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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

招聘時的底線思維幫我們找到合適的人

 
講師:劉冰 瀏覽次數(shù):28
 企業(yè)招聘時要堅守底線思維。培養(yǎng)人需耗費時間精力,改變?nèi)说目赡苄詷O小,因為沒人愿意被改變。公司有人離職時,不應(yīng)先想著招個差不多的再培養(yǎng)改變,而應(yīng)堅守底線。實際中,往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時間推移,若未找到合適的,就容易降低標準。結(jié)果找來的人手可能無法勝任工作,導(dǎo)致人員不斷離職、招聘陷入怪

企業(yè)招聘時要堅守底線思維。培養(yǎng)人需耗費時間精力,改變?nèi)说目赡苄詷O小,因為沒人愿意被改變。公司有人離職時,不應(yīng)先想著招個差不多的再培養(yǎng)改變,而應(yīng)堅守底線。實際中,往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時間推移,若未找到合適的,就容易降低標準。結(jié)果找來的人手可能無法勝任工作,導(dǎo)致人員不斷離職、招聘陷入怪圈,且招錯人的成本遠高于職位空缺成本。

成功企業(yè)招聘很謹慎,如雷軍創(chuàng)業(yè)時 80% 精力在招聘上。企業(yè)要找價值觀相似、能力匹配的員工,寧缺毋濫。若長時間找不到合適的人,可將離職崗位工作拆解分配給其他員工。并將崗位工資以補貼形式給承接額外工作的人,后續(xù)招到人再收回工作和補貼,這與降工資有本質(zhì)區(qū)別。



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劉冰
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