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員工們因此情緒低沉，消極怠工，甚至大批的離職。特別是現(xiàn)在大批95后、00后涌入的職場，用打壓式管理管他們只會適得其反。那老板該怎么去改變呢？ 1、營造氛圍。首先要把公司文化給所有管理層講明白，一個公司的成長一定是靠激發(fā)每一個員工的智慧...
員工積極性不高怎么辦？用好這六個激勵法則，大大提高團(tuán)隊(duì)的士氣。 1、多夸獎你的員工。管理者們不要吝嗇對員工的肯定和贊美，這不僅能增強(qiáng)員工的自信，提升工作效率，還能上行下效。點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情，有活力、有狀態(tài)的團(tuán)隊(duì)，一切皆有可能。 2、...
大公司都在用的九大管理框架，用好了公司很難不發(fā)展。 1、組織架構(gòu)。只有明確了組織架構(gòu)，才能夠把合適的人放在合適的位置上。 2、崗位職責(zé)。只有明確了崗位機(jī)制，才知道讓誰來干，干什么，如何干。 3、晉升機(jī)制。只有明確了晉升機(jī)制...
我以前項(xiàng)目經(jīng)理跟我說過這么一段話，他說剛畢業(yè)的人一定要多去學(xué)習(xí)一下各類施工技術(shù)，得了解清楚，每道工序都是怎么升的，大概需要多少人沒有必要會干，只要你會管理就行。因?yàn)榇蠹易罱K都會走向管理崗，你不可能一直在一線。我當(dāng)時聽到他說。大家最終都會走向...
很多老板做了七年八年企業(yè)之后發(fā)現(xiàn)個現(xiàn)象，管理層沒有動力，沒有活力，怎么去激勵呢？這成了老板的一個痛點(diǎn)。很多人說，那不是財(cái)聚人散，也不是財(cái)散人聚。我告訴你這些都是錯的。各位老板聽清楚了，你一定要抓住關(guān)鍵核心。我送大家八個字，叫財(cái)聚人聚，財(cái)散人...
小公司做管理，大公司建機(jī)制，想要管理好員工，就必須要了解員工的八大痛點(diǎn)。 1、員工不知道干什么，是因?yàn)槿蹦繕?biāo)。 2、員工不知道誰來干是缺分工。 3、員工不知道怎么做，是缺方法。 4、員工做事沒效率是缺流程。 5...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)該有的樣子，任何時候都是鼓勵士氣，而不是打擊對方。很多領(lǐng)導(dǎo)一眼就可以看得出員工身上做的不好的地方，這個東西叫愚蠢。這小伙子干啥呢？干什么呢？完了被發(fā)現(xiàn)了，會不會批評我？報(bào)告長官，我們在那邊就聽說這方法特靈哪邊？這是破敢死隊(duì)的秘方，那是...
激勵是引導(dǎo)和兌現(xiàn)的過程，引導(dǎo)和促進(jìn)員工正確有效的行為，享受兌現(xiàn)公司的成果價值，所以在激勵方案的設(shè)計(jì)中，業(yè)績結(jié)果并非唯一衡量員工價值的標(biāo)準(zhǔn)，員工的行為，里程碑的突破，重大的改進(jìn)創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難等等，所有的一切符合公司長期價值的，都應(yīng)該被認(rèn)可和激...
如何帶好團(tuán)隊(duì)？如何讓我們的團(tuán)隊(duì)真正以公司為家？如何讓團(tuán)隊(duì)能夠主動、積極做事？我想最重要的一點(diǎn)就是我們領(lǐng)導(dǎo)個人的魅力，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)有魅力、會管理的時候，我相信他帶團(tuán)隊(duì)很輕松，能把團(tuán)隊(duì)帶得很好，而反之，如果我們領(lǐng)導(dǎo)自身不具備個人人格魅力，做人做事...
——淺談家族企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之道 一提起家族企業(yè)，許...
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象，根源在哪？與其說是2008年全球金融危機(jī)的余熱不減，不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度，還是從內(nèi)部管理及運(yùn)營角度看中國中小企業(yè)，均得出同樣的結(jié)論：中小企業(yè)本身的經(jīng)營及管理能...
有效沖突管理 “變革就是競爭力”，變革是現(xiàn)階段管理中一個經(jīng)常提及的詞語，而變革卻又不是這么容易的，正所謂管理變革是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，顧名思義，就是說在管理變革過程中將會發(fā)生很多的沖突，所謂“戰(zhàn)爭&rd...