你有自己工作的方法論嗎？你們在面試的時候，面試官經(jīng)常會問一個這樣的問題，我看你做了四五年的產(chǎn)品了，那請問你的方法論是什么？如果你已經(jīng)工作了好多年，但是從來沒有思考過這個問題，那很有可能你這幾年幾乎白成長。方法論這個事兒我們該怎么總結(jié)呢？接下來教大家兩個方法，
1、完全靠自己的工作經(jīng)驗來提煉和總結(jié)。方法論的產(chǎn)生啊通常是因為你在這個過程中遇到了很多困難和挫折，事后來復(fù)盤整個經(jīng)歷，你會發(fā)現(xiàn)有很多的問題，這些感悟就會形成你相應(yīng)的方法論。通過方法論最主要是用來避免日后這種類似問題再次反復(fù)的發(fā)生，這就很考驗大家的復(fù)盤和歸納能力了。比如我作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，同事給我提了一個需求，我覺得這個需求其實挺扯的，結(jié)果，同事給我找了一大堆的真實的案例來說服我。而且這個項目上線以后，效果還真的挺不錯的。很多用戶都在使用基于這個事情。我就可以給自己總結(jié)了一個方法論，就是作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，永遠(yuǎn)不要只是站在自己的角度來看待別人的需求，要學(xué)會換位思考，具有很強(qiáng)的同理心，或者我也可以把它總結(jié)為一個產(chǎn)品經(jīng)理，一定要對用戶的需求足夠的敏感。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個新的需求點的時候，馬上就能很自然的想到什么樣的用戶會有這方面的需求，這類人群的特征或者他們用戶畫像的標(biāo)簽是什么？這就是你的方法論。還有方法論不光只是停留在你的工作專業(yè)性中，還包括跨部門的溝通，資源的調(diào)度，個人的成長或者是晉升，都可以形成你個人的方法論。說到這兒，我相信一定會有同學(xué)問?？墒俏夜ぷ鹘?jīng)驗比較淺，而且我也回想了一下我過去的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)一條方法論都總結(jié)不出來，那又該怎么辦呢？
2、那就可以采用第二種方法，就是站在巨人的肩膀上去成長。簡單來說就是你不需要有自己的方法論，而是去研究別人的方法論，把他的方法論理解透了，自己重新總結(jié)，重新歸納，形成新的概念，從而形成完全屬于自己的方法論。我們訓(xùn)練營有一個同學(xué)就問了我一個類似這樣的問題，說我已經(jīng)做了三年產(chǎn)品了。但是現(xiàn)在想總結(jié)自己的方法論，問有沒有相應(yīng)的書可以來推薦，我就給他推薦了兩個事，一是一本書叫俞軍產(chǎn)品法法論，第二是讓他搜一下張小龍的方法論。你完全可以從他們的方法論中來提取自己最有共鳴的那幾個點，甚至可以換一個概念，這樣就會形成屬于自己的獨有的方法論了，然后你再用這種方法去跟面試官聊，就會給面試官留下非常好的印象。
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