已加入本站3863天 , 點擊量：25584 次
在那個時期，企業(yè) 利用渠道把產品 送到消費者的面前，而渠道使企業(yè)的市場規(guī)模迅速地擴大。多少年過去了，我們的企業(yè)仍然對以往成功的經驗念念不忘，很多企業(yè)老板固執(zhí)地認為自己當時打天下的時候就是這樣做的，所以他們會固守著...
高韜詩一首：對得起歌 對得起人民， 對得起國家， 對得起社會， 對得起時代， 對得起地球， 對得起天地， 對得起過去， 對得起當下， 對得起未來， 對得起家人， 對得起朋友，
去過宜家應該有一個感受，就是會發(fā)現宜家最便宜的不是他的沙發(fā)茶幾，最便宜的他門口的那個甜筒，一塊錢一個甜筒是，有人說一塊錢，那不賠死了？要知道一年賣甜筒賣出一千多萬，這多么大的一個數字。其實甜筒不是用來賺錢的，是給客戶造成了一個印象，就是讓別
品牌長久之計的關鍵在于對消費者的洞察，具體內容如下。 一、做品牌最關鍵的是對消費者有洞察，這樣才有可能長久發(fā)展。如一個深圳化妝品品牌的二東家，其品牌聚焦于北方市場的水乳套裝，主要針對北方農村女性。 二、該品牌深入了解消費者真正的
如果要去吃飯，面對上面這兩家餐飲店，毫無疑問會選擇右邊的，因為它沖擊力實在太強。其實這是同一品牌的同一家門店，為了品牌升級進行全案策劃，并選擇在第一百家分店進行試點，結果門店營收平均增加了三分之一。那么是如何進行超級符號打造的呢？ 一
所以我們說品牌招商體系當中的最核心的80%的精力應該是在內容上。通過你們的這個VI logo，然后再到你們這個定位什么的。我實事求是講，因為咱私下咱們就得說實話，就是任何一個logo都在傳遞著這個品牌的信息，任何一個品牌商也在傳遞著這個品牌
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
二零一二年，一個湖南小伙拿著辛苦積攢的兩百多萬跑到上海開了一家湘菜館，苦苦支撐了兩年，結果賠的一文不剩。臥薪嘗膽，十年之后重新殺回上海，報了當年一箭之仇。此時的他已經成為了擁有幾十家餐飲店的老板，他就是僅靠一道辣椒炒肉，就打開市場的費糧會從
大娘水餃的老板夜夜以淚洗面，兩百家門店，說倒就倒苦心經營半輩子的企業(yè)被資本吃干抹凈。當年吳國強聘請了一位東北大娘來做包餃工，靠著手工現包水餃生意越做越大，到一三年門店就開了四百多家，員工超過七千人。但是好景不長，為了加速擴張，他拿出百分之九
我每年都要讀幾百本書，現在讀書變得越來越困難了，大家更多的去做這種即時所得的這種聽書，很難去讀紙質書，我認為紙質書還有非常重要的意義，給大家三加一的建議。 1、當你讀書的時候，你手捧著這個書，你不要把它當做一個紙質的一個物體，而在內心
發(fā)現了嗎？為什么買可樂的時候，只有百事和可口兩種品牌可以挑選？難道其他公司就做不出來可樂嗎？其實曾經市場上也出現過非?？蓸返葒a可樂，但他們最終都退出了市場，因為賺不到錢?？煽诤桶偈聝晌淮罄袎艛嗔丝蓸肥袌?，用規(guī)模經濟把成本壓到極致，形成了雙
做品牌必須具備的第一個能力就是不能賣低價，品牌為什么不能賣低價？對于品牌： 第一個，價格就是你的信心，價格是價值的評估，在客戶心中永遠有一句話叫好貨不便宜，便宜沒好貨，如果價格太低，代表產品的價值比較低，會削弱這個客戶對你品牌的信心。
說小鮮肉不行，其實我是覺得一種把年輕人給標簽化了，帶來了一種誤解。熱烈這部影片就能去感覺，在最后所有的dancer一起上臺的時候，這個現場的氣氛就炸裂了。就說連我這個大叔當時都有一種眼淚快出來的那種感覺，他就讓我想起了當初看排球女將的那種感
與其更好，不如不同。與其跟隨，不如站在對手的對立面。以曾經的七喜為例，早年間，美國的飲料市場一直被可樂所壟斷?？蓸肪褪翘妓犸嬃系拇~，其他飲料根本沒有機會。直到七喜提出了七喜非可樂的slogan，才改變了市場格局。簡單一句話就把碳酸飲料做
每個做企業(yè)的人，其實都想把企業(yè)做成品牌，那么品牌是什么？做品牌能帶來什么收益？品牌是不是得等到我已經穿越了生死區(qū)，甚至已經進入到溫飽狀態(tài)的時候，再來考慮的事情，品牌到底為什么那么重要？為什么一家公司最核心的資產就是品牌？很多大公司如果要做資
想要把廉價品牌快速走向高端，這七種品牌背書打造方法必不可少，今天一次性給你講全了。 1、用數字樹立銷量背書。比如一年賣出一億杯，兩億人都在用繞地球三圈門店七千家，每天巡一家要花十九年等。 2、熟人效應。有兩種方法，第一是利用熟人
那么什么叫品牌資產？就是顧客想到品牌的某一個符號，就能夠讓他產生購買欲望的這么一個元素，這就是品牌資產。先看品牌符號，就是品牌的資產，品牌符號不僅僅是品牌的logo，不僅僅是品牌logo的話，它包含哪些呢？品牌的命名，品牌logo、品牌色品
