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隨著求職者對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升，個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過(guò)程定制化服務(wù)及對(duì)候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃，但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
面試招人關(guān)鍵看三點(diǎn)： 一、看精氣神：面試對(duì)象要有積極的意愿，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的希望還是掙錢的渴望都很重要。例如在被問(wèn)從上家公司離職原因時(shí)，不會(huì)怨氣抱怨，而是表達(dá)對(duì)未來(lái)的期盼。 二、看成功經(jīng)歷與思考：一個(gè)人需有不斷取得成功的經(jīng)歷才會(huì)持
面試高手常用技巧。 一、見(jiàn)人下菜碟：清楚不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需求，HR 希望有積極性和穩(wěn)定性，直屬領(lǐng)導(dǎo)希望能馬上上手并配合好，跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望候選人對(duì)崗位有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，?jù)此展示自己。 二、不打無(wú)準(zhǔn)備之仗：面試前了解崗位技能和經(jīng)驗(yàn)要求，面
一家制造業(yè)企業(yè)在多輪面試后，面臨從優(yōu)秀候選人中錄用的決策挑戰(zhàn)。企業(yè)先對(duì)候選人綜合表現(xiàn)全面評(píng)估，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)契合度等，又對(duì)入圍者進(jìn)行背景調(diào)查核實(shí)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德等信息。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一位候選人在前公司貢獻(xiàn)大且口碑
某金融機(jī)構(gòu)招聘投資顧問(wèn)時(shí)收到大量簡(jiǎn)歷，人力資源部先制定包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等詳細(xì)篩選標(biāo)準(zhǔn)。利用 ATS 自動(dòng)篩選功能排除不符合基本要求的簡(jiǎn)歷，再由專業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)對(duì)剩余簡(jiǎn)歷人工評(píng)估。重點(diǎn)關(guān)注候選人過(guò)往業(yè)績(jī)、投資理念及與崗位匹配度，成
面試官若問(wèn)如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)，可參考以下回答，一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：部門要有組織框架，明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等，這是首要環(huán)節(jié)。
前段時(shí)間發(fā)布了名為 “通過(guò)招聘就能火出圈 胖東來(lái)做對(duì)了什么” 的視頻，引發(fā)網(wǎng)友評(píng)論，此次重點(diǎn)講向胖東來(lái)學(xué)招聘該學(xué)什么。在胖東來(lái)出圈的招聘中，一位自稱 985 院校畢業(yè)、住在胖東來(lái)附近、25 歲、專業(yè)為食品科
隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展，遠(yuǎn)程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴(kuò)大招聘范圍且提高招聘效率，但也帶來(lái)溝通效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠(yuǎn)程招聘平臺(tái)。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)歷投遞、
若想在一個(gè)月內(nèi)快速拿到 offer，需做到以下五點(diǎn)且合理包裝自己： 一、停止自我內(nèi)耗，大膽投遞簡(jiǎn)歷，不要因覺(jué)得自己能力或?qū)W歷不足而退縮，很多大廠崗位可嘗試投遞，不要怕沒(méi)錢。 二、多渠道投簡(jiǎn)歷，“BOSS 直聘&rdq
11 月面試與之前有很大不同，因?yàn)樘幱谇舐毐l(fā)期，招聘崗位多為急招或離職補(bǔ)位，在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事： 一、公司的上班時(shí)間和休假制度如何，以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的，標(biāo)的是
如何高效拿 offer 的三點(diǎn)建議 一、精心準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷。不要使用一成不變的簡(jiǎn)歷，應(yīng)根據(jù)崗位 JD（崗位描述）對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行潤(rùn)色。做到精簡(jiǎn)，為心儀崗位定制簡(jiǎn)歷，依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢(shì)，這樣能增加簡(jiǎn)歷被看到的可能性。 二、準(zhǔn)
找工作久了容易焦慮，常因簡(jiǎn)歷、面試被挑刺而自我懷疑，但有時(shí)公司不要我們并非我們不行，而是公司覺(jué)得自身無(wú)法提供良好發(fā)展空間與福利待遇，擔(dān)心員工干不久又離職，不如找能長(zhǎng)期穩(wěn)定的員工。面試與運(yùn)氣有關(guān)，不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異，有的喜歡積極主動(dòng)，有的喜歡沉
招聘行業(yè)的三個(gè)內(nèi)幕： 一、公司長(zhǎng)期招人情況：若公司長(zhǎng)期招人，先看其人數(shù)是否增長(zhǎng)。人數(shù)增長(zhǎng)，意味著公司處于高速發(fā)展期，是個(gè)好機(jī)會(huì)可嘗試；若人數(shù)沒(méi)增長(zhǎng)，可能是公司對(duì)崗位要求高或人員流動(dòng)性差，這類工作建議不去。 二、HR 天天看簡(jiǎn)歷但
面試被問(wèn)到隱私問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答（非老板詢問(wèn)時(shí)）。當(dāng)被問(wèn)到隱私問(wèn)題，如家庭情況，若不想回答太真實(shí)，不要當(dāng)場(chǎng)翻臉，可采用一些委婉的方式。比如可以說(shuō) “我父母都是公司里面的普通員工，我做什么決定他們都
