覽次數(shù)