產品定位的方法五花八門，而核心卻只有一點，那就是找到競爭性的差異點去打透一個細對市場，直至形成絕對優(yōu)勢，其中細分市場的關鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個典型的例子。在最早期，各個品牌通過配方的差異，把人群甚至細分到了月份，各自主攻一個小市場
什么東西逼格越高，你就越容易分享，越想發(fā)朋友圈，對不對？你都分享過哪些東西，或者用年輕人的話說，你給別人種過什么草發(fā)朋友圈了。不是為了幫別人去推廣產品，曬衣服曬美食給朋友們看，你穿的多好看，你吃的多美味。大多數的時候我們分享的不是產品本身，
美國有一款礦泉水叫l(wèi)eft water，為什么賣的很好呢？它的地位就像在中國的農夫山泉一樣，賣的很好。但當時怎么出圈的呢？它所有的超市里面500毫升的水，只有半瓶水，只有200毫升，旁邊寫了一個廣告，你只需要半瓶水，另外半瓶水，我替你捐給了
一個企業(yè)要想發(fā)展起來，必須要找到自己的主模式。你見過任何一個品牌是通過別人給你帶貨帶起來的嗎？你看你們如果走電商直播的話，你們也知道電商直播。如果你們自己搞直播的話，是不是一時半會兒走不起來，要么你搭建團隊，要么找第三方，然后很難的。第二個
郵政開始發(fā)力做咖啡了，特別是前段時間，星巴克因為驅趕警察的負面，更是將郵政咖啡熱度帶上了一個新的高度，但是郵政咖啡真的能成功嗎？從本質上冷靜的思考這個事情，從戰(zhàn)略定位的角度來思考，郵政做咖啡這件事情，它基本上是沒有什么希望的，為什么？郵政在
近年來，駕校駕培行業(yè)亂象頻發(fā)，眾多駕校學員都是深受其害、深有體會。楊建允結合家人在西安慶華駕校學車的不愉快經歷，在駕校駕培行業(yè)的評論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 這些亂象不
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是秋碩農業(yè)的廣告語，也是核心發(fā)展目標，該企業(yè)是我2023年8月深度服務的一家技術創(chuàng)新農業(yè)企業(yè)，企業(yè)的明星產品是《品字型種植技術》即“玉米超高產種植模式”。早在201
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣，它失敗的原因到底是什么？2013年11月9號，恒大冰泉借勢恒大奪得亞冠這一契機亮相，打開了產品知名度，但隨后高開低走被賤賣，究其原因，有產品支撐不了高端定位，缺少品牌文化內涵等因素，但最主要還是因為品牌定位不準
鄭州有一家三只燜鍋店，僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋，一字之差就讓營業(yè)額增加了六倍?？赐晁倪@八步品牌升級，你不用花錢同樣也能打造出自己的餐飲品牌： 一、產品重新定位：燜鍋的核心價值就是“汁”，當時同行們做的都是&l
西安慶華駕校怎么了，楊建允關于慶華駕校的文章中指出了駕校駕培的哪些問題？ 汽車進入尋常百姓家，學車難的呼聲卻時有耳聞。 只是因為考試科目的難度大嗎？讓學車人頭疼的，不僅是考試難，還有存在于駕校的各種&ldqu
沒錢也要做品牌，品牌建設的低成本策略到底是什么？1997年的時候，有人居然敢花三個億去中央電視臺當標王。后來他為什么一年的時間就變成了白酒行業(yè)銷量的前五名，那是因為他抓住了那個時代的傳播陣地，他敢到中央電視臺去拼標王，任何品牌的崛起都是抓住
品牌、產品、技術、招商能力都不是做招商加盟的核心，核心是盈利能力。 一、品牌不是核心優(yōu)勢。像肯德基、麥當勞這樣十個人有九個人知道的才叫品牌，能自帶流量或別人愿意分享。新起的品牌只是一個牌子，不算優(yōu)勢。 二、產品不是核心優(yōu)勢。以前
公司的文化落腳點到底從哪里體現的呢？我們在拜訪客戶的過程中，前面四個環(huán)節(jié)是比較關鍵的。 1、是接待我們的司機，他的專業(yè)和熱情，他一進來他的服務是否到位，一個好的司機體現了公司的門面。 2、在進入公司之前到保安室進行登記。保安既要
一年銷售額達二十四億單店，在某貓每月銷售額高達，這是由兩位八零后年輕創(chuàng)業(yè)者打造的一家網紅品牌。他們在傳統行業(yè)中脫穎而出，著實令人刮目相看。首先，他們明確了目標用戶畫像，將焦點鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的精致女性身上。這一用戶群體既具備