某科技公司通過(guò)優(yōu)化招聘流程（采用智能匹配系統(tǒng)）和加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)（利用 AI 技術(shù)篩選簡(jiǎn)歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利），顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準(zhǔn)定位與多元化渠道。明確招聘需求，精準(zhǔn)定位目
寫(xiě)簡(jiǎn)歷需避開(kāi)的三大天坑以獲得面試機(jī)會(huì)。 一、簡(jiǎn)歷模板選擇不當(dāng)。不要用左右結(jié)構(gòu)或表格形式的模板，簡(jiǎn)歷模板應(yīng)使結(jié)構(gòu)清晰、重點(diǎn)明確，若隨便選一個(gè)模板就填信息，會(huì)讓面試官覺(jué)得候選人找工作準(zhǔn)備不認(rèn)真。避免選擇包含性別、年齡、家庭住址、星座、血型
某零售連鎖企業(yè)計(jì)劃新年擴(kuò)展門店網(wǎng)絡(luò)需大量招聘新員工，制定招聘計(jì)劃時(shí)，先明確招聘目標(biāo)（人數(shù)、崗位類型、所需技能等）。再依據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)時(shí)間表（含招聘信息發(fā)布、面試、入職培訓(xùn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），還合理分配招聘預(yù)算（廣告、軟件訂閱、面試官培訓(xùn)等費(fèi)用），
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo)，關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級(jí)電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
二輪面試前必問(wèn)的五道題及答題要點(diǎn)如下： 一、請(qǐng)?jiān)僮鲆淮巫晕医榻B：一面時(shí)主要突出積極個(gè)性和做事能力，二面多為上級(jí)面試，要突出優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合崗位特質(zhì)表達(dá)自己的高配感，提前準(zhǔn)備兩三個(gè)項(xiàng)目故事，突出過(guò)往能力可復(fù)用至新崗位。 二、和其
企業(yè)招聘時(shí)要堅(jiān)守底線思維。培養(yǎng)人需耗費(fèi)時(shí)間精力，改變?nèi)说目赡苄詷O小，因?yàn)闆](méi)人愿意被改變。公司有人離職時(shí)，不應(yīng)先想著招個(gè)差不多的再培養(yǎng)改變，而應(yīng)堅(jiān)守底線。實(shí)際中，往往一開(kāi)始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時(shí)間推移，若未找到合適的，就容易降低標(biāo)準(zhǔn)。
面試就如同表演，需要展現(xiàn)出松弛和自信，因?yàn)橐粓?chǎng)順利的面試約一小時(shí)左右，有時(shí)一兩句關(guān)鍵話語(yǔ)就能打動(dòng)面試官?gòu)亩摲f而出，可記好以下話術(shù)來(lái)提升面試表現(xiàn)： 一、展現(xiàn)真實(shí)自我：面試緊張是正常的，但過(guò)度緊張會(huì)影響發(fā)揮。尤其是開(kāi)頭的自我介紹很關(guān)鍵，
面試中被問(wèn)到 “你對(duì)薪資有什么要求” 時(shí)的應(yīng)對(duì)策略： 一、戰(zhàn)術(shù)性反問(wèn)：了解公司薪資結(jié)構(gòu)（固定工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等）和崗位預(yù)算，以評(píng)估報(bào)價(jià)。 二、結(jié)合預(yù)期合理要價(jià)：知曉崗位市場(chǎng)平均工資，對(duì)比自身目前薪
提高面試通過(guò)率需搞清的三個(gè) “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)，以及吸引自己的品牌前景、文化和團(tuán)隊(duì)。 二、為什么選擇這個(gè)崗位。需理解崗位的要求和職責(zé)，以
一家科技公司為招聘高級(jí)軟件工程師設(shè)計(jì)多輪面試流程，含技術(shù)筆試、編程測(cè)試、行為面試和團(tuán)隊(duì)討論。面試中面試官考察候選人專業(yè)技能，通過(guò)行為面試了解其解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃。還邀技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心成員參與確保與團(tuán)隊(duì)文化契合，最終選拔出優(yōu)秀人
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬(wàn)別拖： 一、面試時(shí)間別拖：很多小伙伴會(huì)猶豫面試時(shí)間，覺(jué)得公司著急約面試有問(wèn)題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試
背景調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容： 一、哪些職位可能會(huì)被背調(diào)。 1、中層以上職位、經(jīng)理級(jí)別以上職位。 2、與公司核心交易相關(guān)職位，如財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力等，特別是接觸公司核心數(shù)據(jù)的職位大概率會(huì)被背調(diào)。 二、背調(diào)在 offer 前還是
HR 在面試中的四個(gè)暗示。 一、面試時(shí)間長(zhǎng)短暗示。如果面試僅持續(xù)幾分鐘，只問(wèn)幾個(gè)基本問(wèn)題，如同走流程，很可能說(shuō)明面試官覺(jué)得你不合適，沒(méi)必要繼續(xù)深入交流。 二、面試內(nèi)容暗示。若面試官詳細(xì)介紹公司情況、崗位職責(zé)，仔細(xì)了解你的工作經(jīng)歷
增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡(jiǎn)歷前，查看公司崗位發(fā)布時(shí)長(zhǎng)和 HR 處理簡(jiǎn)歷時(shí)間，超過(guò) 24 小時(shí)未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間：盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
絕大多數(shù)崗位都可以邊干邊學(xué)，做好以下三點(diǎn)到哪都吃香： 一、找到自己適合的公司：判斷一份工作能否去，可從以下幾點(diǎn)考量，滿足兩點(diǎn)即可，若遇到相關(guān)負(fù)面情況的公司則要避開(kāi)。比如崗位描述簡(jiǎn)單且多為勵(lì)志話語(yǔ)、標(biāo)題亂寫(xiě)且薪資高但試崗 7 天無(wú)工資、
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢(shì)，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見(jiàn)和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和公眾形象。但實(shí)施起來(lái)并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議